参加对象：总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等
课程背景：
1、为什么相同的产品，业务人员的业绩相差几十倍？
2、为什么销售人员经常向公司申请政策支持，但业绩却很不理想？
3、为什么不同的客户，销售人员说词千篇一律？
4、为什么销售人员轻易给客户亮出自己的“底牌”？
5、都知道要多听少说，但为什么遇到客户后连说都不会说呢？
6、为什么销售人员总是误解客户要表达的意思？
7、为什么销售人员总是以打工者的心态，不愿意更多的投入？
8、为什么销售人员报销的费用越来越高，但业绩却越来越不理想？
是因为你没有参加《销售精英2天一夜疯狂训练营》！

课程特点：
1、2天1夜内完成36个讨论题，17个案例分析题；
2、分组讨论，训练为主，互动式教学，真实案例分析
3、既有抢答，又有辩论，还有现场演练；
4、将销售管理融入培训现场：不仅关注个人学习表现，而且重视团队合作；不仅考核个人得分，而且考核团队得分；不仅考核学员的学习成绩，而且考核学员学习的参与度 >>培训详情

培训对象：总经理、营销总监、分公司总经理、销售经理、营业部经理以及销售团队管理者等人士
培训背景：销售队伍管理者每天都好象要遇到类似的问题，可问题总是存在，怎么办？销售经理请不要再用平静湖面皮划艇的“整齐团队”管理法来管理激流险滩橡皮艇的“漂流团队”了！如何管理好960万平方公里中的销售人员、不断扩大市场份额并让企业持续盈利？这就成为所有销售队伍管理者工作的重中之重了。也是销售管理者职业生涯中的重要考验。销售人员为什么难管？销售经理需要具备哪些素质？销售管理者如何去管人？激励？怎样激励？培训？如何培训？评估？考核？如何考核？用什么方式留住人才？作为销售团队的主管和经理，不仅仅需要具备良好的个人能力和素质，更重要的能力是：制定销售计划、分配销售指标、招聘人员、培养下属、激励士气、绩效考核、费用控制、部门协调、资源争取、还有最重要的销售目标达成。如何能够在有限的时间、有限的资源内，最大程度的提升销售团队的工作业绩呢？
课程目标：
1、掌握销售领导的角色和能力。
2、学习如何招聘与培训销售人员。
3、学习如何优化销售队伍的工作效率。
4、建立销售激励体系，快速提升团队活力。
5、如何使激励不仅控制结果，还能控制过程？
6、打造团队执行文化，有效提升销售团队执行力。
7、如何根据企业情况建立科学的销售活动量管理、销售业绩考核与薪酬激励系统？
8、带回一套适合自己企业“如何建立强大营销团队”的人员管理方法与业务管理体系。>>培训详情

课程对象：总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售总监、培训经理等企业营销中高层管理人员，建议企业组建高层团队集体报名参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称。
课程背景：在当今激烈的商战中，销售人员好比是“士兵”，直接影响到企业的安危。作为“将”“帅”，您遇到过这些情况之一二？
(1)为什么销售人员总是先看拿多少钱，再看办多少事？
(2)为什么销售人员总觉得干的多，拿的少？
(3)为什么销售拿了钱还不守规矩？
(4)为什么发了钱仍然没有积极性？
(5)企图心不强，不愿做，不求吃好，只求有饱
(6)员工被处罚后总是抱怨：“这个命令根本不切合实际”“这事不是我干的”……
(7)如何应对员工为自己开脱责任的借口，员工大错不犯小错不断怎么办？
(8)执行力差强人意，计划不如变化快
(9)人员流失率高，流走的是“精兵强将”，留下的是“散兵游勇”
(10)抢单、卖单、转单、炒单时有发生，公说公有理，婆说婆有理
(11)合作意识不强，你不理我，我也不理你。
培训价值：如果您的销售队伍中有一个业务员有一个月不努力，则您将至少损失2000元工资加费用，如果您激励了您的团队，多一个人努力，则您可能多挣20000元。
课程目的：
A)了解销售主管的角色和职责。
B)学习如何优化销售队伍的工作效率。
C)建立销售管理机制，提升销售业绩。
D)如何让销售明白什么情况下可以多拿钱？?
E)如何使激励不仅控制结果，还能控制过程？
F)如何坚持正确的价值导向，杜绝讨价还价？
G)如何建立科学的销售绩效考核系统？
H)建立成功的销售队伍和部门  >>培训详情