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非财务人员的财务管理培训专题

非财务人员的财务管理培训专题

财务数据是企业经营管理的信息基础,财务管理是一门理财科学。我们根据企业中高层管理者等非财务人员面临的实际问题,特邀非财务人员的财务管理培训实战讲师,推出了《非财务经理的财务管理》、《非财务人员的财务管理》、《企业高层非财课程:决策者的财务管理》等系列非财培训课程,欢迎企业各级非财务管理人员参加培训!

非财务人员的财务管理培训课程信息:
·非财务经理的财务管理(上海-深圳)热门课程
培训安排:2016年8月20-21日上海、10月22-23日上海、12月17-18日上海
培训费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
培训对象:本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员。
培训收益:
 ·掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
 ·理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
 ·各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
 ·建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率
 ·如何规避企业的财务风险
 ·学会使用预算等管理工具加强内部管理
 ·运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效
课程大纲:
1、如何快速读懂财务报表
 整体财务管理观
 财务管理三大决策
 如何快速解读财务报表上的财务数字
 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
 从管理的角度解读利润表
 透视现金流量表对日常管理的现实重大意义
 税收对利润及现金的影响
=……
·非财务人员的财务管理(北京)热门课程
【课程时间】2016年10月22日(9:00-12:00;13:30-16:30)
【上课地点】北京理工国际教育交流大厦(北京市北三环西路66号——苏州桥东南角)
【培训费用】1980元/人(含培训费、讲义费、会务服务费)
【培训对象】企业高中层管理者。一般而言,企业的所有管理者(甚至全员)均有必要接受非财务人员的财务管理的课程。
【培训背景】
 一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际上,企业的管理者和财务人员一样,都需要一种更加综合而集成的知识体系――一种能够将会计、财务和管理决策问题融为一体的知识体系。
 财务不只是财务人员的财务,财务亦是管理者的财务。更一般地讲,财务是所有人的财务。
 公司的管理者、职能部门乃至员工,都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识、能力和行为。
 每个管理者都应该会算账,知道该如何开源节流,知道该如何控制风险;唯其如此,才能在自己的职业方向上取得更大的成绩。同时,这也是公司的目标:每个管理者都要理解公司的价值管理规律,都应看得懂财务报表,时刻从公司的视角看问题,才能使部门工作有力地配合公司战略,最终实现企业价值!
【课程收益】
1、企业内部就企业价值管理理念达成有效沟通和一致见解;
2、建立起财务规范管理、制度管理的概念与意识……
·非财务经理的财务管理(青岛)
主 讲:原雀巢(中国)财务经理 杨凌彬
课程时间/地点:2016年7月15-16日/青岛
课程费用:3800元/人(含资料费、午餐、茶点、发票等)
课程对象:业务部门负责人、企业战略决策负责人、企业会计和财务人员、财务分析人员等
精通财务出利润
现代中国企业,已经摆脱做什么都能挣钱的时代,充分竞争的环境对企业的各级管理层提出更多的要求,其中包括对财务的理解和掌握。企业发展越来越多受宏观环境、微观发展、市场、产品等多方面的综合影响,而这些影响最终都表现为对财务的影响。对于不是专业财务人员的管理者,如何处理来自财务的管理问题——
 如何理解经营过程中会计六要素之间的关系?
 如何厘清利润和现金关系、为什么利润不等于现金?
 如何通过财务分析发现企业面临的风险?
作为不能缺失的一环,财务无论是作为一个管理部门,还是作为一种手段,越来越被企业重视,重视的一个要求就是企业每一个人都应该成为财务知识的知晓者。因此,本课程帮助企业的各级管理人员建立从财务角度思考工作的思维,并在工作中自觉运用财务知识,从而降低企业成本费用,避免经营风险,实现公司战略!
