参课对象：
企业的跟单、业务、采购、生管人等专职人员，以及厂长、总监、经理等干部，尤其适合制造型企业的业务副总经理带领管理干部集体参会。如课后能在总经理的主导下召开研讨会议，针对现状进行分析、对策，对于提升跟单水平，提高运作效率，促进客户满意等，都会收到很好的效果。
课程特色：
内容源于讲师多年实际工作经验，系统、全面、条理清析、通俗易懂、实操性强，是跟单工作最系统实用的课程之一。风格是深入浅出，集知识性、趣味性与活泼性于一起。
培训收益：
·理解跟单的内涵，掌握跟单管理的必备技能；
·通晓高级跟单方法，掌握订单接收、评审、发放、跟踪和完成的能力；
·让跟单人员掌握管理企业的原则、特点和技法；
·能够运用专业职能，有效交流、沟通问题，协调处理生产运作事务；
·理顺部门之间的关系，掌握生产、品质、交期、成本的协调处理能力；
·有效管理客户、供应商与企业的关系，提高供应链的整体素质。 >>培训详情

【培训对象】总经理、生产总监/经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管/采购主管等等生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。
【课程背景】在现代市场营销的大环境下,生产计划管理的挑战有哪些?如何设定生产计划的绩效管理目标？加班过多是谁的责任?如何面对营销部门的紧急插单？什么是甘特图计划?如何设定ERP的运作指令?生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法?库存为什么控制不好?如何管理好车间计划?信息化对生产计划管理有哪些帮助?
【课程收益】
1、生产计划与订单管理的挑战有哪些？
2、如何做好产能评估？
3、如何做好订单实施的进度计划？
4、如何处理“紧急插单”？
5、库存管理的KPI指标有哪些？
6、如何预测物料或成品的需求量？
7、如何准确下单以减少库存？
8、如何减少安全库存量？
9、如何做好VMI？
10、如何确保订单进度的按照完成？
11、如何制定车间作业计划？
12、如何实施生产计划的ERP化？ >>培训详情

培训对象：进出口部营销策划总监、经理、外贸部经理、外贸业务人员、外贸跟单员及私营贸易公司老板
课程介绍：企业在进行国际市场拓展的过程中，最大的难点就在于如何使用目前有限的企业资源进行国际市场开发和拓展。显然，国内传统的营销手段大多不太适合于中小企业的国际市场营销。如何打开国际市场营销的大门，尤其是对于那些刚刚进入国际市场领域进行运营的中小企业而言，找到一些切实可行的、卓有成效的、投入相对较低的、风险相对较小的国际市场营销策略就成为企业不得不考虑的问题。国际市场环境的复杂程度远远超出了国内市场。中小企业面对的潜在国际客户群体千差万别，个性不一，如何应对和进行国际商务谈判也成为国际市场开发的重要制约因素。如何开发更多的新客户，以获得更多的国际订单?在获取订单后,如何规避各种的风险?如何留住客户? >>培训详情