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TPM全面生产设备维护实战培训

TPM全面生产设备维护实战培训专题

我们根据TPM全面生产设备维护中遇到的实际问题,特邀TPM培训讲师,推出了《如何开展TPM全员自主维护活动》、《赚钱机器--TPM全面设备管理》、《TPM管理实战版权课程》、《TPM--设备预防性维护管理技术》、《TPM--全员维护设备管理》、《TPM高级研修班-向三星学习设备管理》等系列TPM培训课程,欢迎报名参加培训。

TPM全面生产设备维护实战培训课程信息:
·如何开展TPM全员自主维护活动(上海-苏州)热门课程
【时间地点】2016年5月13-14日(上海)  8月26-27日(苏州)  11月25-26日(上海)
【参加对象】生产主管,设备维护主管,生产和设备经理。
【培训费用】3500元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)
【课程目标】:
1. 系统理解TPM自主维护的目的和范围
2. 掌握开展自主维护活动的方法
3. 基本能组织开展自主维护活动
【课程大纲】:
第1章:引言
1. 我们现场的基础环境
◇ 企业经营的目的
◇ 制造成本的构成
◇ 我们在同一条船上
2. 制造现场的问题
◇ 制造现场问题探讨
◇ 生产活动的三大要素
3. TPM介绍
◇ 制造现场的管理工具和管理系统
◇ 什么是TPM?
◇ 为什么要TPM?
◇ TPM活动的特点
 三大特点/三大活动要素/三大活动项目
◇ TPM的8大支柱
◇ TPM理论的发展
4. TPM活动工具介绍
◇ 小集团活动
◇ 利用活动板
◇ 开展不合理发现活动
◇ 开展单点课教育
◇ 开展提案改善活动
5. 小结:
◇ 不同企业对TPM的应用不同
◇ TPM的活动的目的和效果
◇ 各工具的相互关系、管理方法
第2章:对自主维护的认知
·赚钱机器--TPM全面设备管理(北京)热门课程
培训安排:2016年6月24-25日(北京) 7月15-16日(广州)
培训费用:3680元(含资料费、午餐费、专家演讲费)
授课对象:制造企业老总,生产总监,生产/设备/工程部经理,生产/设备/工务主管,维修/工务工程师,维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。TPM推进办主任及专员;企业精益生产经理/工程师,以及等从事企业生产效益改善的部门及人员。
课程背景:
国内企业都面临着严峻的挑战:管理落后,设备陈旧,员工素质普遍偏低等,这一系列的病症怎样才能除掉?!
TPM自诞生起,就显示了它的威力,这在日本后来成为经济超级大国得到了验证,因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。
TPM是当今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。
 TPM究竟是什么?
 TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢?
 TPM如何引进并实施呢?
 ……
TPM是可以把人和机器的机能以及性能发挥出正常水准,而寻找并维持最适合系统的一种手法。它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动,它是生产型企业降低成本,增加效益的最直接最有效的途径。
TPM是当今竞争企业的管理潮流!近年来实施TPM的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,很多企业只要成功实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。
对于即将及正在推行TPM的企业来说,如何保证TPM的成功?
·TPM管理实战版权课程(青岛)
【培训安排】2016年7月9-10日  青岛
【培训费用】2680元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
【培训讲师】张老师
【培训对象】董事长、企业总经理、生产副总、部长、主任、工程师、设备主管、班组长
【课程背景】
国际市场疲软,国内经济放缓,市场竞争更加激烈,很多企业都进入微利时代。
企业降低成本刻不容缓!
2013年11月12日中国共产党十八届三中全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。对《决定》中全面深化改革的强势阐释,媒体纷纷贴上“中国改革2.0”、“改革风暴”、“中国重启”、“发展关节点”等定义标签。中国企业产业结构如何调整?如何转型升级?成了企业迫在眉睫的问题。
粗放的管理模式已经成为企业发展的绊脚石,粗放式管理和经验管理已经被科学管理和标准化管理所取代,精细化管理成了企业未来竞争的优势!
