培训对象：物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士
培训目标：根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，尤其是介绍日本制造业仓储配送管理的最新技术（07赴日物流考察交流情况分享），使学员获得以下收获：
如何将传统仓储功能向物流服务功能转化；
如何加强跨部门协作，防范验收业务中的漏洞和杜绝出库业务中的不规范操作；
如何根据ISO-9000、TS16949的要求，使仓储操作的达到可追溯性、先进先出和批次管理要求；
如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力；
如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率，降低仓储成本；
如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符；
如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全；
如何高效的物料配送体系，仓储部门对物料的全过程管理，强化在线物料配送与服务；
了解目前国内外制造业仓储与配送最新成功经验及现代仓储发展趋势；
如何进行仓储部门业绩评估。  >>培训详情

授课对象：制造型企业SCM经理、采购经理、主管、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储经理、销售管理者等
课程背景：本课程让学员了解并掌握制造型企业供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理，并抓住供应链管理要素之一----信息的目标定向和程序环节的有效运行，涉及从上游企业供应商管理、仓库管理到下游客户需求管理，以供应链系统精益管理方法，从供应链战略管理目标出发，降低企业运营成本，在提高企业利润率的同时加快企业对市场的响应速度, 满足客户对产品与服务的质量要求，扩大企业的生存空间和竞争优势。>>培训详情

【课程对象】制造企业总经理/副总/厂长/总监、财务、生产/品质/工程等部门经理/主管和与此相关的人士。本课程非常适合老总带领高层干部一起参加学习，同一企业参会学员达五人以上，老师课后将到企业进行一天的免费诊断与咨询。
【课程背景】原材料价格不断上涨、用工成本不断上升，环境保护投入不断增加、企业承担的社会责任越来越重，市场竟争越来越激烈，利润不断被蚕食。做企业难，做高管/老总更难。
如何适应这个市场与环境，令企业在生存中求发展呢？
痛苦中求变，思路决定出路，该是炼内功的时候了，以往的粗放管理模式已不适用了。
提高效率、提升品质、降低成本，提升企业和产品的竟争力，是最终出路。
微利时代，10%的成本降低，可以带来双倍利润的增长，这块金矿该是挖掘的时候了。 >>培训详情