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企业战略管理培训专题

企业战略管理培训专题

战略管理是指企业确定其使命,设定企业战略目标,并将战略目标和决策付诸实施的动态管理过程。我们特邀企业战略管理培训高端讲师,推出了《产品为王,爆品绝杀——金错刀爆品战略总裁营》、《互联网+大数据商业模式创新与爆品战略》、《向华为学习:高层干部的战略思维和战略领导力》、《战略选择——企业快速发展的秘诀实战课程》、《如何制定企业战略规划实战课程》、《互联网战略实战课程》、《战略制定实战特训营总裁班》等系列战略管理培训课程,欢迎广大企业参加培训。

·产品为王,爆品绝杀——金错刀爆品战略总裁营
爆品战略:一套未来企业的系统打法·3年5500位创始人验证·150家行业冠军的认可·一切只为成就爆品企业·没有其他!

中国社会进入消费升级时代,给本土的传统企业带来了新的发展机会。

传统企业转型升级必修课——《爆品战略》总裁营在国内掀起一股企业转型升级的“金旋风”!

一线大牌企业、行业冠军争先恐后,蜂拥而至,国内一线商业大咖代言推荐!

《爆品战略》总裁营导师:金错刀

·爆品战略研究中心创始人
·著名科技商业观察家
·小米、九阳等知名互联网企业创新顾问
·传统企业互联网转型课程《爆品战略》主讲导师
·《微革命:微笑的创新颠覆世界》、《爆品战略:39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法》等商业畅销书作家

互联网的本质是什么,本质就是用户思维;用户思维的本质是什么,本质就是产品思维;产品思维的本质是什么,本质就是爆品战略。互联网时代,产品是1,营销是零,唯产品经理生存就是这个道理。无论是大家所熟知的苹果,小米,还是小米所投资的企业,如小米电源、小米家装等等,都是这种爆品的打法,集中优势力量,聚焦用户核心痛点,进行产品创新,单点突破,制造粉丝口碑传播,最终引领市场甚至是整个行业……
·互联网+大数据商业模式创新与爆品战略
培训对象:高层管理者,产品总监/经理,研发总监/经理,产品类部门经理,项目经理及研发骨干。

课程背景:
互联网时代下企业的竞争,实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地,就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位,而创新是达成这一目标的唯一手段。互联网时代的到来,互联网公司里开始重视产品经理了。以前互联网谈融资,谈商业模式,谈战略,很少有谈产品的,因为产品可以从国外抄,谁下手快谁就能获得先发优势。现在,互联网里的资本已经不成问题,抄袭速度都一样快了。这个时候,互联网比拼的就是谁能更好的理解用户需求,比谁能做出比别人更好的产品。此时,产品经理的作用至关重要。那么,怎样进行产品设计?如何运营产品?如何进行产品的冷启动?
本课程通过对一条主线,五个步骤系统讲解产品设计和运营管理全过程,最后通过创新方法论的罗盘法则,全面系统的引领学员开拓思路,寻找突破口,通过对产品设计的全方位解析,让学员全新认知产品运营管理。

课程收益:
·掌握产品创新的方式与技巧;
·如何用系统的方法论打造产品

培训大纲:
第一章:互联网:3个“一”
1. 互联网是一种新技术
2. 互联网是一种新商业模式
1) 用户:互联网的源头
2) 终端:用户的入口
3) 应用:从用户需求出发
4) 公司:永远在抢用户
5) 收入:有海量用户才有收入……

·向华为学习:高层干部的战略思维和战略领导力
培训对象:企业高管,事业部总经理,产品经理,项目总监等。
课程背景:
向华为学习正成为中国企业家的学习热潮,谁先学习,谁将掌握管理的主动和先机。
但,华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考,不注重系统学习,则会陷入有形无神的误区,只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。
华为创始人任正非曾旗帜鲜明地提出 “我们希望培养出一批英勇善战、不屈不挠、富有牺牲精神的勇士们,但是华为公司更需要一大批思想家和战略家。”华为的观点认为,战略思维能力,是所有企业管理层必须具备的一项核心能力,诺曼底登陆需要战略领袖,需要战役指挥能力,如果我们也能产生这么伟大的思想家,如果我们也有诺曼底登陆的指挥能力,抢占世界大数据流量的机会点怎可能不行?” 企业战略管理考虑的是如何利用自身有效的资源/资产,在充满竞争的环境下去满足顾客的需求,从而实现价值的创造。

