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绩效考核培训与绩效管理培训专题我们根据企业绩效考核与绩效管理面临的实际问题，特邀绩效管理培训讲师，推出《绩效考核暨KPI与BSC实战训练营》、《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》、《3×3×3绩效管理与薪酬设计》、《全员绩效管理培训班》、《目标管理与绩效考核关键技巧》、《企业绩效管理与年度评估面谈》等绩效管理培训课程，欢迎报名参加培训。 |
| ·绩效考核暨KPI与BSC实战训练营 |
| 培训对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。 培训背景： 绩效管理是每个企业都会非常重视的一项工作。在从事咨询培训工作的这些年中，我发现企业对绩效管理的认识不断的深化，所面临的问题不停的变化。现在企业在绩效管理中所面临的问题早已不是当年的诸如：为什么要进行绩效管理，绩效管理循环是什么这类的基本问题了。而是非常具体的，非常现实的问题。 问题一：运用事实评价还是运用感觉评价 问题二：关键业绩与非关键业绩之间的矛盾 所有推行了以KPI为核心的绩效管理的企业，都会遇到一个问题，既然是关键业绩，业绩指标不能太多，但是指标少了又无法覆盖工作的所有内容，这样就会产生一个矛盾，因为企业是一个整体，你会发现一个部门的关键业绩，往往取决于别的部门的配合，而别的部门的配合工作，对于这个部门又是一个非关键业绩，这样，就产生了一个两难问题，都考核，就会发现考核指标太多，不考核，又不全面。如何解决关键业绩与非关键业绩的矛盾呢？ 问题三：团队业绩与个体业绩的矛盾 到底是按照团队的业绩来评价员工，还是按照个体的业绩来评价员工？这是我们绩效管理体系里面一定要涉及到的一个问题。其实，这个问题的实质就是团队业绩与个体业绩之间的关系，我们经常会发现，团队业绩不好，但是个体业绩不见得不到，团队业绩好，个体业绩不见得好，那么，团队业绩和个体业绩到底是一个什么样的关系呢？ 问题四：考核如何与奖金挂钩 我们将奖金与考核成绩挂钩，本来是为了激励员工。但是，我们所考核的指标，往往会受到外部环境的影响，这样就可能实现了目标，不见得是做的好。没有实现目标，不见得是做的不好。如果这样，我们拿这样的考核成绩和奖金挂钩，就不是在激励员工了，而变成赌谁运气好了，诸如此类的问题比比皆是，那么，我们的考核成绩如何与被考核者的奖金挂钩才更有效呢？ 问题五：为什么员工不愿意做的更好 问题六：绩效管理推行的问题 很多人力资源经理经常向我诉苦，说公司让人力资源部门推行绩效管理，但是人力资源部门势单力孤，很难推行的很顺畅。我们知道，推行绩效管理，要讲究科学，也就是目标指标制定的方法要讲究科学。但是同时也不要忘记，管理也是艺术。运用不同的手段，选择不同的时机，不行的形式推行，结果会完全不同，这一点甚至比管理技术对推行效果的影响还大，那么，推行的时候要注意一些什么问题呢？ 总之，在绩效管理实施过程中，会遇到一系列类似的问题，如果这些问题不得到圆满的解决，绩效管理的效果也会打了很大的折扣。本次课程会围绕这些问题展开，主要讲述绩效体系的设计以及推进方式。 课程简介： 课程目标：掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题。 |
| ·企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 |
| 培训对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。 课程背景： 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家著名教授蔡巍讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！ 课程目标： ·了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标； ·了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评； ·认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理； ·学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法； ·重点学习KPI、并介绍平衡计分卡； ·了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区…… 培训内容： 第一部分 绩效考核KPI+BSC课程大纲（前2天讲授，可单独参加） 第二部分 岗位分析与薪酬设计课程大纲（第3天讲授，可单独参加） |
| ·3×3×3绩效管理与薪酬设计 |
| 【课程背景】 绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。 分钱分奖金是件艺术活，如何平衡公司和部门、员工的奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？ 通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验，结合大量管理咨询案例，研发此课程，旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平，从而提升企业的竞争力和竞争优势！ 课程收益： ·全面深入了解3×3×3绩效管理的内容（战略、流程、职位，公司、部门、员工）； ·掌握绩效管理体系的核心流程构建方法； ·掌握绩效管理体系工具的设计与使用 ·掌握KPI指标体系设计方法，能够建立企业KPI词典。 ·掌握绩效面谈的方法和技巧。 ·理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则 ·熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容 ·基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。 课程特色： 本课程以专业和经验、企业案例三结合的方式，融合讲师近二十年的专业经验和感悟，讲授专业实战的写作实务、档案管理操作及授予全套模版现场实战学习。全程模板练习+理论精讲+案例分享+游戏互动展开，专业、解惑、实战、实用。 |
