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生产计划与物料配送(PMC)实战培训

生产计划与物料配送(PMC)实战培训专题

我们根据企业在生产计划与物料管理过程中遇到的实际问题,特邀生产计划与物料管理培训讲师,推出了《PMC生产计划及物料控制》、《精益生产计划与物料控制--PMC》、《卓越PMC管理--生产计划与物料控制》、《现代仓储管理与高效物料配送》、《高效仓储管理与工厂物料配送》系列PMC生产计划与物料管理培训课程,欢迎广大企业参加培训。

生产计划与物料配送实战培训课程信息:
·PMC生产计划及物料控制(上海-深圳)热门课程
【培训安排】
    2016年07月14-15日(上海)   07月16-17日(深圳)   08月25-26日(上海)
    2016年08月27-28日(深圳)   10月27-28日(上海)   10月29-30日(深圳)
    2016年11月24-25日(上海)   11月26-27日(深圳)
【培训费用】3800元/人(含资料费、午餐、茶点、发票),提前报名可享受折扣优惠!
【培训对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。
【培训背景】
生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。
【培训收益】
? ·建立制定完善的生产与物控运作体系-->提升准时交货和降低库存成本30%
? ·预测及制定合理的短、中、长期销售计划-->达成公司策略管理目标
? ·对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析,并建立完善产品数据机制-->协助公司建立产品工程数据
? ·生产前期做好完整的生产排程和周生产计划-->提高备料准确率, 锁定生产计划不变。
? ·配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料-->完善降低物料损耗机制和停工待料工时
? ·对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调-->缩短生产周期,提高企业竞争力
·生产计划、物料控制及库存降低策略实战咨询式落地课程(杭州)热门课程
    生产计划管理是制造型企业生产运营的核心主线,贯穿订单承接、物料采购、生产计划与调度、库存管控和产品交付整个过程。生产计划与控制系统是企业生产运作过程中的信息中心、指挥和调度中心。目前众多制造型企业普遍面临市场变化大、多品种小批量生产、订单交付期短、库存资金占用大等压力。生产计划管理体系运作水平严重影响到企业的产能发挥、客户订单承接、订单交付及库存管控等。
【开课时间】2016年6月25-26日
【开课地点】杭州恒景国贸酒店(西湖区灵溪北路21号,西溪路与灵溪北路交叉口)
【学习投资】3500元/人;包括培训费、讲义费、两天午餐和课间茶点(不包括住宿及晚餐),外地学员报名,我们可帮您预定酒店。
【学员对象】企业高层、生产副总、厂长、生产经理、生产计划经理及主管、计划员、物控专员、车间主任及主管、采购经理、仓库主管等。
【课程特色】
(1)项目以学员企业改善作为项目导向,运用培训师的咨询经验,结合行动学习模式的引导技术,促成学员产生改善方案和行动计划。
(2)课程内容在设计上,融合了精益生产、瓶颈管理的理念和工具方法,从生产计划管理、精益价值流优化、瓶颈工序产能突破等多个角度来具体讲解如何有效发挥企业现有产能、解决订单交付,同时有效降低总体库存。
【课程目的】
本课程立足于当前制造型企业的实际情况,通过理论和具体方法的讲解、其他企业改善案例分析、学员分组讨论和针对本企业改善方案研讨达到……
·精益生产计划与物料控制--PMC(上海-深圳)热门课程
【培训安排】
    2016年6月11-12日(深圳)  6月25-26日(上海)  8月26-27日(深圳)
    2016年9月25-26日(上海)  10月22-23日(深圳)
    2016年11月19-20日(上海)  12月03-04日(深圳)
【培训费用】3200元((包括培训、教材、两天天午餐、以及上下午茶点)
【培训对象】公司经营管理者,IE、生产主管,生产经理、厂长、生产副总,计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。
【培训背景】
很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象:计划部门你做你的计划,生产部门我做我的生产,即出现两张皮,最终导致整体系统混乱、效率不高、交期拖期。生产计划作为公司生产系统的神经系统、指挥中心,它的可执行性、确准性是产生系统效率、整体效率的核心,如何才能做到、做好?