课程收获:
1、有效地与财务专业人员进行交流
2、从专业角度理解财务报表从而辅助经营决策,并从财务分析角度加强管理工作
3、学习财务指标,理解企业控制的重点……
·非财务经理的财务管理模拟沙盘(成都-北京)
主 讲:TOC系列沙盘模拟设计者/TOC中国秘书长 朱彦泽
课程时间/地点:2016年6月29-30日/成都   2016年9月9-10日/北京
课程费用:3800元/人(含资料费、午餐、茶点、发票等)
课程对象:希望提升财务管理能力的非财务管理人员,比如各职能部门经理/主管等
非财务经理的财务直通车
了解和掌握乃至运用会计的知识,不仅是财会部门自己的事情。相反,相关工作人员应该做好财会知识的推广和传播。这不是为了了解一门学科这么简单,而是企业从战略财务的角度看待财务工作的重要性的关键一步。然而对于不是专业财务人员的管理者,如何处理来自财务的管理问题——
 如何根据财务报表评估和诊断企业的经营状况?
 如何从财务管理角度做出正确的计划和决策?
 如何与财务部门沟通?
针对以上问题,我们特邀TOC系列沙盘模拟设计者/TOC中国秘书长朱彦泽老师,与我们一同分享《非财务经理的财务管理模拟沙盘》的精彩课程。本课程通过沙盘实战模拟企业财务运营,和深度剖析财务管理和分析技巧,使学员紧抓住实战模拟的心得,将所学的立刻转化成实际的行动计划,提升财务管理能力!
课程收获:
1、学习阅读和分析财务报表。认识常用的财务比率,并应用比率来分析,评估和诊断企业的经营状况
2、学习从财务管理的角度做出正确有利的计划……
·非财务经理的财务管理(重庆-广州-厦门-深圳)

培训安排:2016年09月22-23日/深圳   11月25-26日/广州
课程费用:
3800元/人(含资料费、午餐、茶点、发票等)
课程对象:希望提升财务管理能力的非财务管理人员,比如各职能部门经理/主管等
非财务经理的财务管理宝典
“凡事预则立,不预则废。”在这个充满不确定性的时代,企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加,如何在变幻莫测的环境中把握商机,规避风险,赢得竞争优势,从财务的角度审视和重整自身工作,运用财务思维解读企业运作,许多非财务部门的企业管理者有以下的困惑——
如何进行成本核算分析?
如何控制企业成本?
如何做好动态预算管理?
如何对资本预算进行控制?
针对以上问题,我们特邀资深财务管理专家贾虎老师,与我们一同分享《非财务经理的财务管理》的精彩课程。本课程通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,及时指导经营活动的改善和调整,从而帮助您系统全面地了解企业战略成本结构,进行成本分析与控制,并做好全面预算管理,与财务人员在统一的平台上达成有效沟通,使管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标!

·非财务经理的财务管理(南京-佛山-重庆-东莞-广州)
培训安排:
2016年9月24-25日 南京  2016年10月15-16日佛山
2016年10月22-23日重庆  2016年11月12-13日东莞  2016年12月10-11日广州
学习投资:5800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
学员对象:企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者
培训背景:
 海信集团懂财务是管理者晋升先决条件、南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表……,企业优秀源于对财务重视,企业平庸源于对财务漠视。其实企业的管理就是财务管理(资金为先、利润为果),财务健康与否将直接决定企业长远发展,然而健康的财务仅靠财务部门是远远不够的,中高层管理人员自身财务素养与观念却发挥着举足轻重的作用。
本课程着重围绕经理人为何要懂财务、优秀卓越经理人必需具备哪些财务素养展开,帮助经理人快速掌握财务知识,提升自身职业价值与管理绩效!