| ·全员绩效管理培训班 |
【课程大纲】 |
| ·研发绩效管理与员工激励高级实务 |
| 培训对象：项目经理、研发经理、产品线经理、事业部经理、研发副总、总裁等 课程背景： 研发绩效管理中面临的主要问题： 1. 研发工作不好量化，如何合理设定KPI？ 2. 如何通过绩效管理的方法引导开发人员为组织目标的达成而努力？ 3. 如何在研发内部建立团队考核的方法？ 4. 如何在研发内部建立合适的绩效考核指标体系？ 5. 如何协调短期绩效和长期绩效之间的关系？ 6. 研发人员的绩效、职位、任职资格及薪酬的关系是什么？ 7. 如何对研发人员进行有效的激励？ 研发绩效管理的目的是为了推动研发效率的提高，是研发人力资源管理中最复杂的部分之一，研发管理者的最重要的任务在于经营、管理“人”，使被管理者得到激励从而产生更大的效益。研发由于其工技术性强、研发人员相对封闭、工作相对难于量化等原因使研发人员的绩效评价有一定的难度。 本课程所讲述的是讲师通过多年管理与咨询实践与总结，针对研发型组织而设计的研发绩效管理体系，使管理者能够有一个明确的、理论与实践结合、可操作的方法来规划和实施研发绩效管理体系，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。 课程在对绩效管理的基本方法和研发绩效管理的独特性进行讲解和分析，着重培训学员的实施能力，针对于研发管理者围绕企业价值链、研发组织架构、跨部门团队运作与管理方法、研发绩效计划、评价与考核…… |
| ·目标管理与绩效考核关键技巧 |
| 学员对象：企业人力资源副总、人力资源总监、相关人事负责人、储备备干部 课程收获： 1、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理 2、学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法 3、重点学习 KPI、并介绍平衡计分卡的使用 4、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区 5、重点学习绩效面谈技巧，进行情景模拟 6、了解绩效管理的实用表单、绩效管理的发展前景等 课程大纲： 第一部分：目标管理和绩效管理的意义与作用 1、目标、年度目标和目标管理 2、绩效管理对企业、经理的意义； 3、考核方法的优劣对比； 第二部分：目标管理与衡量指标 1、什么是目标？ 2、目标与任务…… |
| ·绩效管理与年度评估面谈 |
| 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能，是把公司业绩与员工发展结合起来，保障战略落实的重要工具之一。其中，年终评估面谈是一个敏感时机的绩效考核工具，它不仅关系到员工的年底绩效工资和年终奖，还跟员工来年的工作变动、薪资调整与职业发展等密切相关，员工普遍对此较为关注和敏感。灵活运用适当的绩效面谈技巧就显得非常重要，因为稍有不慎，就很容易引起员工情绪波动，甚至造成人员流失或引发冲突。因现实中种种的困难，使得绩效管理在执行中很容易发生偏移，导致绩效管理流于形式、形同虚设，甚至会对日常管理造成负面影响。 本课程围绕上述问题，以先进理论为基础，帮助各级管理人员树立正确的绩效管理理念，并就绩效管理的操作流程、常用方法、指标的分解和设定技术、评估面谈与辅导技巧进行研讨，帮助参加者建立与运用刚柔并济的绩效管理方法，以达成公司业绩。 培训对象： * 人力资源经理、主管、专员 * 绩效管理经理、主管、专员 * 各部门主管、经理、总监及副总 培训大纲： 1.绩效管理的作用和任务 * 绩效的内涵和影响因素分析…… |
| ·从KPI到OKR的绩效管理(北京-成都-南京-上海) |
| 培训收益： ·协助公司高管、人力资源从业者了解绩效管理理论 ·识别绩效管理存在误区，避免常见的决策陷阱 ·辨别KPI与OKR，哪一种工具更加适用 ·帮助公司管理者掌握有效激励、促进高绩效的技术手段 培训大纲： 第一模块. 熟知未必真知：重新认识绩效管理 问题的提出：什么是绩效 透过行为的表象看本质：高绩效从何而来 绩效管理经典思想的价值及其局限： 目标管理（MBO）&平衡计分卡（BSC）&经济增加值（EVA）&关键绩效指标（KPI） 第二模块.众说纷纭KPI |
| ·战略绩效管理体系建设及实施 |
| 学员对象：企业人力资源副总、人力资源总监、相关人事负责人、储备备干部 课程背景： 身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍，年均增长速度高达365％，世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么？能让张瑞敏称之为“海尔管理之剑”。 牛根生毫不掩饰是向海尔学习的这套管理工具。 课程特点：学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。最大长处让学员在兼收并蓄古今中外诸多管理营养后，能够立足本企业，探索出企业独有的管理方法与模式。 课程大纲： 模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念 1. 为什么考核总是不公平？什么才是真正的绩效？ 2. 绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？ 3. 我们要的是什么？我们怎么得到我们…… |
