薪酬体系设计与薪酬管理技巧 ★★★★★薪酬体系设计与薪酬管理技巧(3E薪资设计)高级研修班★★★★★ 薪酬体系设计与薪酬管理技巧  
薪酬体系设计与薪酬管理技巧  
薪酬体系设计与薪酬管理技巧 薪酬体系设计与薪酬管理技巧
 
时  间:2008年6月20日-21日(北京)   7月11-12日(深圳)   7月18-19日(上海)

地  点:北京学院路速8酒店会议室     深圳金融培训中心     上海金水湾大酒店

培训费用:2600元/人(含资料、午餐,并赠送3E软件正式版现场注册一次,薪酬测评要素两套,供课堂教会使用)

  “3E薪资设计”是张守春老师首创、独创的薪资设计理念与方法,最具实战性、操作性和实用性,在国内风行已久。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验以及长期的专业咨询经验,整合了现代流行的、规范的薪资设计技术,针对国内薪酬体系特点,为企业量身打造“3E薪资设计”系统,解决了企业实际需要。
  很多学员在接受本培训后即能结合公司实际情况,设计出本公司薪资结构和体系,获得公司领导的高度认可和非常成功的使用效果,并为公司节省了一笔很大的咨询费。

课程说明:
1、请学员自带电脑,课程第一天提供“3E薪资设计软件正式版”以及薪酬测评要素两套,以便学员进行实际演练。
2、建议携带企业自身的实际工资数据,讲师将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系。

课程特点:
  操作性极强:
  ☆ 课程中有二分之一的时间是用笔记本电脑手把手教您设计薪资曲线及固定变动工资结构、预算、奖金、调薪、级差、级幅度等等,并现场使用《张守春3E薪资设计软件》,使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握薪酬设计的原则、流程和步骤,掌握全套薪资设计技术。因此,本课程学员满意率极高。
  ☆ 薪酬设计案例练习中使用翰威特真实的市场薪资调查报告与数据。
  实用性极强:
  ☆ 课程教授的薪资设计十四个步骤,完全都能转化用在企业。(察看应用3E软件进行薪酬设计的具体步骤)
  ☆ 学员可携带自身的实际工资数据,讲师将现场指导设计出符合企业实际情况的新的、科学的薪酬体系。
  ☆ 学员通过本培训,掌握时下各大咨询公司及500强企业所采用薪酬体系设计方法,能成为薪酬设计专业人才。

讲师介绍:张守春(Andrew Zhang)先生
  3E薪资设计创始人,中国最早一届留美人力资源管理学硕士,“美国薪资协会”会员。毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士,被《财智》评为2005年十大杰出培训师、被“中国人力资源开发网”评为 2005年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源(美国总部)薪资管理经理,联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶,华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问,担任设计二十余家大中小型企业薪酬咨询项目,丰富的实操经验和最新前沿理论。
   张老师曾担任的人力资源管理咨询项目有:美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息、中国医药集团重庆分公司、欧时力服装集团、道本天吉科技等人力资源项目咨询。
   张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底,有丰富的外企、国企、民企的实战和咨询经验。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验,整合了现代流行的、规范的薪资设计技术,并且基于他的长期专业咨询经验,在国内首倡“3E薪资设计”。该课程是薪酬领域最具实战、操作性和实用性的品牌课程,在国内风行已久。学员评价该课程为“实际课程比期望的还好”,接受张老师3E薪酬培训的学员已累积四千人。

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   电 话:010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

   联系人:陈小姐  林先生

   Email:71peixun@163.com

   网 站:www.71peixun.com

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薪酬体系设计与薪酬管理技巧
薪酬体系设计与薪酬管理技巧

第一部分 付薪哲学
    薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?
    什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工?
    薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同?
    薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励?
    如何科学发挥薪酬的激励作用?
    如何设计全年度薪资体系与政策?
    如何改革薪资结构以获得企业竞争优势?

第二部分 3E薪资设计理念
    三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
    什么是3E,3E薪酬体系设计的基本思路是什么?
    如何理解外部竞争性,常见的误解和错误有哪些?
    公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定?
    衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题?
    如何引导企业内的岗位测评?

