参会对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。
课程背景：开源节流是经营企业两大法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！供应商管理的挑战有哪些？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？
课程收益：
★供应商采购管理的挑战有哪些？
★如何优化采购运作流程？
★如何做好供应商的分类管理？
★如何做好供应市场的调查？
★如何选对我们的采购对象？
★如何评估新供应商？
★如何防范合同的纠纷？
★如何做好供应商的日常管理？
★如何评估现行供应商？  >>培训详情

培训对象：总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师工程师等
课程目标：
·掌握供应商开发的流程和策略
·建立既具战略性又具灵活性的供应商关系
·掌握供应商管理实战技能
·掌握采购的多种绩效评估技能
·提高供应商开发的管理能力
·提高公司物流效率，降低成本
·成本降低，成本中心转化为利润中心。  >>培训详情

授课对象：供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计
培训目标：
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。 >>培训详情

【课程背景】您的企业是否面临以下困惑？
客户对交货周期要求变短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；
工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；
经常性缺料造成交期严重滞后，呆料库存又不断增长，改善缺乏动力；
信息传导渠道不畅，物流传导链条过长，掩盖很多的问题；
市场信息误导工厂的生产，造成生产过量或紧缺；
原材料、水电、人工不断涨价，人民币持续升值，订单价格一路走低；
物流仓储成本占总销售成本的30％－40％，利润不断变薄，企业生存艰难。
面对以上一系列的困惑，甚至可以说是生存压力，您的企业准备如何“过冬”？
敏捷物流与供应链管理，无疑是解决上述难题最直接的方式，这也是中国企业想提高竞争力，参与全球竞争，实施生产变革的唯一出路，并日渐成为大中小企业家的共识。
【课程目的】
本课程通过深度分析物流供应链管理的基本思想和原则，旨在帮助企业运用精益物流的理念、方法实现持续改进、提高效率，形成高质量、低成本、短周期的高效物流运营模式，快速提升企业效益。
【课程受益】
1.明确物流价值最大化的方向，掌握实现价值最大化的途径
2.深刻理解物流供应链管理的实施实现途径和方法及可能存在的风险
3.把握企业自身业务特点，提升企业对物流和供应链管理和控制能力
4.提高企业物流供应链系统的敏捷性，有效提高企业的运作效率。  >>培训详情