课程收益:
1、学习什么是战略以及战略对企业发展的重要性。
2、了解企业战略如何落地执行
3、明确高层干部的战略领导力要求
4、掌握企业战略如何落地执行
5、系统学习华为如何应用BLM模型,从战略制定与执行打造战略性高绩效管理系统的方法6、理解华为管理哲学,在正确的管理思想下进行方式、方法的运用

课程大纲:
第一模块:战略
1. 什么是战略?
2. 企业为什么需要战略
3. 成功的战略和失败的战略
4. 企业发展战略的案例研讨
第二模块:战略制定
1. 如何制定企业发展战略
2. BLM模型(商业领先模型)
3. 如何分析外部环境
4. 如何寻找战略机会点
5. 如何形成战略优势
6. 组织和战略的关系
7. 战略与绩效考核……

·战略选择——企业快速发展的秘诀实战课程
【课程对象】企业家、董事会成员、中高层管理者和企业规划专业人员
【培训背景】
    企业停滞不前,发展遇到瓶颈怎么办?企业陷入价格战、功能战、促销战、广告战、服务战、品类战泥潭,怎么办?具有“中国波特”美誉的著名战略专家唐东方先生将讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会,分享其战略选择的核心思想、理念、方法与技巧,提供解决所面临的发展问题的方法与思路。
【课程大纲】
第一部分 战略框架
一、历代战略学家对战略的认识
二、发展战略理论
三、发展战略框架的构成
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
第二部分 愿景
一、愿景是什么?
二、愿景、使命与核心价值观
三、如何创建企业愿景?
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第三部分 战略目标
一、战略目标是什么?
二、战略目标包含……
·如何制定企业战略规划实战课程
非常高兴你就此开启收获之旅!本课程能使你轻而易举地完成公司战略规划制定,使你的战略规划能力有了质的飞跃。好好消化本堂课的知识,掌握战略规划制定的思想、理念、方法与技巧,你不仅能规划公司战略蓝图和实现蓝图的路径,使公司发展问题得以解决与落实,从此有了快速、健康、持续的发展,而且你也就此开启了光辉的未来。
本课程由具有“中国波特”美誉的著名实战型战略专家唐东方教授讲解,他将根据其近二十年战略咨询实践和理论研究的心得与体会,分享其战略制定的核心思想、理念、方法与技巧。
唐东方,著名战略专家,发展战略理论创建人,东方战略咨询机构首席顾问,东方战略研究中心研究员。唐老师突出的特点是实战性,拥有近二十年一百多家企业战略咨询经验,著有“发展战略四部曲”:《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,开创了发展战略理论,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,唐东方老师也因此被誉为“中国波特”。
听课就要听名师!战略首选唐东方!

【课程对象】本课程适用于企业家、董事会成员、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者和战略管理专业人员。
【课程形式】精品班教学(限30人):为保证课程质量,使学员与老师更多互动。
【课程收益】
本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力,从而提升企业整体战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。

【课程大纲】
第一部分 战略概述
【情景案例1-1】
1、竞争战略、蓝海战略与发展战略
2、战略是什么?
3、战略的构成
(1)愿景
(2)战略目标
(3)业务战略
(4)职能战略……

·互联网战略实战课程
本课程将为你的企业在生死关头做出正确的战略决策,避免决策失误导致了重大损失,同时提高几倍,十几倍,甚至几十倍的投资回报。充分消化本课程所讲授的战略知识,运用本堂课程讲述的战略决策思想、方法与技巧去解决企业面临的发展问题,你会发现你的企业非同一般的表现,你也因此而受益非浅。
互联网正在改变人们的生活、休闲与工作,改变人类社会的方方面面,世界正在进入互联网时代。作为社会的基础经济单位企业,如果不积极面对互联网时代的到来,就会面临灭顶之灾。那么,面对互联网时代的来临,为了更好的抓住互联网时代带来的机会,实现企业快速、健康、持续的发展,企业应如何创新和调整自己的战略呢?
唐东方,著名战略专家,发展战略理论创建人,东方战略顾问机构首席顾问,东方战略研究中心研究员。唐老师突出的特点是实战性,拥有十余年一百多家企业战略咨询经验,著有“发展战略四部曲”:《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,开创了发展战略理论,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,唐东方老师也因此被誉为“中国波特”。
听课就要听名师!战略首选唐东方!

