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企业战略管理培训专题

企业战略管理培训专题

战略管理是指企业确定其使命,设定企业战略目标,并将战略目标和决策付诸实施的动态管理过程。我们特邀企业战略管理培训高端讲师,推出了《微创新总裁训练营:互联网+爆品战略》、《如何制定企业战略规划》、《战略选择——企业快速发展的秘诀》等系列战略管理培训课程,欢迎广大企业参加培训。

·微创新总裁训练营:互联网+爆品战略(北京)
    我是金错刀,一个人的商学院,微创新思想提出者,小米顾问,互联网转型实战培训开创者。
    在过去的2年多时间里,共计2700多位创始人走进我们的实战课堂(如方太董事长茅忠群、九阳董事长王旭宁、博洛尼董事长蔡明、刘一手火锅董事长刘梅、倍轻松董事长马赫廷,三个爸爸创始人戴塞鹰等),100多家企业邀请我过去内训授课(如小米、海尔、联想、酷派、中国移动、中国电信、美的、方太、高德地图、UC、唯品会等等),我真切感受到大家对转型的困惑和焦虑,到底有没有一条直达罗马的转型成功密道?
    如海尔CEO张瑞敏所说,互联网时代传统企业不变,只能等死。张瑞敏甚至在内部启动了“自杀重生,他杀淘汰”的变革行动。品牌不是护城河,渠道不是护城河,营销不是护城河,只有用户体验。面对互联网,怎么办?
    互联网的本质是什么,本质就是用户思维;用户思维的本质是什么,本质就是产品思维;产品思维的本质是什么,本质就是爆品战略。互联网时代,产品是1,营销是零,唯产品经理生存就是这个道理。无论是大家所熟知的苹果,小米,还是小米所投资的企业,如小米电源、小米家装等等,都是这种爆品的打法,集中优势力量,聚焦用户核心痛点,进行产品创新,单点突破,制造粉丝口碑传播,最终引领市场甚至是整个行业。
    在过去的2年中,我们被市场誉为传统企业互联网……
·如何制定企业战略规划(深圳)
    战略决定成败,面对价格战、广告战、促销战、品类战的困扰,发展停滞、低利润的怪圈,怎样制定科学、正确的战略,以实现快速、健康、持续发展?具有“中国波特”美誉的著名实战型战略专家唐东方老师将讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会,分享其战略制定的核心思想、理念、方法与技巧,提供战略制定方法和思路。
【课程对象】企业家、董事会成员、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者。
【课程形式】精品班教学(限30人):为保证课程质量,使学员与老师更多互动。
【课程收益】
本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力,从而提升企业整体战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。
【课程大纲】
第一部分 战略概述
【情景案例1-1】
1、战略是什么?
(1)愿景
(2)战略目标
(3)业务战略
……
·企业战略管理(广州)
培训对象:董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
主讲名师:董权
    北京大学访问学者、北京大学当代企业文化研究所高级研究员、MBA、西北大学、南昌大学客座教授、清华大学特聘教授。是清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学等国内知名学府MBA、EMBA主讲教授,同时也是国务院国资委在清华大学开班课程的主讲教授。董权先生是北京鼎典冠略管理顾问有限公司CEO,著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家,2004年中国十大优秀培训师,2005年度中国十大魅力培训师,06年中国十大培训师之一,07年“中国最具价值培训师”之一,2008年“十大魅力培训师”之一,09年最受欢迎的企业培训师。
课程精要:
人无远虑,必有近忧。企业也是一样:没有战略就是努力跑错方向。中国很多企业,在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销,不能好好的静下心来思考;但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知,存在着很多的误区。
一个企业好的战略规划表现在二个方面,一个是低成本……
·战略选择:企业快速发展的秘诀实战课程(深圳)
【课程对象】企业家、董事会成员、中高层管理者和企业规划专业人员
【培训背景】
    企业停滞不前,发展遇到瓶颈怎么办?企业陷入价格战、功能战、促销战、广告战、服务战、品类战泥潭,怎么办?具有“中国波特”美誉的著名战略专家唐东方先生将讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会,分享其战略选择的核心思想、理念、方法与技巧,提供解决所面临的发展问题的方法与思路。
【课程大纲】
第一部分 战略框架
一、历代战略学家对战略的认识
二、发展战略理论
三、发展战略框架的构成
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
第二部分 愿景
一、愿景是什么?
二、愿景、使命与核心价值观
三、如何创建企业愿景?
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第三部分 战略目标
一、战略目标是什么?