课程收益:
  掌握会计语言,读懂财务报告
  更正财务观念,提升管理绩效与价值产出
  有效预测资金缺口,提前化解资金危机
  增强成本控制意识与分析能力,有效削减运营成本
  懂得预算编制流程、技巧及跟踪方法,释放预算价值
  运用数字指标体系构建监控与评价模型
  系统了解财务运作思维,提升财务共识,降低沟通成本……
·企业高层非财课程:决策者的财务管理(广州)热门课程
培训安排:2016年6月25-26日  广州中山大学
培训费用:3200元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
培训对象:公司董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
主讲老师:霍振先
《赢家大讲堂》特聘财务专家;
国际职业训练协会认证讲师,中国注册会计师协会会员;
北京大学EMNA特聘教授,清华大学总裁班特聘讲师,中山大学兼职教授。
担任北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师,为众多的企业提供高级内训管理咨询培训。
课程简介:
一、财务管理基础知识简介
二、快速看懂财务报表
1.资产负债表
2.利润表
3.现金流量表
三、财务报表分析
1. 盈利能力分析
2.偿债能力分析
3.资金周转能力分析
4. 企业发展能力分析
5.企业综合能力分析
四、做好预算工作
五、有效实施财务成本控制……
·非财务人员的财务管理(广州)
【培训时间】2016年5月21-22日(上午9:30-12:30;下午2:30-5:30)
【培训地点】广州中山大学校内
【收费标准】3800元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
【培训对象】企业中高层领导、总经理、财务总监等
【授课形式】封闭训练、讲学互动、电影分享、案例讨论、头脑风暴、分析诊断、小组研讨、心得分享
【课程背景】
 有效财务管理必须建立在“以利润为中心,以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。 利润是企业追 求的目标,而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净 现金产生机制的作用是解决企业的 生存问题, 而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。 因此,非财务人员应从这两个机制入手,从整体上把握财务管理。 
【课程目的】
 开启财务知识的大门,全面透视和深刻把握财务管理的本质,改变对财务枯燥难懂的传统看法 和畏惧心理,打好财务管理的基础; 
 掌握和运用财务报表分析技巧,学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力,增进与财务部门 沟通和协调的能力;
 了解财务报表在成本核算和成本控制方面的局限性,学习从实际业务的角度而非做帐的角度来 进行成本分析和管理……
·非财务经理财务管理(天津)
【培训时间】2016年5月19日(上午9:00-12:00 下午13:00-16:00)
【培训地址】天津和平区海光寺卫津路73号嘉利中心1106
【培训费用】RMB 1800(含教材、证书、午餐、水果、咖啡、茶点)
【课程目标】
1、全面系统认识财务—树立财务管理意识,理解财务如何在企业运作中发挥作用
2、透视企业经营之道—快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业
3、有效管控日常运营—掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法,全面提升管理水平
4、提升企业经营绩效—运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法
【课程大纲】
一、如何快速读懂财务报表
 财务的目标和角色
 资产负债表
*如何理解报表上的财务数字 
*公司的各项经营活动在报表上怎样反映 
*从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
 从管理的角度解读利润表
*利润是如何形成的
*税收对利润及现金的影响
*各种利润率及各项成本费用比率分析 
*应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
 公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节……
·非财务经理的财务课程(上海)
培训安排:2016年9月13日—9月14日上海  2016年10月11日—10月12日上海
  2016年11月5日—11月6日上海  2016年12月5日—12月6日上海
培训地点:上海汉中路158号
培训费用:3600元(含培训费、资料费、会务服务费)
培训说明:身为企业中的管理者,如何能从财务的角度把握企业运作的核心,帮助企业走出困境?同时,这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣。
培训收益:
 掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
 建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率
 在当前经济危机的大环境下,如何规避企业的财务风险
 学会使用预算等管理工具加强内部管理
 运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效……
·财务一日通-非财务经理的财务管理(北京)
培训时间:2015年12月25日 一天  9:00-12:00  13:30-16:00
培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训对象:企业中、高层非财务管理人员等。
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
培训目标:
1. 明白财务管理在企业中的重要性;
2. 掌握财务基础知识,明白财务发展的阶段和趋势;
