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高效仓储管理与工厂物料配送

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:
    2022年12月10-11日深圳(线上同步直播)
    2023年3月18-19日广州、4月22-23日深圳、6月17-18日广州
    2023年7月15-16日深圳、8月19-20日广州、10月14-15日深圳
    2023年11月11-12日广州、12月9-10日深圳
学员对象:高层管理者、仓储物流采购销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员
培训费用:4500元/人(包括培训费、资料费、午餐及上下午茶点等)

课程背景:
   仓储物流的管理难度主要有哪些?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库空间的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
   本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

课程收益:
   当今物流仓储管理的挑战是什么?
   如何做好收货入库管理?
   如何做好储位管理?
   如何提高盘点的有效性?
   库存管理的挑战是什么?
   如何做好库存的分类管理?
   如何提高物料拣货配送的效率?
   如何降低仓储管理的损耗?
   如何选择与维护物流设备?
   如何降低物流运输成本?
   如何提高物流仓储的电子化水平?

培训内容:
第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?
   仓库的类别有哪些
   老板对仓储管理的最基本要求是什么?
   ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI
   不同‘客户’的要求侧重点
   储运管理的基本流程应该如何?
   不同仓库的工作量侧重点?
   储运管理的主要难度是什么?
   物流部门岗位设置的原则
   仓储(物流)岗位设置的依据
   两种仓库管理方式的比较
   仓储(物流)岗位设置地图
   《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别
   《岗位职责说明书》应包括哪些内容
   物流管理的绩效考核体系
第二讲:如何做好收货入库管理?
   不同仓库的收货特点
   收货入库的KPI指标
   收货作业的流程应该如何?
   如何做好收货前的准备
   卸货与检查
   库存信息不准的仓库原因
   填表为什么经常出错?
   单证如何尽快输入
   为什么抽样方法很重要?
   抽样的三类方法
   如何抽样?
   抽样数量及判定标准?
   如何取样?
   半成品库如何做好入库的点数
第三讲:如何做好储位管理?
   储位管理的核心是什么?
   三种仓库运作模式
   储位管理的KPI指标有哪些
   仓库的常规布局
   定位法与随机法的比较
   XX公司仓库的库位设计
   如何提高仓库的有效利用率
   仓库合理布局的比例参考
   立体仓与平面仓的比较
   库区如何分配
   仓储物品按照拣货要求如何分类
   各类物品应放哪里?
   如何减少仓库的临时爆仓
   自建仓库还是外租仓库?
第四讲:如何提高盘点的有效性?
   盘点的KPI指标有哪些?
   盘点各KPI指标的关系?
   盘点亏或盈应不应该罚
   全面盘点的工作流程如何?
   盘点准备工作做些什么?
   盘点管理的难度是什么?
   四种盘点方式的比较?
   盘点的三种形式
   盲盘与实盘的比较
   车间物品怎么盘?
第五讲:库存管理的挑战是什么?
   存放于仓库的物品都算库存吗
   我们为什么要备库存
   库存过高的缺点有哪些
   占用大量资金的后果
   企业老总对库存管理的要求有哪些?
   老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
   什么是“零库存管理”
   衡量库存是否积压的指标有哪些
   什么是库存的天数
   库存周转率的不同算法
   如何计算某单品在单库的周转率
   如何计算公司总库存的周转率
   造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
   库存周转率太快的缺点
第六讲:如何做好库存的分类管理?
   库存管理的挑战是什么?
   什么是Pareto(帕累托)分类法
   如何进行帕累托分类?
   第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
   第二步:计算每一物品占总体的百分率
   第三步:计算每一物品的累积百分率
   对库存物品进行ABC分类的误解
   如何判定库存物品存量设置的高与低
   如何进行原材料的分类?
   本企业采购物品的分类
   不同材料的库存管理策略