【课程收益】
    ·系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素
    ·掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型
    ·掌握制定装配计划的步骤与要点
    ·掌握制定……
·卓越PMC管理--生产计划与物料控制(广州-上海-深圳)热门课程
培训安排:
    2016年6月23-24日上海   7月22-23日广州   8月12-13日上海
    2016年9月22-23日深圳   10月20-21日上海
    2016年12月17-18日广州  12月23-24日上海
培训费用:3600元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)
培训对象:制造企业的业务、制造、仓管、采购、物流、生管、成本管控及相关部门人员
课程背景:
PMC = Product Material Control是生产计划及物料控制,通常分为两个部分,PC:指生产控制或生产管制,主要职能是生产的计划与生产的进度控制;MC:是指物料控制(俗称物控) 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。我国加入WTO后,给企业带来了机遇,同时也带来了挑战。多变的市场需求对生产与物料控制(PMC)有了更高、更严格的要求。如何建立系统、科学、低投资,高效率、高回报的PMC管理模式,是我们企业追求的有计划,有落实、有跟踪、进度适时掌控、纠错和预防管理并进的整套系统管理理念。
本课程是王国超讲师在日本学习后,回到国内结合中国文化背景,经过19年的现场实战经验和日本管理大师冈田、长召和小川等多位老师的现场指导总结出来的一套完整、科学、适用的管理理念,超脱了传统的理论说教管理套路,重点使用现场案例解说的培训方式,让学员身临其境……
·现代仓储管理与高效物料配送(广州-深圳-苏州)热门课程
培训安排:
    2016年4月8-9日广州  4月22-23日深圳   6月24-25日苏州
    2016年8月5-6日广州  11月18-19日广州  11月25-26日苏州
培训费用:3600元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)
培训对象:高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员
课程背景:
经过30多年的改革,我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求,仓储物流管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。迫使企业需要根据自身的情况,量身制定出适合自身特点的仓储和物流的战略规划,月度计划与预测、预测与实绩的综合管理体系。通过采购与供应商管理体系,仓储与供应商及客户的需求管理,外物流物与内物流的配送管理体系等来取得竞争优势。随着现代管理技术的不断发展,仓储和物流配送的管理,为企业的发展带来了巨大的经济效益。现在人们把仓储管理誉为“企业的小金库”,物流配分管理也被誉为企业的“第三利润源”,因此受到众多企业的高度重视。
课程目标:
本课程根据仓储管理活动和物流配送管理的特点,全部用实际操作的步骤案例,深入浅出,系统而全面地演练仓储库存管理、入库管理、出库管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容和物流的外配分和内配分物流的管理体系等,全面而系统地将理论与实战结合起来,针对中国企业的实际管理水平……
·高效仓储管理与工厂物料配送(上海-深圳-广州-北京)热门课程
【时间地点】
    2016年5月07-08日(广州)   5月20-21日(上海)   6月18-19日(深圳)
    2016年6月24-25日(北京)   7月15-16日(上海)   8月26-27日(广州)
    2016年9月23-24日(上海)   11月12-13日(广州)  11月18-19日(上海)
    2016年12月09-10日(北京)  12月17-18日(深圳)
【参加对象】高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员
【培训费用】3200元/人;优惠价4800元/两位(含授课费、资料费、会务费、两天午餐费)
【课程背景】
仓储物流的管理难度主要有哪些?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库空间的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
【培训概要】
◇ 当今物流仓储管理的挑战……
·制造企业物流规划与高效物料仓储配送(青岛)热门课程
时间地点:
    2016年9月24-25日(26日上午赠参观海尔物流立体库) 青岛 
    2016年12月17-18日(19日上午赠参观海尔物流立体库) 青岛
培训费用:3800元/人(包括培训费、资料费、午餐、税费等)
培训对象:仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员
【课程目标】
