课程背景：
中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的供需要求越来越多样化，变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC = Product Material Control生产运营指挥大脑有了新的定位和要求， 批量订单，多品种少数量的短交期订单，样品定制订单等混合型订单成了企业订单的组成模式，这种趋势越来越明显。企业很难左右外部市场的瞬息万变，那就要对内求变，建立起快速响应的机制。在同等质量的基础上，低成本、交货快、服务好，就会赢得更多的发展机会。
PMC = Product Material Control是生产计划及物料控制，通常分为两个部分，PC：指生产计划与排程管理、出货计划，主要职能是生产和出货的计划与实际进度的控制管理；MC：是指物料库存计划与控制管理（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购---MPS主生产计划---DRP分销资源计划---VOI/VMI/JMI/JIT多种形式的库存管理系统---IMS/SMT/RF ID/QRC防错防呆智能控制跟踪管理等为主要引线系统说明。
课程收益：
本课程是王国超讲师在日本学习后，回到国内结合中国文化背景，经过19年的现场实战经验和日本管理大师冈田、长召和小川等多位老师的现场指导，全面而系统地将理论与实战的结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握管理的核心知识和管理技术的技巧。让越来越多的企业从PMC管理中获益，同时也能为企业全面提升企业的战略人才储备奠定良好的基础。具体掌握的知识点：
1．完整、科学、适用的管理理念。让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式
2．掌握全面、系统、细化、严谨的生产计划和出货计划的设计与跟踪管理体系
3．掌握全面、系统、细化、严谨的物料计划和QRC控制管理的设计与跟踪管理体系
4．课程设计具有专业性和针对性。重点突破如何计划、如何实施、如何跟进落实的管理
5．课程不设强制性认可，鼓励学员大胆提问，现场互动交流。企业的现状不同，所面临的问题也不同，“他人的良药也可能成为自己的毒药”，只有把脉问诊，才能开出适合企业自身的良药妙方
6．课堂设组互动学习，提问，辩论等多种交流沟通方式，让学员在刺激中掌握难记的知识点，在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程
课程特色：
现场提供免费名额诊断！由老师对企业目前PMC计划情况进行分析判断，提出存在的问题点及改善建议，诊断活动流程：
1. 上课前布置免费诊断调查表：（有意参加诊断的企业，请在参课前收集好调研资料，提供企业从接单到出货全过程流程示图及年度月度周计划安排资料，一家公司请携带一部电脑和U盘）；通过现场分享和老师的建议，免费理清企业的问题点和改善建议，低投入高回报的方式为企业创造更多的价值。
2. 第二天下午由企业参学者代表发表企业产PMC组织、流程、管理表单及自身的困惑点，由老师现场诊断点评并布置课后改善任务；
3. 课后由企业高管带领部门主管及相关人员制定PDCA改善方案，推行过程中老师无偿线上指导。
4. 内部改善不成功的企业，老师提供免费现场诊断的线下服务。
5. 签订项目合作协议的企业可以免费参加老师辅导企业的现场参访交流学习的名额。
课程大纲：
第一章 PMC 在企业中角色定位与职责
1. 制订PMC部门的经营方针和行动计划
2. 如何规划高效的PMC部门组织图
3. PMC部门的职能职责定位与角色扮演
4. 其它部门与PMC部门间的责权关系
5. 部门目标MBO的设定与KPI权衡管理
6. 明确PMC业务流程SIP的管理
7. 制订PMC部门的标准化SOP管理
8. 制订PMC部门人员育成体系
9. 如何制PMC定例会，避免开会无人、一言堂、开会无果
10.规划适合的生产计划管理体系
① 备货式生产管理模式(Make to Stock)
② 订货式生产管理模式(Make to Order)
③ 接单式生产管理模式(Engineer to Order)
④ 装配式生产模式(Assemble to Order)
