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车间管理培训专题

  *** 全能型车间主任实战技能训练 ***

车间管理人员常常面临:
l、工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作?
2、主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进?
3、品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度?
4、生产过程不稳定,机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?
5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心
本课程内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修,与您共享车间管理的奥秘!
课程目标:

l、明确现场干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法
3、学习有效掌握生产进度,控制制造成本的方法
4、学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
5、培养设备保养意识,学会运用TPM的方法提高生产力
培训对象:企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部 >>培训详情

  *** 制造型企业车间管理技能提升高级研修班 ***

【课程对象】制造企业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部
【课程背景】车间是生产型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任,需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还需协同其他部门共同处理现场的各种问题。而车间管理人员常常面临:
★工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作?
★主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进?
★品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度?
★生产过程不稳定,机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高设备利用率
★现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心?
内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修,与您共享车间管理的奥秘!>>培训详情

  *** 车间现场改善和新一代员工管理培训 ***

培训对象:制造企业总经理/厂长/总监、生产、品质、工程等部门经理/主管/管理人员、和与此相关的人士。
培训收益:
1、充分认识到当今工厂管理面临的压力与挑战
2、提升发掘问题与解决问题的能力与方法
3、掌握提升效率与提高品质的手段与方法
4、了解和掌握现现场改善的工具与方法
5、掌握生产过程控制管理的各种技能和方法
6、了解和掌握新一代员工的心理与行为特征和价值取向
7、学会如何引导和激励新一代员工
培训特色:
1、教练式+体验式+咨询式
2、老师讲授、案例分析、互动研讨、疑难解答、结合大量的生产现场图片展示。 >>培训详情

  *** 车间管理·相关培训、内训 ***
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·企业车间主任(工长段长主管)生产管理实务与现场基础管理能力
·生产车间管理技能及改善方法
·制造型企业车间管理能力提升实战培训(上海-深圳)
·制造型企业车间管理能力提升强化训练(深圳-上海)
·车间管理与现场改善培训(深圳)
·吴群学:生产制造业车间主管管理技能提升训练
·工厂车间管理实战培训(苏州)
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