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企业招聘与面试技巧培训

企业招聘与面试技巧培训专题

企业培训网拥有专业的招聘与面试技巧培训专家团队,为广大企业提供企业招聘与面试技巧培训服务,近期推出了《金牌面试官---高效招聘与精准面试法》、《建立全面的招聘体系》、《招聘面试技巧实战培训》、《高级招聘面试技巧》等系列培训课程,欢迎广大企业参加培训。

·金牌面试官--高效招聘与面试技巧(上海-深圳)热门课程
【培训安排】
    2016年10月28-29日(深圳)  2016年11月4-5日(上海)
    2016年12月28-29日(深圳)  2016年12月30-31日(上海)
【培训对象】企业董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等
【培训费用】3200元/人(包括培训、培训教材、两天午餐及茶点),提前报名优惠!
【课程背景】
在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。
怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。
·建立全面的招聘体系(北京-上海)热门课程
【时间/地点】
  2016年3月28-29日上海 4月07-08日北京 4月21-22日上海
  2016年5月05-06日北京 5月19-20日上海 6月06-07日北京 6月23-24日上海
【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)
【课程收益】
人员招聘作为人力资源管理的初始环节,决定着选用人才的质量。本课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入,全面讲解在人力资源规划、招聘、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能,帮助人力资源管理者和部门管理人员选到所需要的人才。
【课程对象】
人力资源经理、主管和专业人员,人力资源管理者,各级部门管理人员
【课程大纲】
1. 招聘工作面临的挑战
    招聘的挑战和变化
    有效的招聘体系
    招聘以及面试的新理念
2. 招聘渠道的选择
    各种招聘渠道的分析和对比
    内招还是外招
3. 甄选方式的选取
    不同甄选方式的选择
    不同甄选方式的对比分析
4. 评价中心介绍
……
·高级招聘面试(北京-上海)热门课程
【时间/地点】
  2016年4月11-12日北京 4月25-26日上海 5月9-10日北京
  2016年5月23-24日上海 6月13-14日北京 6月27-28日上海
【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)
【课程收益】
本课程旨在帮助参加者掌握完整的“行为描述式面试法”的面试技巧,有效地运用这种方法客观、准确的评估应聘者过往资历及职业能力,从而为企业吸纳合适的人才。并且对情景面试法进行了介绍,以及行为面试法与情境面试法的比较。
行为描述式面试:这是一种近年来相当流行的面试法。其有效性已得到充分的证实。它的好处有:所问的问题要与过去的行为有关(如:怎样和什么),而不是与感觉有关(如:为什么)。这样的提问方式,使得双方了解更多的事实而不是对早已有标准答案的(为什么类)问题的漂亮回答。行为描述式面试法是对付“面霸”的最佳武器。
【课程对象】
企业中高层管理者、部门经理、人力资源经理、人力资源主管等
【课程大纲】
1. 招聘概述
    失败招聘的代价
    招聘中常见的错误
    结构化面试的基本步骤
2. 选拔标准的建立与准备工作
    如何确定选拔要求
    能力标准如何运用于……
·招聘面试技巧与培训体系建设(南京)
培训安排:2016年3月19-20日 南京
学习投资:3800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
学员对象:企业所有管理人员。
课程内容:
第一讲:人力资源的压力
一、招人压力为何这么大
1、人力资源市场的两头难
二、企业的离职率为什么偏高
第二讲:招聘计划的制定
一、人力资源规划过程
1、年度人力资源规划的表现方式
课堂案例:某企业的人力资源规划
二、人力资源规划方法
三、基于人力资源规划的招聘计划的制定
四、内招与外招 课堂探讨:内招和外招的优缺点?
五、内招的流程与操作方法
第三讲:职位分析
一、职位分析的作用
二、职位分析与职位说明书
三、职位说明书在招聘中的作用
四、课堂探讨:制定本职位的任职要求
第四讲:招聘准备
一、招聘原则的确定
二、招聘策略的思考
三、招聘渠道的选择
四、社会招聘流程制定
五、校园招聘的流程及介绍
课堂探讨:分组制定招聘与面试流程
第五讲:面试准备
一、面试资料的筛选
课堂案例:简历问题现场分析
二、面试官的组成
三、面试通知
1、通知哪些内容 2、为何有些人通知了人却未到?