⑤ 混合型生产模式（MTS+MTO）
11.明确产品主计划的编制模式
① 追逐生产模式（ chase ）
② 均衡生产模式（ level ）
③ 混合生产模式 （ Combination ）
④ 转包生产模式（ Subcontracting ）
12.企业PMC运营视频案例讨论:
① 分析企业整个内部供应链的问题点及系统解决方案
② 学习对部门间的资源整合改善给企业带来的巨大收益
第二章 PC生产计划制订与控制管理
1. 一级计划：制订企业3~5年的中长期战略生产计划
1) 根据市场导向制订企业产品发展战略规划
2) 确定客户优先级别管理
3) 确定产品质量、交期、成本、服务优先等级
4) 一级计划3W 修改方法
2. 二级计划：制订企业年度生产计划
1) 根据年度休假计划制订每月出勤计划
2) 根据产销需求平衡制订全年的产销计划
3) 确定成品库存信息
4) 确定半成品库存信息
5) 确定最大负荷产能信息
6) 二级计划3W修改方法
3. 三级工厂月度总计划怎么制订
1) 根据单位人均产出快速计算出全工厂的生产计划量
2) 三级计划表中都要涉及哪些管理指标
3) 三级计划如何发行与发行后又如何修订管理
4) 三级生产计划都要哪些部门，哪些人认可才能发行
5) 三级计划下达后，要不要限定间接部门的出勤计划和人员计划
6) 三级计划确定后需要通知哪些部门知晓，需要其它部门做什么
4. 四级生产计划---每日生产计划与实绩的控制管理
1) 每日计划是不是就是月计划数量按上班天数的平均量
2) 制订每日计划需要注意哪些事项
3) 每日计划如何在现场进行推行
4) 每日计划增加的管控方法
5. 五级计划及控制管理---每个工程每天的计划及控制管理
1) 为什么需要设计每个工序间的计划
2) 每个工序间的计划如何联动设计
3) 每个工序计划设计时需要考虑哪些管理指标
4) 设计每个工序计划需要注意哪些事项
6. 六级计划及控制管理---每类品名，每天产量排产计划与控制管理
1) 为什么要作每类品名、每天的计划
2) 这类计划如何考虑生产因素和销售因素
3) 工程瓶颈如何设计与控制管理
4) 品名和产线排程需要注意哪些事项
5) 品名计划设计时需要考虑哪些管理指标
7. 七级计划制订与控制管理---每类品名、每个工位优先顺序排程计划
1) 为什么要作每类品名，每个加工工序的优先顺序排程计划
2) 如何作成每类品名、每个工序优先顺序排程计划，需要注意哪些事项
3) 每类品名、每个工序、外协商的优先顺序排程计划如何设计
4) 加工品、辅耗材、外协加工件计划如何进行同步管理
8.多品名少数量短交期产品的计划与控制管理
① 小批量计划排产说明与案例演练
9. 项目制产品计划的管理
① 项目计划的说明与案例演练
10.推进中国制造2025，两化融合如何在PMC体系中运用
11.工程最大能力评估与控制管理
12.全面库存管理（半成品、完成品）
① 现场沙盘演练，如何减少在制品量和缩短流程时间
13.全面减少企业库存案例分析：五金加工视频案例分析
14.建立CFT跨部门的快速响应机制（也适合急单、样品制作、一次性订单）
15.生产优先排序如何管理
16.如何对应插单或消单的管理措施
17.生产计划达成的每日状况如何用目视化管理
18.如何建立交期回答跟踪流程管理
19.如何快速回答订单交期
20.出货指示作业如何操作
21.如何建立每月产销计划与实绩的推移管理
22.每月生产、出货计划与实绩的推移怎么管理
23.每类品名、每天投入计划与实绩如何控制管理
24.每天、每类品名销售计划与实绩如何控制管理
25.出货差数（尾数）如何对应管理
26.如何建立出货资料修改流程管理
27.如何建立捆包指示一览表
28.生产、出货与在库增减如何统一化管理
29.如何建立直送管理机制
30.订单对账单都由哪些部门协同管理
31.如何建立每天每次的出货关联资料的提出遵守率管理
32.建立客户满意度调查跟踪管理有什么意义
33.教学视频案例：CANON(佳能)多品种小批量快速组线生产模式的视频案例分组讨论
34.辅导咨询案例：捷安特企业PMC生产运营咨询辅导项目讲解
第三章 MC物料计划制订与控制管理
1. 物料供应不畅与各部门的职能职责有什么关联
2. 如何建立企业物流信息流管理示意图
3. 如何建立申购方法的标准化管理
4. 常备性物料的需求计划如何做