【企业困境】
   企业的盈利能力差 ,利润薄如牛纸
   有订单却做不出来,经常延误交期
   材料、半成品、在制品挤压过多,造成资金积压、资金短缺
   生产环境混乱,现场管理乱,场地严重不足
   设备问题频发,设备几乎到了崩溃的边缘
   产品质量问题频发,影响交货,客户抱怨,造成客户流失
   招工相当困难,用工费用高,用工数量多,作业效率低下
·TPM--设备预防性维护管理技术(深圳-广州)
【时间地点】2016年7月29-30日(深圳)   2016年11月25-26日(广州)
【培训讲师】王国超
【参加对象】总工程师,制造总监,生产/设备/工程部经理,生产/设备/工务主管,维修/工务工程师,维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员,TPM推进办主任及专员等
【培训费用】3600元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
【课程背景
经过30多年的改革,我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求,对设备的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。TPM是Total Productive Maintenance 第一个字母的缩写,本意是“全员参与的生产保全”,也称为“全员维护”,即通过员工素质与设备效率的提高,使企业在设备管理体质得到根本性改善。RCM是Reliability-centered maintenance 第一个字母的缩写,本意是“以可靠性为中心的维护管理” , 是目前国际上通用的、用以确定资产预防性维修需求、优化维修制度的一种系统工程方法。它的基本思路是:对系统进行功能与故障分析,明确系统内各故障的后果;用规范化的逻辑决断方法,确定出各故障后果的预防性对策;通过现场故障数据统计、专家评估、定量化建模等手段在保证安全性和完好性的前提下,以维修停机损失最小为目标优化系统的维修策略。随着现代管理技术的不断发展,RCM管理,为企业的发展带来了巨大的经济效益。现在人们把以可靠性为中心的维护(RCM)管理誉为企业的“二次开发……
·TPM--全员维护设备管理(广州-深圳)
【时间地点】2016年4月22-23日(广州)  2016年9月16-17日(深圳)
【培训讲师】王国超
【参加对象】系统技术部、设备管理部、设备开发部、制造部及相关部门人员
【培训费用】3600元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
【课程背景】
经过30多年的改革,我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求,对设备的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。TPM是Total Productive Maintenance 第一个字母的缩写,本意是“全员参与的生产保全”,也称为“全员维护”,即通过员工素质与设备效率的提高,使企业在设备管理体质得到根本性改善。随着现代管理技术的不断发展,TPM管理,为企业的发展带来了巨大的经济效益。现在人们把全员维护设备(TPM)管理誉为企业的“二次开发利润源”,因此受到众多企业的高度重视。
当买进的设备只运行几天就故障频发,稼动率低,品质不安定,消耗品易消耗,维修难度大,换模时间长,技术流失严重,改良成本高,报废又不知如何处理等一系列问题困惑着您及团队的时候,原来的离岛式布局逐步被”U”字生产线或“CELL”生产线取代,而您又无力投资的时候,很多企业在这种困境中还处在观望之中。等待就等于死亡,观望就等于把机会让给你的竞争对手,为了让中国的企业全面快速跟上或超越发达国家的管理阵营,王国超老师悉心研究多年,在此基础上结合中国国内的实际情况,把TPM的管理进行了扩充和完善,增加了设备的导入和输出的管理……
·TPM高级研修班-向三星学习设备管理(广州-苏州-上海-深圳)
培训安排:
    2016年4月22-23日(广州)  5月29-30日(苏州)  6月17-18日(上海)
    2016年7月22-23日(深圳)  10月28-29日(深圳)
培训费用:3600元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)
培训对象:高层管理人员、生产总监、经营革新/企管经理及专员、生产/设备/工程部经理及主管,工艺/维修/工务工程师、生产效益改善部门及专员
课程背景:
TPM(Total Productive Maintenance and Management)被誉为世界级三大制造技术之一。TPM自1970年诞生开始,已成为世界各国企业间革新改善过程中的重要工具之一,TPM包括八大主题活动,分别是:1.革新课题(含效率化的个别改善);2.自主保全;3.专业(计划)保全;4.教育训练;5.MP设计及初期管理;6.品质保全;7.事务TPM(管理间接部门的效率化);8.安全、卫生与环境管理。
 全员生产保全TPM是日本在美国预防维修方式的基础上发展起来,根据制造业设备管理特点,营造“色”的作业环境,以灾害、缺陷、故障、浪费为“零”为理念,以生产制造部门为主体,以自己所使用的设备和工作环境为对象进行一系列的自主改善、自主维护的活动,实现“我的设备”和“我的区域”保持良好的状态。通过教育训练提高员工的操作、维修技能水平,通过预防保全(PM)及保全预防(MP)确保设备的保全性、可靠性、可操作性、安全性、经济性的高效率的生产环境……
·设备效率管理--TPM工厂实战(上海)
时间地点:2016年7月28-29日(上海)  11月19-20日(上海)
参训对象:企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员等
授课顾问:余凤华老师
培训价格:¥3680元/人(包括授课费、资料费、会务费、税收、午餐等)
【课程背景】
在繁重的生产任务面前,我们都面临这样一个思考,我们到底是不是设备的主人呢?如果是的话我们又是怎么样驾驭设备,使得设备的总效率提高,降低设备停台呢?