3. 资产负载表的阅读技巧,并从中看出企业的内控风险;
4. 企业损益表的阅读分析;
5. 现金流量表的阅读和分析。
前    言:
财务管理在现代企业经营管理中起着十分关键的作用。但财务管理并非只是财务部门的事情。实际上,公司的非财务管理人员更需要掌握一定现代财务管理技能和方法。 只有这样,才能有效保证财务工作能按照公司发展目标顺利进行。 用财务的手段改善公司内部控制,提高决策水平,增进公司的价值,深入理解公司进行的基本观念,也是企业适应日益激烈竞争的必然要求。
本课程一改传统财务课程刻板教条、晦涩难懂的特点,通过丰富生动的案例,旨在于揭示报表后面的管理意义,直击财务管理的核心,不仅让您读懂财务报表,从财务报表看出企业的竞争力,更教会您如何经营决策,帮助您提高企业管理的敏锐度和科学决策的水平,启发经理人思考管理工作中该如何应用。
·非财务人员的企业财务管理(广州)
培训安排:2015年11月21-22日  广州中山大学
培训费用:2800元(含培训费、资料费、会务服务费)
培训对象:部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部
主讲老师:陆正华
华南理工大学工商管理学院副教授,博士、注册会计师(CPA);在中国《管理世界》、《科技管理研究》、《财会通讯》等杂志上发表近五十多篇的财务、金融与税收管理方面的文章;
在星湖生物科技公司、超声电子股份公司等公司任独立董事。参与设计多家企业的财务运作体系与上市融资策划的项目和咨询与辅导。
主讲课程既有深厚的理论深度,又有名企经验的系统总结,内容贴近企业实际,深受学员好评。
课程简介:
通过课程学习,使学员了解财务管理知识在实践中的应用,理解财务管理的决策对公司管理的价值贡献,真正体会到财务管理知识对提升公司管理业绩的魅力。
一、财务观与管理观的融合(业务兴旺≠财务安全)
1.凡事预则立,不预则退。
2.可持续增长与现金的关系
3.财务观的转变
4.如何披露信息—内部管理报告
5.如何理解涉税制度与税收筹划
二、经营与财务分析
1.感觉报表的信息
2.指标的理解—销售—生产—运营管理
3.案例分析:张裕成长持续性的分析
三、预算管理与成本的控制重点
1.预算与业绩的关系
2.预算与战略关系……
·非财务经理的财务管理(北京)
【培训安排】2015年10月29日(北京)  12月5日(北京)
【收费标准】1980元/人(含午餐费、资料费、证书费、茶点费等),采购宝会员按照相关权益消费
【参会对象】副总经理、部门经理、副经理等企业中高层非财务管理者
【培训背景】
提到财务课程,很多人都会望而生畏:枯燥的数字,众多的概念,永远也理解不了的“借”和“贷“。闫静老师以她亲和的授课方式,用深入浅出的方法,把看似复杂的财务概念娓娓道来。闫静老师的课程重点在于揭示报表后面的管理意义,从财务报表看出企业的竞争力,启发经理人思考管理工作中如何应用。
【培训收益】
 掌握基础财务知识,有效认读常用财务报表
 综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况
 运用财务知识,提升本部门的工作效率
【内容大纲】
开篇:(9:00-9:30)
 如何判断一家公司是否赚钱
 三张财务报表的勾稽关系
 案例: 流量与存量(揭示报表的不同目的)
第一部分:损益表的解读与分析(9:30-11:00)
 损益表的基本结构与知识
 损益表的结构分析
 “成本”与“费用”的区别
·非财务经理的财务管理(上海)
培训安排:2015年9月12-13日(上海)   11月14-15日(上海)   12月19-20日(上海)
培训费用:4200元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
培训对象:本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员
培训收益:
 掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
 建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率
 如何规避企业的财务风险
 学会使用预算等管理工具加强内部管理
 运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效
课程大纲:
1、如何快速读懂财务报表
 整体财务管理观
 财务管理三大决策
 如何快速解读财务报表上的财务数字
 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
 从管理的角度解读利润表
 透视现金流量表对日常管理的现实重大意义
 税收对利润及现金的……
·非财务经理的财务素养提升(广州)
培训安排:2015年8月21-22日   广州中山大学
培训费用:3300元(含培训费、资料费、会务服务费)
培训对象:适合于企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员
培训背景: 
中国民营业的平均寿命不到四年,原因是什么?今年由于国内外的原因,企业成本压力越来越大,企业应该如何应对?面对纷繁复杂的财务数据,如何才能抽丝拨茧发现问题真相?
史玉柱说“作为企业管理者,对一些基本的财务知识一定要懂,不懂就要花时间认真去学,否则早晚要吃大亏。”
培训收益:
1、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告
2、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
3、建立起清晰的成本控制意识
4、强化现金流意识,提高资金运作效率
5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
6、运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法
7、如何有效的控制企业的财务风险
培训大纲:
一、企业财务报告阅读与分析
1、资产负债表的分析
    公司资产资量评价
    公司财务安全评价
    公司资产管理能力评价
2、利润表的分析
    利润是如何形成的……
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