根据目前 制造业面临全球能源和原材料价格上涨,  技术更新快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;插单过多,导致过多的生产切换,生产和物流成本居高不下等问题,通过培训、案例分析、视频共享和互动游戏,使学员获得以下收获:了解国内 制造业物流规划与管理最新方法和成功经验,掌握物流规划的内容与方法,掌握如何有效控制库存及高效的物流配送管理的方法,掌握物流外包与风险控制,从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下的问题,分享讲师07赴日丰田、日产汽车物流考察成果。
【课程大纲】
第一部分 如何构建高效的企业物流管理体系
一、目前制造企业物流管理有待解决的八大问题
1、销售部门如何解决满足客户需求与降低生产与物流成本的问题
2、如何进行生产计划与物料计划整合,发挥PMC的作用……
·高效仓储管理与工厂物料配送(北京)热门课程
培训安排:2016年3月26-27日、6月3-4日  北京·北大资源宾馆
培训费用:3980元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等
课程简介:
根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变,供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题,通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析,展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验,为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。使学员获得以下收获:
如何建立企业先进的仓储管理的新观念,提升快速反应能力;
如何解决仓储配送在ERP系统运行中遇到的关键问题;
如何处理ERP系统出现的问题及如何有效地控制库存
如何进行仓库物流规划
如何进行仓储规范操,包括物资入库验收、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致,提高仓库利用率、出库规范操作;
如何实行高效物料配送及解决配送中存在的关键问题;
如何提高成品库管理及提高作业效率;
如何进行仓储团队建设及KPI考核。
培训大纲:
第一部分 仓储管理与跨部门协作
——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化
一、物料仓储管理普遍面临的十大问题
1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求
2、物料仓储管理普遍……
·物料优选与可靠性管理(北京-成都)热门课程
【时间地点】2016年5月27-28日(北京)   12月23-24日(成都)
【学习费用】4800元/两人;单独一人收费2800元(含两天中餐、指定教材、茶点、证书、税费等)
【参加对象】
1)研发总监、研发部经理、项目经理、工程、质量、测试等部门负责人;
2)物控总监、物控经理、采购经理等;
3)质量总监、质量工程师、标准化工程师。
【课程背景】
俗话说得好:“基础不牢地动山摇”。对于一个研制生产实体产品的企业而言,物料体系毫无疑问是所有实体产品的基础。一个不良的物料体系必定问题百出,企业管理者烦不胜烦,苦不堪言。
据统计,用户投诉及生产过程中的不良大约有50%以上源自物料质量或使用问题。同时,原材料成本也在产品成本中占最大的比重。因此如何在质量和成本之间达到最优的平衡,提高质量、降低成本、保证交付是每一个研发制造性企业都要面临的问题。物料问题往往和设计选型、使用过程控制、供应商质量管理等纠缠在一起,涉及研发系统、生产系统、供应链系统、供应商管理等公司内部和外部不同部门和人员。因此,在物料管理上,很多企业深感问题很多,但又无从下手。
本课程的目的是从系统工程出发,对物料全生命周期进行持续的优化管理,提升质量、降低成本、稳定交期。注重实际运用,备有大量实例。是企业追求卓越绩效,在质量、成本、交期方面形成核心竞争力的最有价值的课程。
【培训收益】
掌握实施《物料优选与可靠性管理》的系统工程方法,实现物料生命周期全过程的持续优化,从而打造低成本、高可靠性、高稳定性的物料体系……
·PMC-制造业生产计划与物料控制(上海)热门课程
【培训时间】2016年3月11-12日(上海)  9月23-24日(上海)
【收费标准】3600元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)
【授课形式】知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【参加人员】制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。
【课程背景】
 生产计划和物料控制(PMC)是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料的总体规划及运作,直接与资金、物流、信息等相关联,同时与公司各个部门进行交错性的互动,影响和协调着公司的其它部门运作,并运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,学习精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。
【课程大纲】
第一部分  生产计划管理
第一节 生产计划概述
1.生产计划的目标及其角色