5. 专用型物料的需求计划如何做
6. 什么是订购前置时间，如何设置
7. 什么是订购点，如何计算
8. 什么是订购量，如何计算？
9. 安全存量如何设定
10.最高存量如何设定
11.最低存量和零库存如何设计与控制管理
① 存量管制主要有哪些利弊分析
② VOI寄售管理库存法如何运用
③ VMI供应商管理库存法如何运用
④ JMI联合库存管理法如何运用
⑤ JIT准时化库存管理法如何运用
12. 建立BOM（单耗/损耗）表有什么用处
13. 如何建立BOM管理表
14. 如何设计与合理运用单耗和损耗率
15. 如何建立BOM 料件单耗生产DATA（清单）
16. 如何利用生产计划计算物料需求量
17. 如何确认物料的申购／入库／在库／安全存量等
18. 供应商资源整合管理对企业的利弊是什么
19. 咨询辅导案例：面包设备加工企业PMC生产运营咨询项目讲解
第四章 物料RF ID二维码跟踪识别控制管理（完整案例）
1. QRC产品跟踪系统过程控制管理的优势
① 无接触扫描操作代替手工录入，避免人为错误，确保数据采集阶段的准确性，操作简单，培训成本低。
② 减少对人的依赖性，减少人员流动所产生的影响，有效降低人工成本
③ 统一平台，所有信息都储存与数据库中，记录完整准确，令查询方便快捷，便于追溯跟踪管理。
④ 保存内容多地永久储存，可异地同步共享，实时更新，避免数据的丢失。
⑤ 各环节信息相互关联，避免任何环节不良流入下一环节，及时快速发现并纠正异常，从根本上杜绝不良的流出，提高效率保证品质。
⑥ 追溯范围涵盖所有生产要素（4M1E）,实现一站式查询跟踪。
⑦ 凭个人级别、工号、账号密码进入独自的系统，规范了保密措施。
⑧ 账目清晰，高效追溯，简单快捷，降低运作成本。
案例：
① IMS 4M级物料管理系统视频
② SMT 防错防呆系统案例视频
2. 主要6大模块跟踪执行功能
1）收料管理
① 如何准确记录所收物料的状况，避免收料过程中的多收、少收、漏收、重收
② 仓管员如何处理和识别供应商的合格和不合格物料
③ 供应商的送货区分与识别管理
④ 输入进料系统信息，打印QRC编码区分识别
⑤ 贴收料RFID编码，待IQC检验
⑥ 自动录入进仓信息收料报表，数量差异自动报警管理
2）TQM 全面品质管理
① 实现全面防错，4M追溯管理
② 全面实现IQC/IPQC/FQC/OQC/ECN实时过程控制管理
③ 生产品质数据实时录入，品质错误停机报警防呆管理
④ 质量报表自动生成，OA无纸化管理
⑤ 年度品质状况推移表自动生成管理
⑥ 月度机台别PPM、直通率、重大不良项目别图表分析管理
⑦ 仪器设备多样化图形分析，支持EXCEL电子表格设计模式
⑧ 检查过程中严格区分合格物料和不合格物料的实时追踪管理
⑨ 扫描收料RFID编码，将上料信息导入IQC检验管理系统（视频）
⑩ IQC检验合格，打印检验QRC编码贴附与物料包装上（视频）
⑪ 合格物料等待入仓，不合格物料拒收退还供应商
⑫ 进入分区识别入仓系统
⑬ RFID预知将过期的物料，错误出库自动报警提醒
⑭ 自动杜绝过期物料发放到生产现场
⑮ IQC报告系统永久存储，随时随地查询、打印、导出管理
3）入仓管理
① 满足采购入仓、客供入仓、样板入仓、外发入仓等各种类型的物料入仓
② 记录入仓基本信息（ABC检查、合格、有效期等）信息，形成入仓记录
③ 库存物料电子记录卡明细表管理
④ 查询合格物料入仓信息明细
4）发料管理
① PC电脑录入发料信息
② PMC发放材料批号、产线别指示
③ ERP自动生成发料单和领料单号
④ UPS移动电车现场发料管理
⑤ 依靠RFID编码准确发放物料
⑥ 精确记录物料出库后的去向管理
⑦ 根据生产计划打印发料RFID编码贴附跟踪管理
⑧ 没有IQC合格RFID编码系统禁止发料
⑨ 发料RFID编码的8种信息管理（也可自定管理）
⑩ RFID编码自动控制先入先出管理
⑪ 物料存放现场或产线使用管理
⑫ 未发物料电子备注说明管理
⑬ 物料电子记录卡管理
⑭ 车间收料内外箱、产品别RFID编码对照确认
5）生产过程RFID编码控制管理
① 生产前将作业标准文件编号、人员别编号、设备别编号、物料编号、治工具/仪器编号录入RFID系统备案管理（视频）
② 首检、过程抽检、专项检查实时录入数据生成报表（视频）
6）物料过程文件控制追踪管理