   成品如何分类?
   成品库存的分类管理策略
   库存管理如何“盯死它”?
   备件(耗材)如何备库存?
   高值备件的库存管理特点
   什么是备件生命期—浴盆曲线
   高值备件补货的基本流程
   如何制定‘资产类备件需求计划’?
第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?
   拣货(发料)的KPI?
   哪些因素会影响拣货绩效?
   如何建立拣货员的绩效工资制度
   拣货运作的流程如何?
   各阶段会出什么问题?
   拣货计划单何时下给仓库
   如何合理分配拣货单
   如何按照提货时间分配拣货单
   拣货的两种基本方法
   如何实施播种法?
   两种拣货方法的比较
   借助WMS软件对拣货单进行再分配
   如何避免拣(发)错货?
   领料与发料
   拣货与领料
   如何做到“先进先出”
   掏式摆放如何改
   如何禁止叠放物品
   硬件设施对拣货的帮助
   成品出货的流程?
   成品出货的主要问题?
   成品出货的数量纠纷怎么办
第八讲:如何降低仓储管理的损耗?
   仓储管理不当造成的损耗有哪些?
   看不见型损耗的产生原因
   看得见型损耗的缘由会有哪些?
   不同存放物的仓储要求有哪些?
   仓库的设计要求
   仓库如何防潮?
   双门制
   仓库静止时的管理侧重点?
   板货标识的形式
   完整板货标示的基本内容
   板货标示的作用有哪些?
   堆码操作要求
   ‘堆码’如何定量?
   非托盘式仓库如何定量
   如何计算各物品的库容需求?
   垛堆法图示
   如何管理好待定物品和不能用物品
   退货的管理
   仓库管理的5S要求
   安全管理的防范?
   如何防治野蛮操作?
   如何做好危险品的仓储物流管理
   仓库日常巡查制度
第九讲:如何选择与维护物流设备?
   第一节:货架设施的选择
   设计货架所需考虑的因素
   货架的一般分类
   低位货架
   低位货架图示
   悬臂式货架
   其他货架
   中高位货架
   窄巷道货架的类别
   第二节:叉车设备的选择及保养
   如何选购叉车
   特殊的叉车及配具
   如何做好叉车的保养
   第三节:冷链设备
   冷库的种类
   冷库的主要安全隐患
   冷藏车的种类
   第四节:其他设备
   托盘类
   托盘是租好还是买好
   托盘国际标准共有6种规格
   中国的托盘标准
   其他器具
   填充气袋
第十讲:如何降低物流运输成本?
   第一节:降低运输成本的方法有哪些?
   运输管理的挑战有哪些?
   运输管理的KPI?
   如何降低运输成本
   四种运输工具的比较
   我们应该选择哪种运输工具为好?
   汽运管理模式的三种选择?
   某物流公司各种运输形式的成本比较
   如何降低运输的损耗
   第二节:如何实施物流外包的招投标?
   物流招标的方式
   如何实施物流外包招投标?
   如何准备招标文件
   <<投标人须知>>
   评标方法有哪两大类别?
   某公司的评标案例
   第二步:计算平均报价值
   第三步:计算商务标得分
   第四步:计算综合评分值
   综合评标法
   如何评定技术标?
   第三节:如何评估物流服务商?
   物流企业分类与评估指标
   运输型物流企业的评定内容?
   经营状况
   资产
   设备设施
   管理及服务
   人员管理
   信息化水平
   什么是第四方物流?
   物流商的愿望?
   货运服务的类型
   不同货运公司的评估侧重点
   仓储服务商的设备设施
   外租仓库的要点
第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
   四大信息管理系统
   WMS系统-仓储管理系统
   什么是物联网-Internetofthings-IOT?
   四种信息传感设备
   为什么要用物流条码技术?
   条形码的分类
   物流条码如何编制
   条形码技术的组成部分
   手持终端的组成部分
   什么是RF实时技术?
   RF手持终端电子体系的费用
   为什么要用RFID?
   三种仓管方式的比较

培训讲师
张仲豪老师(JohnsonZhang):

   毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。

张老师工作简历Career:
   ·广州市长丰企业有限公司-总经理  GuangzhouChangfengLtd.,---GeneralManager
   ·广州亿翼物流配送有限公司-副总经理  GuangzhouYiyiDistributionLtd–DeputyGeneralManager
   ·美国美赞臣广州有限公司-总监 MeadJohnson(Guangzhou)Ltd.,---Director
   ·英国联合饼干中国有限公司-经理  BritishUnitedBiscuitLtd.,-Manager
   ·亨氏(中国)有限公司-主任  H.J.Heinz(China)Ltd---Supervisor

