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企业培训网2024年度培训计划
如何制定企业年度培训计划?
   每到新年交替之时,许多企业的培训主管都忙着制定年度培训计划。尽管他们尽心尽力将培训计划做了几十张,但有些却难逃被老板“枪毙”的命运,为什么会这样呢?
   实际上,不管是年度培训计划还是月度培训计划,甚至是针对某一特定的培训需求而制定的专项培训,培训计划在整个培训体系中都占有比较重要的地位。然而,在企业中,还有许多的培训管理员对如何科学的制定培训计划还缺乏真正的认识,因而在组织培训的实施中,常常因培训计划的挂一漏万,使精心策划的、高质量的培训效果大打折扣。那么,如何用科学的方法来制定企业培训的培训划呢? 
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2024年企业培训计划

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培训类别

培训课题(点击课题可查看详细课程介绍)

综合管理

新任经理、部门主管全面管理技能提升训练
中高层经理管理技能与领导力研修班
流程变革赋能训练营
战略驱动的流程变革——打造以客户为中心的流程化组织
流程架构规划与流程设计
流程绩效管理实战培训
流程优化高级实务培训
《爆品战略总裁营》——产品为王,爆品绝杀
人才管理与股权激励方案班
向华为学习:打造聚焦商业成功的干部队伍
大数据时代的企业运营管理与数据分析模型
有效的问题分析与解决
中高层经理全面管理技能实战训练
部门经理、管理干部综合管理技能提升
卓越领导力提升训练
沟通艺术与关系协调
如何建设高绩效的管理团队
行政管理实战培训
实战商务礼仪与品质商务沟通提升
沟通心理学和职场影响力提升

人力资源

新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧
数据化招聘体系建设——打造具有猎头思维的高效招聘团队
企业战略绩效体系设计方案班——2天1晚手把手教你搭体系
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
绩效管理与薪酬体系设计
重新定义绩效管理——OKR敏捷化创新与变革实战
岗位分析与薪酬设计管理培训班
基于信息化与知识管理的现代企业档案管理
企业培训体系构建与培训管理实务

市场营销

销售精英2天强化训练
向华为学习:销售体系建设——构建持续赢单的销售系统
顾问式销售技巧训练
创赢商务谈判与销售回款全攻略
市场分析与策略制定高管落地研讨班
大客户策略销售培训班
打造高绩效的狼性营销团队
顾问式销售拜访与沟通技巧
构建卓越的客户服务管理体系
有效处理客户的不满、抱怨、投诉

生产管理

全能型车间主任实战技能提升训练
标准工时与单元生产高级研修班
现代IE技术与实用工具--工厂布置与生产线平衡
精益生产实战训练营
标杆企业参观-全景式精益生产系统实战模拟
工厂设备维护与TPM实战培训
TPM全员维护设备管理高级研修班
一线主管领导技能提升与每日绩效管理
TWI生产一线主管管理技能提升高级研修班
一线班组长执行力与管理能力提升
TWI金牌班组长实战能力提升
金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)
制造企业物流规划与高效物料仓储配送
高效仓储管理与工厂物料配送
高效仓储管理与流程控制
供应链S&OP生产计划与物料控制PMC
需求预测、生产计划与物料库存控制PMC实战培训
生产计划与物料控制(PMC)高级研修班
现场质量问题分析与解决高级研修班
IE技术与现场效率改善高级研修班
工厂成本控制及制造绩效提升高级研修班
多品种小批量的生产计划与排程管理

研发管理

从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长
如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选、育、用、留之道
研发人员的考核与激励
产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求
研发质量管理——保证产品质量的6个根基
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
产品中试管理——从样品到量产
研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经理
研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板
基于BLM、MM的SP、BP战略管理——从战略到执行(DSTE)变革之道
打造高效率的产品测试体系——产品测试管理
产品市场管理——产品战略与路标规划
BEM战略执行运营与战略解码——学习三星、华为战略高效落地之道
集成产品开发(IPD)培训班

采购供应

高级采购管理——采购经理必修课
降低采购成本及供应商谈判技巧
采购合同管理与法律风险规避
采购订单与交期管理
采购合同管理、风险控制与谈判艺术
专业采购核心技能提升训练高级研修班
实用采购管理技术与管理完善、创新
采购成本分析与议价谈判技巧
新形势下的采购招投标管理与风险管控
采购必备的财务知识与合同管理
供应商考核开发与关系管理
供应链管理之如何减少库存及提高库存周转率
供应商选择、管理与培育实战
敏捷供应链物流体系建设与企业运营实战
供应链计划与库存优化高级研修班
供应商战略寻源、选择与评估管理
供应链管理规划实战培训
采购订单、供应商交期与库存管理
高级采购谈判策略与垄断供应商应对
SQE供应商质量管理及工具运用

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【备注说明】

   ·以上课程每月在北京、上海、深圳、广州等地循环开课,您可随时致电联系咨询最新安排;
   ·所有课程均为实战课程,确保培训效果;
   ·所有课程费用团报均可享受折扣优惠,费用均含培训费、资料费、午餐、茶点及发票费用;
   ·所有课程都可以开展企业内训,企业有特别的要求可以制定个性化的培训方案,具体价格及培训时间可商定
   ·2024年更多课程和讲师陆续推出中,上述课程时间及讲师可能略有变动,以实际通知为准。
    联系电话:010-62278113 62258232 13718601312 18610339408
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