课堂案例:电话通知面试
四、如何获取面试人信息
第六讲:面试方法
一、笔试
二、不同岗位笔试试题的编制
三、结构化面试认知
四、结构化面试的准备
五、结构化面试的实施与评估
课堂案例:某企业实施结构化面试实施方案
……
·招聘与面试:立体画面感精准面试法(北京)
培训时间:2016年3月18日 一天  9:00-12:00 13:30-16:30
培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训投资:人民币2500元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训对象:企业高层经理、人事经理、培训经理、部门经理、企业其他中层管理者等;
培训方式:知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟。
课程目标:
1. 谁是一个适合的人,如何识别人岗匹配和人和组织匹配?
2. 企业在变,如何识别一个人在新任务、新环境中的胜任力?
3. 完整的面试路线图是怎么产生的?
4. 要选出快速实现绩效的人才,面试问什么?
5. 要选出有潜力的人才,面试问什么?
6. 面试是怎么问的,才能问出真假高低?
7. 面试是怎么问的,才能问出真假高低?
培训背景:
松下幸之助说:企业即人,成也在人,败也在人。商场竞争日趋激烈的今天,优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说,更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。
“试玉需烧三日满,辨才需持七年功”,企业怎样招聘所需要的人才? 面试官看人不准、不快、不深,很多人面试但不懂面试技术。过于主观的“拍脑门”面试让企业和人才都浪费了宝贵的时间和精力。白老师在多年实践的基础上,深入讲解面试过程中的三大核心环节:标准确定、提问追问、综合评判。
正……
·慧眼识才、聘之有道——高效招聘面试官训练营(临沂-襄阳-福州-郑州-合肥-江门-青岛-义乌-西安)
时间地点:
2016年3月12-13日 福州   2016年3月19-20日 郑州   2016年3月26-27日 合肥
2016年3月05-06日 江门   2016年4月09-10日 青岛   2016年4月16-17日 义乌
2016年4月23-24日 西安   2016年5月14-15日 厦门   2016年6月18-19日 海南
培训讲师:张剑
参加对象:中高层管理人员。
费    用:¥5800元/人 (包括培训、培训教材、场地费等)
课程大纲
第一单元 理念篇——如何实现招聘价值最大化
新经济形势下企业招聘面临的挑战
新形势下企业外部招聘环境分析
新形势下企业管理变革对招聘的影响
企业招聘困难的种种原因分析
企业招聘突破的出路在哪里
如何破解企业招聘的核心难题
如何实现系统化的高效招聘
高效招聘的特征及要求
高效招聘的全面解决之道
管理者在招聘中的职责与任务
招聘的基本流程及注意事项
招聘中的心理学与逻辑学运用
内部招聘面试官队伍的建设
面试官的态度要求
面试官的知识要求
面试官的技能要求
面试官……
·招聘面试中的望闻问切(北京)
课程时间:2016年3月11日 周五(9:00-12:00;13:30-16:30)
上课地点:北京理工国际教育交流大厦(北京市北三环西路66号——苏州桥东南角)
培训费用:1980元/人(含培训费、资料费、会务服务费、发票、茶点)
培训对象:企业人力资源从业者、企业管理者
课程背景:
企业都在为“员工离职率”而纠结,千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续,如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁是企业的忠诚员工?“雾里看花 水中望月”——HR 如何在招聘与面试中炼就一双“火眼金?如何看人不走眼?通过“纸上谈兵”把简历中未勾画出的人物形象变得丰满、充实,而且可以对那些不清楚的问题和未反映出来的信息做进一步地调查?招聘面试中的“望闻问切”,为您提供全新的专业感受。