① 从出货记录到收货记录全线RFID系统跟踪管理
② 电子记录简单化、EXCEL实时便捷导出管理
③ OA 电子报表高效安全管理
3. 专门为精密制造业量身打造的产品智能追踪系统（视频）
4. 中德企业典范：无人化的PMC管理系统的运用
第五章 总结与提案解析
1. 两天学习的回顾总结与分享
2. 对参学企业流程与疑难点的点评与建议
3. 安排课后作业
培训讲师：王国超
·高端生产管理老师/精通生产全盘管理咨询师
·精通精益生产/精益管理/精细化管理/TPM/PMC/5S/BPC
教育经历：
王国超老师，71年出生于陕西汉中，西安大学毕业，机电技术专业，北京大学EMBA工商管理，维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生，国家注册安全主任。
工作经历：
王国超老师曾在全球著名日本跨国集团---太阳诱电株式会社（公司成立于1950年，主要是电子元器件集研发、生产、销售为一体的集团公司。按企业规模和市场占有率排名全球第三，若是微电子行业的品质和市场占有率排名全球第一，主要客户是世界五百强企业如英特尔、苹果、诺基亚、摩托罗拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、万宝至、LG、三星等，工厂遍及日本、马来西亚、新加坡、菲律宾、美国、墨西哥、韩国、台湾、大陆等，销售基地遍布全球。全球工作人员多达十几万人、其中大陆13450人。生产的产品如电阻、电容、电感、压敏变阻器、集成电路板、蓝牙系列产品、CD、VCD、DVD等。中国工厂的管理主要以现地干部为主，外籍人员为辅的管理模式，在业界享有较高的声誉）工作19年，从事过现场作业员、技术员、一线班组长、车间主管、制造部部长、事业管理部部长、工厂长等职务，其中担任工厂长8年（相当于中国集团总部生产管理中心总监），管理大陆工厂基-中-高层管理人员（包括日本人、韩国人、台湾人）等几百人，员工人数7000多人。
工作成果：
王国超老师在工厂主要的工作有：工厂全面运营策划、健康安全卫生管理、非财务的事业计划与成本控制管理（BPC）、卓越5S活动的开展与运用、IE工业工程管理、PMC生产计划与物料计划的控制管理，LP精益生产、LM精益管理等。对现场管理有着极其丰富的理论和实践相结合的管理经验，特别是中日文化相结合的管理理念。在此期间经营过多次的新工厂建设，工厂布局规划，产前评估，试产，量产，产品淘汰转型，工厂资源整合合并等工作。也多次去过日本、韩国参加过世界级的管理学术、品质改善、成本控制、新生产方式改革等成果研讨会，并多次获得个人和团体一等奖和特等奖荣誉(如99年6月-12月日本国群马县太阳诱电本社参加成本改善成果研讨会、04年9月-05年1月去韩国太阳诱电承接生产管理与生产技术的转让与学习、2010年10月-11月去日本国群马县太阳诱电本社参加品质改善成果研讨会)。
老师优势：
19年的日系企业管理经验，曾几度去日本、韩国研修精益管理，受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导。
王老师的管理是将日系企业管理理念如何在中国文化背景下巧妙灵活的运用管理经验，引领中国企业快速走向国际化管理的道路上，把中国企业做大做强做专。管理技术不再是单边独有，我们不但拥有，还在不断深化与变革，即将成为全球管理技术的引领者和倡导者。他的管理理念特点是：通俗易懂、实用、好用，被业界广泛认同和赞誉。
培训咨询项目：
A.高端课程（以咨询辅导为主）
1．精益管理推行与指导—中日韩台湾管理模式的整合与提炼管理模式（2天）
注：以咨询为主，不同企业，不同行业，精益管理推行模式也不同。需经过咨询，调研，诊断,评等流程，方能提出可行有效的方案。（咨询辅导项目）
2. JIT精益生产推行与指导（2-3天精简版）
JIT精益生产推行与指导（4-6天标准版）
JIT精益生产推行与指导（15天专业版）
JIT精益生产推行与指导--日本全套标准化原始版精益生产模式（咨询辅导项目）
注：以咨询为主，不同企业，不同行业，精益生产推行模式也不同。需经过咨询，调研，诊断,评估等流程，方能提出可行有效的方案。
3. 工厂精细化成本设计与控制管理---（2天标准版）