2.三种生产模式的特点(备货、订货、混合式)
3.各模式与生产计划的关系
4.小批量多品种生产方式的特点
5.有效的管理小批量多品种生产管理
6.“单件流生产”,One piece flow
7.精益生产思想及价值流VSM
8.PMC的组织架构
9.PMC的工作重点解析
·生产计划与物料管理(PMC)实战培训(北京)
培训安排:2016年7月20-21日   北京
培训费用:3880元(含资料费、午餐费、专家演讲费)
授课对象:采购,仓储,销售部门/经理/主管/跟单人员,制造业生产计划主管,物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员,生产部门/经理/主管/管理人员,业务部门经理/主管/跟单人员。
课程背景:
制造型企业都盼望着:既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。
而生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏,生产计划管理(“PC/生控”),直接影响客户满意程度,以及内外部制造资源调配;物流管理(“MC/物控”)直接影响工厂的生产、仓储、财务等流程运作。
然而PMC似乎天天都在救火!!PMC似乎永远有解决不完的问题,“剪不断,理还乱”:
    客户要求越来越苛刻,订单前置时间越来越短,交期要求越来越严,而需求变更、紧急插单频繁;
    计划、生产、采购之间脱节,缺料 、呆料常有发生,交期滞后;
    成品、在制品、原材料库存积压;
    物料该来的不来,不该来的一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压;
    生产计划频繁变更,生产管理者天天救火,生产线怨声载道,交期经常延误,客户抱怨不断;
    面对多品种小批量的生产方式,只能以库存为代价去接单,无法适应精益时代……
·生产计划、高效仓储与物料控制(青岛)
培训安排:2016年6月18-19日   青岛
培训费用:3600元(含培训费、资料费、会务服务费)
培训对象:生产经理、生产计划主管、仓库主管、物料主管,采购、财务等部门主管
培训背景:
·你还在为无法及时交货烦恼吗?
·现场还在向你抱怨物料不齐套吗?
·紧急订单频繁发生,怎么办?
·需求波动日益严重,怎么办?
……
·企业是否存在着过早、过量的物料采购?
·企业是否存在着过早、过量的生产?
·企业是否因为这些行为,占用大量资金?
·在融资难、融资贵的当下,如何盘活资金?
……
物料成本通常占制造成本50%以上,物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素,与企业的效益密不可分。
本课程针对以上问题结合实战案例做详细的讲解,深入讲授生产计划、高效的物料与仓储管理的基本技能,将物料仓储管理与企业经营相结合,为企业解决库存中的诸多问题提供实战策略和方法。帮助企业掌握有效的库存控制方法,从而大大降低企业的生产与经营成本,使企业提高库存管理效率,提升企业竞争力。
培训讲师:张小强老师
· 实战运营管理专家
· 曾任联想集团供应链运营经理
· 曾任富士康事业部生产运营总监
· 张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验,独创制造业生产系统细节定位运营模式,尤其在生产制造,质量管理,物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解……
·生产计划与物料控制(PMC)案例高级班(广州-上海)
【培训安排】2016年6月16-17日(广州)   2016年8月11-12日(上海)
【参加对象】生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。参加部门:生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销售部门/财务部、货倉(物流)/研发部门/PIE(工艺部)/IT部门。
【培训费用】3800元/人(含报名费、场地费、师资费、中餐费、茶点费、资料费等)
【定制服务】
1、培训前,请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们
2、接受内训或咨询服务,现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流等
【课程背景】
生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。
更多生产计划与物料配送实战培训课程信息请致电010-62278113咨询!
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·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
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七月课程
八月课程
九月课程
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十一月课
十二月课
·按培训地点:
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销售技能
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