| ·战略实施与战略绩效管理 |
| 【课程对象】企业高层管理者、企业中层管理者和企管专业人员。 【课程形式】精品班教学（限30人），为保证课程质量，使学员与老师更多互动。 【培训背景】 企业实际经营管理与战略脱节，怎么办？企业战略飘在半空，不能有效执行怎么办？中国著名实战型战略专家唐东方先生将通过平衡计分卡、战略地图方法论体系，提供你一套使公司愿景、发展战略很好的转化成高层管理者、到各职能部门和员工的绩效目标与计划，实现了公司愿景与战略的落地，使战略真正地实现落地的绩效管理体系方法与思路。 本次授课专家唐东方老师，著名实战型战略专家，发展战略理论创建人，东方战略顾问机构首席顾问，东方战略研究中心研究员。唐老师突出的特点是实战性，拥有十余年一百多家企业战略咨询经验，著有“发展战略四部曲”：《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》《战略对决》，系统阐述了发展战略思想、理念与方法论，开创了发展战略理论，与波特“竞争战略三部曲”相媲美，唐东方老师也因此被誉为“中国波特”。 【课程收益】 通过战略实施与战略绩效管理理论、方法及案例的分析与讲解，帮助管理者全面认识战略实施与战略绩效管理的思想、流程、方法与技巧，掌握年度经营计划制定、年度战略地图制定、战略目标分解和绩效目标管理技巧，使管理者学会通过战略实施与战略绩效管理…… |
| ·如何成功实施战略性绩效管理 |
| 培训对象：人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等
课程简介： 本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服方法。通过工具和方法的使用练习，帮助您掌握如何科学设定自己和下属的业绩考核指标（或关键业绩指标KPI），简历起规范绩效管理与绩效考核体系。 一、实例透析：透视战略性绩效管理 二、成功实施绩效管理三部曲 三、成功绩效管理的“1-2-3法则” 四、常见的绩效考核指标体系 五、简历指标库和签定绩效合同的有效方法 六、设计适合自己的绩效指标、考评表 七、不同层级职系考评周期如何最佳？ 八、绩效考核结果运用的原理透析与四大经典运用案例解析 九、绩效反馈与面谈示例 十、绩效管理中的机构设置 十一、企业绩效管理中的难点及应对 十二、导致绩效管理失败的8大原因解析 十三、解析绩效方程式—全面提升绩效的四大关键 主讲老师：曹子祥 北大纵横管理咨询集团股东、高级合伙人、导师； 清华大学常年客座教授兼EMBA教材撰写人； 中山大学、四川大学、华中科大等多家高等院校客座教授； 北京时代光华特聘培训师； 《中外管理杂志》特聘培训师； 多家知名企业高级管理顾问、董事。 |
| ·目标设定与绩效管理培训班 |
| 课程对象：人力资源经理/主管、绩效经理/主管，其他有绩效管理职能的部门经理/主管等，尤其适合有3年以上管理经验的管理者、5年以上工作经验的项目经理
有效设立目标，用绩效管理来增效！ 企业管理的实现需要通过设定目标，让员工的行为与组织目标相一致，并通过绩效管理来确保目标的达成。然而，对于如何实现有效的目标管理与绩效考核，许多管理者对此依然深感困惑—— 如何为不容易量化工作目标的部门设定绩效管理方案？ 当主管和员工对于考核结果认知不一致时，怎样让员工接受？ 如何将绩效评估结果实现对员工的激励应用？ 《目标设定与绩效管理》培训课程，帮助您结合目标导向去管理行为，并设置绩效考核指标，从而掌握绩效考核定性定量等方法，设计出适合自己企业的绩效考核方案！ 课程收获： 1、了解绩效管理的流程与步骤 2、掌握绩效目标分解的工具和方法 3、重视日常的绩效反馈与辅导，提升员工及团队的业绩 4、掌握绩效评估面谈的流程与技巧，使员工接受评估结果…… |
| ·关键绩效对话 |
主 讲：波司登集团领导力学院院长 尤志欣
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| ·全面绩效管理与员工激励实战辅导特训营 |
| 【培训对象】企业中高层管理者、人力资源总监/经理、绩效管理经理及其他绩效管理关注者。 【课程背景】 在管理界，绩效考核已成为公认的重点和难点：一方面，创造绩效是企业生存和发展的基础，从企业战略制定、文化塑造、目标落地、计划实施等等，归根到底都是为了提升绩效， 不能提升绩效的干部就不是好干部，绩效管理必须是管理者的重点工作！但另一方面，每个企业的情况都千差万别，如何选择合适的考核模式？如何设置考核指标？如何对员工绩效进行综合评价？如何开展绩效辅导？如何让辅导结果落地？……绩效考核对企业管理来说可谓是牵一发而动全身，如何通过考核来提升绩效？？这是许多企业老板和经理人常常感到头疼的问题。到底有没有一种简单易行的系统方法来提升绩效呢？答案是肯定的！那就是以绩效考核为推动力，以绩效辅导为牵引力，通过对员工绩效客观公正的评价并给予正确的辅导与激励，推拉并举的实现绩效提升！ 本课程从战略及经营的角度，帮助学员系统掌握绩效考核与员工绩效辅导的方法，懂得提升员工绩效的实战技巧；帮助学员由专业型管理人员转变为懂管理、能实战的复合型管理人员，能够高效执行企业战略、落实经营目标，提升企业整体绩效，打造企业管理核心竞争力。 【课程收益】 1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年高层管理、培训与咨询经验，源自实践； 2、实效性：成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示； 3、实用性：多种目标管理…… |