    张仲豪老师所从事过的行业:食品行业、保健品行业、现代物流与配送行业、工业品加工业。
    张仲豪老师的授课风格:富有很强的激情,风趣、幽默,现场感染力强。采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具。课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。
    张仲豪老师培训过的部分企业:强生(中国)医疗器材;伊利集团;汤臣倍健;飞利浦金科威;马士基集装箱;日丰企业;天辰工程;武汉东本;开元集团;中冶重工;牛尾电机;顿力集团;正德集团;仙乐制药;新百丽鞋业;风华高科;晶科能源;瑞斯康达科技;大连真心食品;美的集团;平安集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源;SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科;上海福临门食品;捷高科技……

陈祁老师(Terry Chen),现任广州某自动化科技有限公司运营总监,相关工作年限 18年。
主要工作经历:
广州市XX自动化科技有限公司(现职单位) 运营总监
1. 负责公司供应链体系的运作与建设,建立运营流程并持续优化,包含采购、仓储物流、生产进度、ISO质量管理体系、IT信息系统等,提高公司运营效率;
2. 采购管理:负责生产物料采购及行政类采购工作,梳理并优化采购流程、改善付款条件、缩短交货周期、供应商管理等工作,严格把控采购进度,确保以最优化的采购成本,提高企业利润;
3.仓储物流管理:主要负责物料仓库、物流运输及进出口管理工作,涉及物料出入库、呆滞物料处理、物流发货、进出口报关等工作,实行月/季度盘点,确保库存准确,出货顺畅;
4.跟单管理:负责销售订单、生产订单的跟单管理工作,涵盖应收账款跟催、订单单据数据录入及系统操作、订单数据整合并分析等跟单相关工作,严格执行系统规范流程,确保订单准确、快速流转;
5.流程管理:负责公司各部门运营流程建立、审核、执行等全面管理工作,任期内从0-1搭建运营流程体系,并持续优化。
广州市昊志机电股份有限公司  PMC经理
1.负责订单履行、生产计划、物料计划及仓储物流等管理工作,坚持1+2滚动生产主计划,月度审核生产计划及物料需求计划,执行日/周度回顾及检讨,确保计划达成,满足销售订单需求,减少呆滞物料;
2.计划模式优化:建立月度产销协调会议机制,并优化了计划模型(从原材料、半成品和成品),确定以销定产模式,提升销产比50%;按产品线细分小组运作,及时交货率提升20%+;
3.盘点准确率提升:通过建立规范化仓储管理制度、优化工作方法及流程,盘点准确率由原80%提升至95%+;
华为技术有限公司  S&OP经理
1.在公司运作计划部(EPU)负责制订13周滚动需求计划,协调供应链各部门(市场计划、采购、统筹、计调等)评审确定S&OP计划,准备三级和二级计委会;
2.在代表处主要负责组织销售与运作(S&OP)计划体系建设及主持推广三级计委运作,拉通订、发、收等环节三大平衡,集成各项要货计划平稳、顺畅、高效的运行,提高经营效率;
3.清理仓库站点领料数据(临时job),在半年之内将其由1.6亿降低至6千万,获得集团账务部门嘉奖1次。
京信通信技术(广州)限公司  运营副经理
1.初期负责某产品线的生产计划,提升产量到历史新高;
2.后期受命组建联合团队负责某子产品线的生产运作,从0-1组建跨部门的联合团队(含计划、采购、供管、品管和物流等),有力地支撑了该产品销售业绩连续3年以70%以上的速度递增,占据全国同行业第一的地位。
主要成就:
1.物料采购优化;通过采购跟技术团队组建联合小组,根据项目目标制订分解计划并进行每周回顾,选择匹配的供应商,协助商务及技术谈判,整体联动降低成本超出年度目标30%;
2.新仓库搬迁:经过选址、设计和装修等准备工作,制订了详尽可行的搬迁计划,最后在3天内完成打包,2天后整理布置完毕顺利开仓;
3.IT系统上线:主导了SAP和CRM等IT系统的选型、上线和运维,跟顾问团队高效合作,顺利完成项目计划。

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