互联网时代有效招聘的技能与工具的熟练使用,是衡量优秀的HR的标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入职等简易流程环节,而是在“关键点”上下功夫,以保证面试中的命中率、招聘流程的规范化、对应聘者更深入的判断、巩固入职后的留职率。作为互联网时代的企业HR,要不断博弈招聘最前沿的理论、企业最实用的技巧、最适合自己企业的个性化方法,用数据与工具尽最大程度减少面试中的主观因素,为企业遴选人才提供系统化解决方案与实效性工具箱。
培训目标:
 掌握互联网时代企业需要的面试工具;
 掌握不同的面试方法(结构化面试、群面等等);
 对面……
·招聘面试技巧实战培训(广州)
【学员对象】企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等
【培训费用】¥1800元/人(含資料费、专家演讲费)
【培训背景】
人才是企业最大的资源,如何选聘到合适的人才是企业快人一步的不二法则。
企业招聘面试是企业人力资源活动中最普遍和经常性的基础工作,但是,实际工作中,很多时候在招聘的过程中是极为低效的甚至是无效的,造成企业直接和潜在的巨大资金、资源浪费。
作为企业人力资源管理部门特别是企业直线职能部门的管理者,掌握科学的、高效的、实用的招聘面试方法和技巧,提高企业选人用人的效果,为企业更高层面的经营管活动奠定基础,意义重大。
专业的面试技巧是能提升企业的专业形象更能体现出HR个的专业素养。本课程的目的就是协助招聘者掌握识别企业招人的时机,掌握岗位人才标准的衡量方法,掌握招聘面试的流程与方法,掌握识人读心之术。
【培训收益】
1.提高管理人员对招聘的战略认识
2.提高招聘的组织实施效率
3.掌握高效招聘方法与面试技巧
4.掌握高效招聘中的录用与评估
5.降低企业选人识人的成本
6.提升内部面试官队伍专业素养
【培训大纲】
第一章:HR对招聘……
·人才甄选技术—实景招聘面试技巧(广州)
课程背景:
今天,要让企业“赢”,找到合适的人材无疑是成功的“不二法门”。 我们可以把一只鸭子培养的会上树,但我们何不招聘一只猴子?
招聘到合适的人,对企业来讲是一笔财富!
今天,你成为了一名掌握“生杀大权”的招聘官,也许你满腹经纶,也许你阅人无数,但无论如何,这个公司,这个职位对于你来说都是一个全新的“任务”。
然而,很多时候,我们都在为如下的情形所困扰:
    不能清晰地界定企业到底需要什么样的人材!
    经常火急火燎地把人招来,但没过多久,因为种种不合适,还得再重来!
    经常发现求职者在实际工作中的表现不如TA们当初所描述那样精彩!
    一头是用人部门催着要人,一头是手头的招聘目标却迟迟未能达成,心无限茫然......
    经常很困惑,作为一名招聘官,我到底应该具备怎样的素质与技能?
请相信,正在受到上述困扰的你并不孤单!因为许多高效招聘官成长路上都留下过这样的痕迹..……
·慧眼识才—招聘与面试实务技巧(北京)
课程背景:
今天,要让企业“赢”,找到合适的人材无疑是成功的“不二法门”。 我们可以把一只鸭子培养的会上树,但我们何不招聘一只猴子?
招聘到合适的人,对企业来讲是一笔财富!
高效的招聘可以为企业带来极大的竞争优势,其中,面试技巧是每一个用人部门的管理者需要掌握的基本技能,对部门经理而言,一方面要明确本部门、乃至具体岗位所需要的能力,同时还应采用合适的方法选拔到符合岗位需求的人才,并作出准确的聘用决定。
本培训用应聘人员如约参加应聘面试开始,从以下几个方面帮助管理者最低成本最高效的聘用到合适的人才:
1. 认知:所需人员的岗位必须具备的能力与胜任素质之间的关系。
2. 明确:面试的目标及面试必须包含的若干个维度。
3. 掌握:面试选材的方式和多种面试形式的具体操作办法。
4. 学会:面试过程中可能会产生的误区以及避免的方法。
5. 学会:根据不同岗位的需求设计有效的面试问题。
6. 了解:面试的各种准备工作。
7. 洞察:不同人性格的差异以及其与所应聘岗位之间的关系。
练习:面试提问及倾听并总结面试结果。
培训目标:
◇ 实战性--系统化的课程结构,实战的课程内容,讲述的是老师曾经做过的工作。
◇ 落地性--帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作……
更多企业招聘管理培训课程信息请致电010-62278113咨询!
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