伴随着企业生产的机械化、自动化发展,企业拥有的设备越来越多,管理设备运营的费用持续增加,要求提高设备使用效率,降低设备运营成本的呼声越来越难高;如何有效做好地管理好设备,激发设备管理、维护人员的工作热情,怎样在不增加人员,不增加开支的条件下,最大限度地发挥设备的生产效能,已经成为企业提高生产率,提升经济效益的一个关键因素。
【课程目标】
 系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能,降低生产成本,提高产品质量,最终实现提高设备总效率的目的。
 了解TPM活动给企业带来哪些具体益处,如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。
 详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法,如每个活动的具体步骤、方法和关键点,从而统一认识……
·如何通过组织管控有效推行精益TPM(青岛)

【培训安排】2016年2月27-28日 青岛
【培训费用】2980元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
【培训对象】总经理、生产副总、管理副总、厂长、人资总监经理、生产总监经理、车间主任
【课程背景】
随着经济危机的蔓延,各行各业都到了发展改革的深水期,企业发展也到了最危机的时刻。如何提升企业的竞争力,降低成本,平稳度过危机是企业的重中之重。
通过近两年深入的调研,我们发现管理优秀的企业不但没有受到影响,而且反而业务量增加。市场需求仍在上升,企业的精细化管理都已提到了议事日程,很多企业取得了丰厚的回报,扩大了盈利空间,实现企业自保,为企业下一轮的发展奠定了坚实的基础。
如何彻底的实施精益管理,让企业持续改善,管理迈上新的台阶?慧润专家根据这几年的组织管控和精益生产咨询项目推行经验,结合新经济下的制造业形势,总结出组织管控和TPM落地实施的科学管理体系,在课程设计上实现精益生产专家和运营管控专家联袂讲解,首次将组织管控、精益生产、人力资源有效结合起来,定职责、定目标、定标准、易度量、好管理,为企业彻底实现冲出重围、利润倍增。
【培训收益】
◆ 让学员了解掌握企业目标制定的有效工具和方法;
◆ 让学员了解组织管控的工具和方法;
◆ 让学员了解掌握科学的计划管理体系内容……

·精益生产工具-全员生产力维护(TPM)培训班(苏州)
课程时间:2015年12月15-16日
课程地点:苏州市解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼
课程费用:2580元/人
课程背景:
TPM(Total Productive Maintenance)——“全员生产性维护”,源于六十年代末的日本,当时行业竞争激烈,生产主体由早期以人力为主移转至以设备为主,迫使企业投巨资提高设备精度,而设备复杂程度增加后,故障率也大大增加了,造成了设备停工待修时间增加,维修人员增加,生产的成本增加。
因此,设备投资带来企业偿债负担加重和设备故障率增加导致的运行成本增加,双重压力下,迫使企业管理人员寻求对策,减少设备故障,提高设备运行效率。
于是,过去依靠专职设备维护人员保养设备为主的方式,逐渐转为专职维护人员与企业全体员工共同维护设备,以达到提高设备使用率的目的,这就是TPM——确保现场4M最佳条件下,让生产绩效更加提升,进而达到零灾害、零不良、零故障的目标。
通过实施TPM活动,改善TPM环境,消除浪费,维持TPM流程的标准化,提高工厂总体和车间TPM的效率和效益;并在全公司范围内营建持续改善安全、质量、成本、交货的创新氛围;在整个TPM推行过程中,通过密切地跟踪关键设备指标记录状况,深入开展TPM小组活动,设计相关的TPM流程与保养制度,并通过针对性的培训和指导,来提高生产、维修工作人员的知识技能和技巧,以此确保TPM辅导项目获得引人注目的结果,显著地改善工厂现状。
·如何通过组织管控有效推行精益TPM(青岛)
【课程名称】《如何通过组织管控有效推行精益TPM》
【开课时间】2015年12月18日-12月19日(二天一夜)
【培训地点】中国石油大学
【培训费用】2980元/人(培训费、场地费、资料费、午餐费)
【培训对象】总经理、生产副总、管理副总、厂长、人资总监经理、生产总监经理、车间主任
【课程背景】
随着经济危机的蔓延,各行各业都到了发展改革的深水期,企业发展也到了最危机的时刻。如何提升企业的竞争力,降低成本,平稳度过危机是企业的重中之重。
通过近两年深入的调研,我们发现管理优秀的企业不但没有受到影响,而且反而业务量增加。市场需求仍在上升,企业的精细化管理都已提到了议事日程,很多企业取得了丰厚的回报,扩大了盈利空间,实现企业自保,为企业下一轮的发展奠定了坚实的基础。