第三部分 内部均衡性与岗位测评
    四种衡量岗位价值方法
    内部均衡的世界知名的公式是什么?
    选择岗位测评要素的三个原则是什么?
    测评前,选择关键岗位的三个原则是什么?
    点值法(point-factor)岗位测评要素举例
    提供常见的30个岗位测评要素
    岗位测评的六个步骤是什么?
    如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确?
    职位分级工作如何作,什么是职级图(Grading Matrix)?
    岗位测评及职级图设计演练(半个小时)
    职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
    岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误?
    岗位测评注意事项和常见问题

第四部分 企业薪酬体系设计
  a.工资级别设计
    一个企业搞多少级工资好,级别数量如何确定?
    两级工资的级差的计算公式是什么?
    根据个体均衡性,各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
    两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么?
    假的对岗付薪,实际是对资历付薪,该如何分辨和改正?
    职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系
    如何用“爵位”来回报和激励员工,在薪酬中的体现和意义?
  b.市场薪资调查
    如何做市场薪资调查,市场薪资调查的边界该怎么确定?
    影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
    如何阅读市场薪资调查报告,市场分位值是什么概念?
    如何把企业的薪资水平与市场曲线相比?
    领先、滞后政策分别是什么意思,在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策
    如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突?
    如何定期根据市场水平更新薪资曲线?
  c.薪酬体系设计(用计算机演练一个小时,建议携带企业自身的实际工资数据,将现场指导学员设计出
符合企业自身实际情况的新的薪酬体系)
    薪酬体系的构成,固定收入、变动收入的设计方法与常见错误
    3E理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用
    与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较,“3E”理念显著的优势和共性
    薪酬体系常见错误——1、割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系
    薪酬体系常见错误——2、基本薪酬体系与岗位价值联系不大,工资体系更多与行政级别和资历挂钩。
    薪酬体系常见错误——3、岗位工资简单与岗位内部价值挂钩(所谓岗位系数),而忽视外部均衡。
    薪酬体系发展的六大趋势
    福利和股票期权
    销售人员固定、变动收入概谈

第五部分 薪资管理
  a.定薪
    如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪?
    招聘时“薪资谈判”(侃价)的三招
    如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水?
    如何为调动的人员定薪?
    如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突?
    解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法
    解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法
  b.调薪
    如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面?
    薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪)
    如果老板问:我们的实际薪资水平到哪儿了,你如何回答?如何利用CR来标识薪资水平?
    如何使用CR来进行年度调薪?
    给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化
    年度调薪矩阵的设计
    如何从制度上避免部门经理为争取调薪而拼命给下属打高分,或对自己喜欢的下属打高分?
    如何理解和确定年度调薪的百分比?
    调薪会增加成本吗?如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响,并且批准调薪计划?
    晋升的情况下如何调薪,降职呢?
  C.薪酬的管理和沟通
    如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限?
    如何做好薪酬保密?
    如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧?
    如何用三种均衡性的原理去解释和沟通当下属薪酬高于上级,新来员工高于老员工的争议情况?
    怎么写企业的薪资政策,它包括哪十个内容?
    案例研究……

第六部分 多种薪资体系分析
    技能工资(skill-based)的设计和优点缺点是什么?
    宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法?
    知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解

第七部分 多种薪资体系分析

    张守春老师所作过的一个电子制造企业薪酬体系咨询设计案例的实际过程展示、讲解

附:关于3E薪资软件

  “3E薪酬体系设计”是张守春老师首家独创的薪资设计理念与方法,具实战意义操作性和实用性,在国内
风行已久。张老师根据在联合利华等知名企业工作和多年专业咨询经验,研制开发出《薪酬体系设计软件》,
本软件权威、易行,设计出规范、科学有效的薪资结构,解决企业工资管理的实际需求。
  3E即外部均衡性(External Equity)、内部均衡性(Internal Equity)、 个体均衡性(Individual Equity),是薪资设计的根本原则,也是薪资经理所致力达到却很难全面实现的最高薪资设计境界。 本软件系
统贯彻了薪酬体系设计的理念与原则,帮助薪资设计者方便快捷地设计出一套符合3E原理的企业薪资结构系统,
从而提高企业的市场竞争力。本系统的设计严谨而不失灵活性,完全可以满足大多数企业薪资设计的需要。
  应用本软件进行薪酬设计的14个步骤:
  1. 选择关键岗位
  2. 选择岗位测评要素
  3. 岗位测评要素权重
  4. 进行岗位测评
  5. 校验岗位测评的结果
  6. 设定工资级别的数量
  7. 编辑职级图
  8. 输入各级别的实际工资
  9. 设定各级工资的范围
  10. 将关键岗位纳入工资级别
  11. 对其它岗位进行岗位测评
  12. 编辑全员职级图
  13. 全员工资及分布图
  14. 输入并评估现有工资标准

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张老师指导学员使用3E软件
张守春现场解疑
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张守春东莞与学员互动
张老师在东莞班与学员互动
   
 

 

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