二、战略目标包含……
·企业转型与战略升级(西安-郑州-烟台-石家庄-淄博-沈阳)
培训安排:
    2016年3月05-06日西安   4月23-24日郑州   6月7-8日烟台
    2016年7月16-17日石家庄  7月23-24日淄博   12月17-18日沈阳
学习投资:6800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
学员对象:企业董事长、总裁、总经理、公司副总
课程背景:
在经济危机、企业同质化竞争、价格战不断、原材料和劳动力成本不断攀升等根本环境发生变化的情况下,中国企业迫切需要全面战略转型。企业在进行战略规划的时候,重点是要看准未来的方向,抓住机会,理清关键业务,进而设计组织,最终落实执行。建立一个企业的核心竞争力和差异化的竞争优势,为企业的长期发展奠定基础,这也是企业战略规划的目标。
课程大纲:
导入:股民的期盼
一、 经济形势与转型升级
    三中全会“新意”何在
    关于第三次工业革命
    未来十年十大挑战
    中国经济十大预测
    地区转型案例:三十年后再出发
二、 企业现状与转型方向
    企业转型:未来十年拼什么?
    案例讨论:企业决策对了吗?
·企业战略与决策沙盘模拟
培训讲师:楚晓晖(>>点击可查看讲师详细介绍)
课程背景
企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前,沙盘模拟培训已风靡全球,不仅是欧、美商学院MBA的核心课程之一,也是世界500强企业中高层管理人员提升经营管理能力的首选课程。
沙盘模拟实战课程是通过模拟企业整体运营,使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务筹划等一系列的活动中,领悟科学管理规律,提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解企业战略管理、整体经营管理、团队建设、竞争优势缔造以及有限资源的合理配置,并能有效提高企业管理人员战略决策与经营管理的能力。
课程特色
 沙盘模拟课程是以学员为中心的体验式学习,它强调“先行后知”。通过参与带有挑战性的“模拟经营”,使学员和团队经受一些“考验”之后,通过分析讨论和老师讲解点评,把这些从“考验”中得来的认识与工作实际结合,把沙盘模拟中的情景与工作目标相联系的一种新型教学模式。课程融角色扮演、情景模拟、案例分析和专家诊断于一体,最大限度地调动学员兴趣,保证培训效果。学员在短短两三天……
·战略转型与盈利模式创新
培训讲师:孙文康(>>点击查看孙文康老师详细介绍)
课程背景:
为什么去年公司的利润还是一片繁荣,而转眼之间就急转直下? 
公司是否对业务作出清晰的战略布局以保持利润的持续增长? 
用什么样的产品/服务去竞争?在哪些市场竞争?为哪些客户服务? 
你的企业能够为客户提供什么样的价值?如何细分并找到最有价值的客户? 
新兴企业与成熟公司分别该如何应对盈利模式转型需求? 
你希望自己的企业成为一家什么样的公司?你的战略业务目标是什么? 
如何才能做到“不战而屈人之兵”,拥有无可匹敌的核心竞争力? 
在企业转型升级中,政府、商会、协会该如何扶持与配合? 
课程收益:
·战略转型与盈利模式的思维; 
·创新企业盈利模式及其本质和变化规律 
·增加企业赢利渠道与核心竞争力; 
·提供了战略转型与盈利模式创新的“道、法、术、器”
课程对象:
地方政府主管经济、招商的一线经济官员; 
    各地行业协会、商会的主要负责人; 
    正在创……
·中小企业战略转型与系统变革
培训讲师:孙文康(>>点击查看孙文康老师详细介绍)
课程目标:
1.让企业的决策者、最高经营层和职能指挥官,明白企业的战略定位思想、战略构成因素
2.会分析影响企业发展的主、客观因素,在日益激烈的商业竞争生态环境中进行战略重新定位以确保企业的竞争地位和经营效益
3.经营与职能的系统变革以逃出经营的陷阱。
4.大道理很值钱,小工具很实用,介乎乎两者之间的思想指导与实操指引,会给听课者带来革命性的收益。
课程对象:业董事长、总裁(总经理)、副总裁(副总经理)
课程时间:2天
课程纲要:
第一部分、 什么是战略
一、 思辨式学习与管理
二、 战略的核心在于定位
1、 战略≠运营效益
2、 必要性≠充分性
三、 战略依赖独特的运营活动
1、 战略定位的基点
2、 通行战略的关系
四、 战略定位的取舍原则
五、 经营活动的系统匹配性
1、 匹配的种类与原则
2、 匹配与可持续性
六、 逃避战略陷阱
1、 规模增长陷阱
2、 利润增长陷阱
七、 战略形式
·新常态与全面深化改革背景下的企业“十三五”战略规划与商业模式创新(北京)
【课程对象】
 政府高级官员,集团公司、上市公司董事长、总经理、副总经理及董事会成员等企业高管;
 集团战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人等。
【培训背景】