【课程对象】本课程适用于企业家、总经理、副总经理、总监、部门经理、分子公司负责人等中高层管理者及战略管理专业人员。
【课程形式】精品班教学(限30人):为保证课程质量,使学员与老师更多互动。
【课程收益】
本课程阐述了互联网时代发展趋势、互联网时代企业战略模式、互联网时代企业的战略创新与转型、企业互联网战略实践,它为企业抓住互联网时代提供的战略机遇,进行互联网产品创新、传统产业互联网转型、传统管理模式互联网改造等,提供了系统的战略思考框架。

【课程大纲】
第一部分 互联网将会如何改变人类社会?
一、互联网正在改变世界
二、互联网社会全景扫描
三、互联网社会的基本结构(人、物、信息等连接)
四、未来社会的互联网需求
五、互联网战略……

·战略制定实战特训营总裁班
本课程将为你的企业在3至5年实现五到十倍、十几倍、甚至几十倍的发展。充分吸收本课程的精髓,将为你的规划美好的愿景,并确定实现愿景的可靠路径,最终实现企业快速、健康、持续发展。
本课程由具有“中国波特”美誉的著名战略专家唐东方讲授,唐教授将讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会,分享其战略选择的核心思想、理念、方法与技巧,提供解决所面临的发展问题的方法与思路。
唐东方,著名战略专家,发展战略理论创建人,东方战略顾问机构首席顾问,东方战略研究中心研究员。唐老师突出的特点是实战性,拥有十余年一百多家企业战略咨询经验,著有“发展战略四部曲”:《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,开创了发展战略理论,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,唐东方老师也因此被誉为“中国波特”。
听课就要听名师!战略首选唐东方!

【课程对象】董事长、总裁、总经理、董事、分子公司及事业部负责人等战略决策人员。
【课程形式】精品班教学(3-5人):为保证课程质量,使学员与老师更多互动。
【课程收益】
本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助决策者全面认识战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,使管理者学会理解、执行、制定企业战略,提升企业的战略理解能力、战略执行能力和战略规划能力,从而提升企业整体的战略规划能力和战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。

【课程大纲】

第一部分 战略的基本框架
【情景案例1-1】
一、历代战略学家对战略的认识
二、发展战略框架
三、发展战略框架的构成
1.愿景
2.战略目标
3.业务战略
4.职能战略
四、为什么要制定战略?
五、怎样制定战略?
六、谁来制定战略?
【战略案例1-2】
【战略案例1-3】
【战略案例1-4】……

·连锁发展战略实战课程

【课程对象】适用于企业中高层管理者、董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理、区域经理等等。

【课程收益】
本课程通过连锁战略的理论、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面掌握连锁发展的理论、方法与技巧,帮助企业寻找战略发展点,突破企业发展瓶颈,促进企业快速、健康、持续发展。
通过战略地图制定思想、方法与技巧,以及实战案例的分析与讲解,帮助管理者全面认识和掌握战略地图制定的相关技巧,确保企业各项公司面向战略,真正实现战略管理。

【课程大纲】
第一部分 连锁发展战略框架:企业发展整体战略思考
一、历代战略大师如何看待战略?
二、发展战略是什么?
三、发展战略框架的构成
四、对于战略选择的整体思考
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】

第二部分 如何确定连锁发展的方向?
一、愿景的选择?
二、愿景的分阶段发展路径
三、愿景、使命与核心价值观
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】

第三部分 如何确定连锁发展目标?
一、战略目标是什么?
二、连锁店数量目标制定……

·数字营销战略班——数字时代的品牌战略:从定位到大数据
【课程描述】
科特勒重磅级课程,历时5年打磨,从300多家企业品牌战略转型的咨询与调研中得以总结,本课程由营销学之父菲利普科特勒和26位商业领袖联袂推荐。在数字时代对企业品牌战略进行系统的升级,帮助企业家和高管完成品牌战略转型的顶层设计、并制定实施蓝图。

【课程优势】
优势:系统权威、直指痛点、拉升格局、无数企业超过十亿元咨询案“背后的底牌“的全景揭示:
系统权威:营销之父菲利普科特勒唯一推荐过的品牌战略课程,受众多咨询客户高度认可与推崇;
直指痛点:课程研究涵盖300家企业数字化时代品牌转型的痛点与教训研究,协助客户跳跃转型陷阱;
拉升格局:CEO和董事会顾问的格局,真正从管理和决策者的视角来规划与实施转型,超越底层战术;
底牌展示:展示科特勒咨询重磅级数字品牌战略方法论,13个变革工具。