该课程为非财务的财务设计与管理。主要设计内部为：企业中长期发展的业务规划、年度业务规划与成本设计(公司方针/行动方针/重点课题/成本设计)、月度业务规划与成本设计、月度业务计划与成本计划的预测管理/实绩进度跟踪管理等。（咨询辅导项目）
注：以咨询为主，不同企业，不同行业，事业计划与成本控制管理推行模式也不同。需经过咨询，调研，诊断,评估等流程，方能提出可行有效的方案。
4. IE工业工程（2天精华版）
主要是在保证品质的前提下，系统分析企业的价值流（事务流+产品流）为主导，排除生产与管理中的浪费、不合理、效率低等无价值的事务和动作，从而提高效率，改善品质，保证安全，节约成本等为目的的综合管理技术（咨询辅导项目）
注：以咨询为主，不同企业，不同行业，IE工业工程推行模式也不同。需经过咨询，调研，诊断,评估等流程，方能提出可行有效的方案。
5.LP 日本智慧精益生产的秘籍---全面系统的讲解日系企业的管理精髓（2天）
课程主要解决企业系统的同步管理方法，在以成本控制管理为核心的基础上，如何保证品质，提高效率，降低库存，带好团队的综合日常事务管理（咨询辅导项目）
注：以咨询为主，不同企业，不同行业，安全生产管理推行模式也不同。需经过咨询，调研，诊断,评估等流程，方能提出可行有效的方案。
6. TPM 全员维护设备管理 （2天标准版）
主要对设备的新规导入、维持性保全、改善性保全、报废管理等系统的对设备进行规划与管理（咨询辅导项目）
注：以咨询为主，不同企业，不同行业，TPM管理推行模式也不同。需经过咨询，调研，诊断,评估等流程，方能提出可行有效的方案。
7. PMC 卓越的生产计划与物料计划的控制管理（2天标准版）
主要涉及到公司工作忙乱无章，效率低下，交期不保，在制品/完成品/原材料库存积压多，来料不齐等现象（咨询辅导项目）
注：以咨询为主。需经过咨询，调研，诊断,评估等流程，方能提出可行有效的方案。
B．一般课程：德国“工业4.0第四次工业革命”高级研修班、杰出班组长、生产主管（车间主任）能力提升训练、5S/6S/7S/8S、目视化管理、安全生产管理、仓库管理员管理培训，现代仓储与高效物料配送、TPM--设备预防性维护管理技术
咨询辅导过的企业：
1、富宝集团（港资）--- 现场7S咨询咨询；2、哈娜玛萨（日资）--- 精益生产推行与辅导；3、车之骄（马来西亚）--- 工厂配置优化、7S推行、组织优化管理等；4、雅日玻璃钢（日资）--- 事业计划设计和成本管控、品质改善、执行力改善等；5、耀昇石油 --- 工厂规划、企业文化建设、事业计划设计与成本管控、工厂管理等；6、锦瑟服饰 --- 绩效考核、企业文化建设、7S推行咨询等；7、福得食品机械 --- PMC生产计划与物料计划的控制管理咨询；8、维峰五金电子 --- PMC生产计划与物料计划的控制管理咨询；9、达安医疗--- LP精益生产咨询；10、巴马太婆膳食 --- 5S+ISO验厂辅导；11、韬普商贸 --- FM 精益管理咨询；12、全家乐文具 --- LP 精益生产咨询；13、众兴包装 --- BPC咨询
老师授课风格：
19年大型日资跨国集团工厂生产制造管理实战经验,精辟的世界500强企业案例讲解及深刻观点阐释。分享全球知名日资企业生产管理之真谛！现场指导，有问必答，现场解决问题。
老师亮点：
当场解决问题，现场解决问题，即刻解决问题；有问必答，答必满意；从表层问题找到核心问题并找到解决方案；真正生产全面全盘管理实操专业老师，对整个生产所有环节都了如指掌，对生产的前端与后端都非常熟悉；是生产管理反聘率最高的老师。
服务客户：
东风本田、东风乘用车、大众汽车、陕汽重卡集团、三菱重工、金羚集团、格力集团、周大福珠宝、中粮集团、燕京啤酒、大洋电机、惠而浦电器集团、马瑞利汽车电子、精元电脑（江苏）有限公司、大长江摩托集团、豪爵摩托集团、铃木摩托集团、宇阳电子科技、厦门盈趣科技股份、上海优拜机械股份、广州爱机汽车配件、美智电子、麦克维尔空调、汕头信利集团、汕头俊国机电科技集团、白井电子科技、郴州卷烟厂、日东电子科技集团、深圳市华奥通通信技术、东普雷汽车部件集团、佛山市金辉高科技光电、广东柏华容器集团、日资哈娜玛萨有限公司、日资雅日玻璃钢、福得食品机械、维峰五金电子、日东精密回路技术等。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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