如何彻底的实施精益管理,让企业持续改善,管理迈上新的台阶?慧润专家根据这几年的组织管控和精益生产咨询项目推行经验,结合新经济下的制造业形势,总结出组织管控和TPM落地实施的科学管理体系,在课程设计上实现精益生产专家和运营管控专家联袂讲解,首次将组织管控、精益生产、人力资源有效结合起来,定职责、定目标、定标准、易度量、好管理,为企业彻底实现冲出重围、利润倍增。
【培训收益】
◆ 让学员了解掌握企业目标制定的有效工具和方法;
◆ 让学员了解组织管控的工具和方法;
◆ 让学员了解掌握科学的计划管理体系内容
·构建卓越生产运营管理体系-TPM高级研修班(深圳)
    精华、精修、精炼--向三星学习设备管理
培训时间:2015年12月18-19日 深圳
培训费用:3280元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)
培训对象:高层管理人员、生产总监、经营革新/企管经理及专员、生产/设备/工程部经理及主管,工艺/维修/工务工程师、生产效益改善部门及专员
课程背景:
TPM(Total Productive Maintenance and Management)被誉为世界级三大制造技术之一。TPM自1970年诞生开始,已成为世界各国企业间革新改善过程中的重要工具之一,TPM包括八大主题活动,分别是:1.革新课题(含效率化的个别改善);2.自主保全;3.专业(计划)保全;4.教育训练;5.MP设计及初期管理;6.品质保全;7.事务TPM(管理间接部门的效率化);8.安全、卫生与环境管理。
全员生产保全TPM是日本在美国预防维修方式的基础上发展起来,根据制造业设备管理特点,营造“色”的作业环境,以灾害、缺陷、故障、浪费为“零”为理念,以生产制造部门为主体,以自己所使用的设备和工作环境为对象进行一系列的自主改善、自主维护的活动,实现“我的设备”和“我的区域”保持良好的状态。通过教育训练提高员工的操作、维修技能水平,通过预防保全(PM)及保全预防(MP)确保设备的保全性、可靠性、可操作性、安全性、经济性的高效率的生产环境,追求设备设备效益最大化的自主管理活动,为实现精益生产打下坚实的基础。
·TPM自主维护活动实战培训(上海)
培训安排:2015年10月23-24日  上海
培训费用:3200元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)
培训对象:生产主管,设备维护主管,生产和设备经理。
课程目标:
 系统理解TPM的目的及推进方法;
 TPM活动工具的掌握;
 基本能组织开展TPM活动。
课程大纲:
第1章:引言

1. 我们的现场是人和设备的问题
2. 讨论:责任?意识?能力?
3. 什么是TPM?TPM能为我们带来什么?
小结:TPM的活动的目的和效果
第2章:TPM推进步骤
1.八大支柱介绍
2.推进TPM的四个阶段12个步骤
3.八大支柱的推进顺序
4.八大支柱在企业各部门的职责分配
事例:典型的TPM推进组织结构图
第3章:TPM活动方法介绍
1.活动的主计划(Master-Plan)
2.成立小集团
3.小集团活动的三大法宝
1) 会议
2) 活动板
3) One Point Lesson
4.其它工具的
1) 不合理活动
2) Camera Focus
3) 提案
4) 相互关系、管理方法
5.小集团评价方法
6.TOP诊断
第4章:自主维护
1.什么是自主维护?
1) 自主维护的概念……
·全面维修管理--TPM培训班(上海)
时间地点:2015年7月16-17日(周四-周五)  上海
参训对象:企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员等;
培训价格:¥3380元/人(包括授课费、资料费、会务费、税收、午餐等)
【课程目标】
 系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能,降低生产成本,提高产品质量,最终实现提高设备总效率的目的。
 了解TPM活动给企业带来哪些具体益处,如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。
 详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法,如每个活动的具体步骤、方法和关键点,从而统一认识,掌握方法,少走弯路,促进TPM活动的顺利开展。
 完善TPM标准体系,提高员工能力。
【课程大纲】 
第一天
1 .TPM的历史
1.1 设备维护保养之发展沿革
1.2 TPM全员设备维护的内涵
1.3 为什么要实施TPM
1.4 TPM基础和五大支柱活动
2.总体设备效率(OEE)
2.1 什么是OEE
2.2 认识OEE的三个构成因素:可用水平,运行水平,质量水平
2.3 OEE 的计算与OEE损失的识别技巧
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