【课程收益】
1、世界级企业以及创新性企业实战型的品牌操刀方法和创新案例,案例基于讲授者十余年咨询与高管经历,解渴、实用可复制;
2、从战略入手,贯彻到科特勒最新的对于社交媒体、大数据品牌实应用,前沿有效,直接拉开与竞争对手的格局;
3、可以依照讲授者的思维、完整方法论模拟自身企业,深入下去得到自身的解决案,提供价值百万的微咨询机会。

【课程对象】
数字时代下需要提升品牌战略视野的企业高层管理者(含CEO、事业部总经理、品牌部门管理者、战略规划部专业人士、创业者) ;需要理解公司战略方向和高层战略意图,并向下传承执行的中层管理者

【课程大纲】
模块一:数字时代品牌的本质与趋势
1、什么情景下公司应该发展品牌战略
2、品牌的本质与趋势
3、品牌化决策的依据:科特勒模型……

·企业战略与决策沙盘模拟
培训讲师:楚晓晖(>>点击可查看讲师详细介绍)
课程背景
企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前,沙盘模拟培训已风靡全球,不仅是欧、美商学院MBA的核心课程之一,也是世界500强企业中高层管理人员提升经营管理能力的首选课程。
沙盘模拟实战课程是通过模拟企业整体运营,使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务筹划等一系列的活动中,领悟科学管理规律,提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解企业战略管理、整体经营管理、团队建设、竞争优势缔造以及有限资源的合理配置,并能有效提高企业管理人员战略决策与经营管理的能力。
课程特色
 沙盘模拟课程是以学员为中心的体验式学习,它强调“先行后知”。通过参与带有挑战性的“模拟经营”,使学员和团队经受一些“考验”之后,通过分析讨论和老师讲解点评,把这些从“考验”中得来的认识与工作实际结合,把沙盘模拟中的情景与工作目标相联系的一种新型教学模式。课程融角色扮演、情景模拟、案例分析和专家诊断于一体,最大限度地调动学员兴趣,保证培训效果。学员在短短两三天……
·战略转型与盈利模式创新
培训讲师:孙文康(>>点击查看孙文康老师详细介绍)
课程背景:
为什么去年公司的利润还是一片繁荣,而转眼之间就急转直下? 
公司是否对业务作出清晰的战略布局以保持利润的持续增长? 
用什么样的产品/服务去竞争?在哪些市场竞争?为哪些客户服务? 
你的企业能够为客户提供什么样的价值?如何细分并找到最有价值的客户? 
新兴企业与成熟公司分别该如何应对盈利模式转型需求? 
你希望自己的企业成为一家什么样的公司?你的战略业务目标是什么? 
如何才能做到“不战而屈人之兵”,拥有无可匹敌的核心竞争力? 
在企业转型升级中,政府、商会、协会该如何扶持与配合? 
课程收益:
·战略转型与盈利模式的思维; 
·创新企业盈利模式及其本质和变化规律 
·增加企业赢利渠道与核心竞争力; 
·提供了战略转型与盈利模式创新的“道、法、术、器”
课程对象:
地方政府主管经济、招商的一线经济官员; 
    各地行业协会、商会的主要负责人; 
    正在创……
·中小企业战略转型与系统变革
培训讲师:孙文康(>>点击查看孙文康老师详细介绍)
课程目标:
1.让企业的决策者、最高经营层和职能指挥官,明白企业的战略定位思想、战略构成因素
2.会分析影响企业发展的主、客观因素,在日益激烈的商业竞争生态环境中进行战略重新定位以确保企业的竞争地位和经营效益
3.经营与职能的系统变革以逃出经营的陷阱。
4.大道理很值钱,小工具很实用,介乎乎两者之间的思想指导与实操指引,会给听课者带来革命性的收益。
课程对象:业董事长、总裁(总经理)、副总裁(副总经理)
课程时间:2天
课程纲要:
第一部分、 什么是战略
一、 思辨式学习与管理
二、 战略的核心在于定位
1、 战略≠运营效益
2、 必要性≠充分性
三、 战略依赖独特的运营活动
1、 战略定位的基点
2、 通行战略的关系
四、 战略定位的取舍原则
五、 经营活动的系统匹配性
1、 匹配的种类与原则
2、 匹配与可持续性
六、 逃避战略陷阱
1、 规模增长陷阱
2、 利润增长陷阱
七、 战略形式
更多企业战略管理培训课程信息请致电010-62278113咨询!
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