 “十三五”规划是党的十八大以来第一个“五年规划”,也是实现“两个一百年”的第一个百年目标的重要规划。中国企业面临经济增长与深化改革的艰难平衡,既充满机遇,又充满挑战。产业政策调整加快市场化转型,新技术涌现驱动业态升级,互联网颠覆企业生存环境,大数据引领企业发展模式变革,在这个制度变量叠加的关键风口时期,顶层设计尤为重要,企业亟需思考如何把握新常态下国家战略重大机遇,及时调整布局明确竞争领域、快速转型升级领先竞争对手、做实精深管理打造竞争优势。
如何把握国家经济发展趋势、产业政策与总体规划,结合自身的实际情况,尽快尽优调整业务布局?如何开展“十三五”规划的战略分析,并正确理解战略规划、战略分解……
·企业战略的四个不同阶段
企业在不同的国家及经济市场实施开拓市场时,需要制定出不同的战略,从而企业需要制定出完善性强的企业战略管理体系。一般企业战略管理的制定步骤如下:
一、企业战略设计阶段
战略设计问题包括决定一个机构什么样业务要拓展,什么样的业务将放弃,如何有效地利用现有的资源,是否扩大业务或多种经营,是否进入国际市场,是否要兼并企业或举办合资企业,以及如何避免被竞争对手吞并等。
二、企业战略管理的实施阶段
战略实施要求一个机构建立一个年度目标,制定相应的政策,激励雇员和有效调配资源,以保证建立的战略能够实施。战略实施包括制定出战略支撑文化,创造一个有效的机构组织,调整市场,准备预算,开发和利用信息支持系统并调动每一位雇员参与战略实施的积极性。
三、资金积累阶段
在这个阶段,企业组织人员比较少,企业组织的共同价值观以老板的思想为核心。企业组织的员工大多数都是老板的跟随者,企业组织的共同价值观的建立是以情感为基础,企业组织存在的管理危机是资金危机。企业组织的人才标准是听话、好用、待遇要求不高。在这一阶段企业组织的战略管理重在以员工的第一需求为理念来引导员工,与企业形成合力共同赚钱。使企业组织得到生存与发展。
四、人才资源积累阶段
企业组织进入人才资源积累阶段,对人才的需求层次越来越高,在这个时候企业组织共同价值观不能够与老板的思想为核心,它必须以行业龙头企业管理理念与模……
·毛泽东战略思想在现代企业管理中的应用
毛泽东是中外历史上有名的军事家,其在中国革命战争中的三个阶段中——红军时期、抗战时期、解放战争时期——都率领军队在与敌作战中取得对远胜于己敌人的重大胜利,在世界军事史上也产生了重大影响,其发明的“游击战术”更是成为第二次世界大战后众多第三世界国家争取民族解放的重要战法。无论是早期的游击战、运动战,还是解放战争时期的军团作战,究其在战争中的用兵之道,其实也并非如此的高深莫测,如果总结出一个精华,就是“集中优势兵力、各个歼灭”。
在第一次国共战争时期,毛泽东曾经多次强调指出:“中国红军以弱小者的姿态出现于中国内战的战场,其迭挫强敌震惊世界的战绩,依赖于兵力集中使用者甚大。无论哪一个大胜仗,都可以证明这一点。集中优势兵力是我们制胜敌人的根本法则之一。”
毛泽东认为,集中兵力之所以必要,是为了在局部改变敌我军事实力,他常将集中优势兵力与各个歼灭敌人联系起来。这是由于我军如果同时攻击许多敌人,就无法在兵力对比上形成绝对优势,更不能迅速歼灭敌人。只有集中优势兵力,选择较弱的一点猛烈攻击,才能速战速决,又能全歼。毛泽东指出:“在有强大敌军存在的条件下,无论自己有多少军队,在一个时间内,主要的使用方向应只有一个,不应有两个。”这就是说,无论在时间上还是空间上,都要集中绝对优势兵力。
在时间上集中兵力,是指兵力的使用在同一时间内要形成绝对优势,保证有足够的力量一次吃掉敌人。如果不能在同一时间形成优势,搞“添油战术”,就难以歼灭敌人。如1947年……
·毛泽东军事实践与企业经营战略——向毛泽东学战略
培训讲师:周增明
课程背景:
向战争和军队学习是提高领导力及战略思维的最佳途径!中国革命成功之道是企业经营战略的最好参照系!根植中国大地的历史史实最具生命力!我党我军波澜壮阔的发展经历给商战最好的启迪!惊心动魄的经典战例是当今企业经营战略的最佳实战教材!从毛泽东军事实践中参悟企业经营之道是历史和现实的最佳选择!
在当今信息化浪潮推动新技术飞跃发展的大形势下,如何增强高层次的战略新思维能力以适应国际国内的新形势;如何在企业做到一定的高度,面对企业发展的新需求,从战略层面把握企业的发展走向;如何在战略思维的具体路径上进行调整;企业决策者的经营方式,思维聚焦点应该如何调整?诸多问题都很现实的摆在企业决策者面前。纵观当下,战略管理和战略思维等时髦的词汇被挂在各种教育培训和研讨场合,令许多企业决策者更加困惑和迷茫,提升战略思维在他们的心中既紧迫又虚无,如何紧贴企业发展,真正贯穿在决策中,更是不知所措。知易行难!提升企业经营战略能力在思维上缺少感知的引领。针对上述问题,本课程用毛泽东在中国革命历史发展中的领军之道和军事实践,系统解读企业决策者在企业经营战略上的思维模式,对影响企业发展的战略决策及企业家的思维决策进行了深入、有价值的探讨。
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