王浩，闭环管理、闭环销售、精益营销专家_培训讲师

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培训讲师：王浩，闭环管理、闭环销售、精益营销专家

培训讲师：王浩，闭环管理、闭环销售、精益营销专家
·研究及产品
案例研究：3000个管理及营销业务案例研究
理论创建：闭环管理、闭环销售、精益营销
培训产品：闭环管理系列课程、闭环销售系列课程
咨询产品：闭环管理系统、闭环销售系统（销售KPI↑）、精益营销系统（销量↑）

·出版专著
管理心理学专业：《驱动力》
B2B营销学专业：《大客户销售路线图》

·人生历练
职业经历：21年企业实践经验，带过11支团队，从事过8个行业
实战背景：省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职
专业背景：清华、北大总裁班客座教授；人保部全国就业培训技术指导中心《营销师》首席专家；华为、用友等企业大学的特聘专家

·四大系列课程
闭环管理：闭环管理策略、目标执行力、领导力、团队管理等
闭环销售：闭环销售管理、闭环销售技能、关系营销、谈判、投标运作、催收货款、渠道开发与管理

·五大优势：
1、实战阅历丰富：21年企业实践，曾任摩托罗拉、用友等企业高管。其中，18年销售经验，16年中高层管理经验——销售和管理经历有交叉！
2、专业功底深厚：10年专注于案例研究，积累了3000+实战案例；形成3项研究成果：精益营销理论、闭环销售系统、驱动力激励体系。
出版两部专著：《大客户销售路线图》、《驱动力》。
3、落地效果显著：所传授的技能和工具，都采用闭环模式，直接提升销售KPI。
这些技能和工具的落地效果，经过了40多个咨询项目的验证。
4、教学方法独到：独创成果教学法，提升培训质量和收益；坚持案例教学，案例分析透彻，保证课堂气氛和吸收率。
5、调研深入细致：培训实施前，将安排2轮调研——问卷和电话，尽可能地了解需求背后的业务场景，然后做深度分析，对症下药设计课程。

·教学方法
案例教学法：3000多“场景案例”储备，针对企业需求和课程主题，针对性调用案例，互动分享、深度剖析，活跃课堂气氛，提高学员的参与度和吸收率。
成果教学法：提炼简洁实用的套路和工具，解决“实战问题”，直接改善学员的工作效率和业绩，大幅度提升培训转化率和学习收益。

·服务过的部分客户
工业品：海信集团、长城润滑油、东方电器、联泓集团、康得集团、动力源股份、南山集团、慧谷化学、宇明阀门、东标电子、昆仑海岸、冠利新材料、国瑞升科技、佳力高纤、红三叶集团、深圳振豪密封、圣万提注塑、天津瑞基化工、宝武集团梅山钢铁、昆明钢铁集团、龙腾特钢、豹驰集团、河北海贺胜利、青岛瑞智精密、圣戈班管道系统、柳道热流道系统有限公司、科惠工业材料
IT、
系统集成：用友股份、新大陆、东软股份、长城信息、东方通科技、天融信、万里红科技、绿盟科技（亿塞通）、华宇信息、北斗导航、四维图新、中科宇图、中科遥数、中地数码、华夏科技、中企动力、龙图软件、北大软件工程、辰安伟业、万集科技、胜利油田软件、华旭金卡、泰德汇智、爱迪科森、曙光股份、东方飞扬、北京冠金利、北京互信互通、北控三兴、易美软通、世纪东方国铁、中地时空数码
高科技：深圳力合微电子、新大陆、无锡奥特维、中车集团、北京交控、北京和利时、中国电子集团、武汉理工大学产业集团、天诚盛业、上海力信测量、世纪东方、武汉高德、方物科技、中标方圆、新亚天影、龙德时代、广东科密集团、中航华燕科技、星格测控技术、中科英泰信息技术、深圳通业科技
环保、节能、新能源：中石油、中海油、中持股份、永清环保、中节能集团、菲达环保、中科环能、碧水源、通源环境、路域生态、内蒙古环保投资集团、富通环境、爱土环境、现代环境、青岛佳明测控、硕人科技、中科实业、北京东润环能、高能时代、晓清环保、小黄狗环保、天合光能、中广核集团、浙能电力、清华太阳能、新奥燃气、合肥中盛绿色
电气、电力：南瑞集团、远东集团、长峰集团、普讯电力、中电普华、天泽电力、西班亚埃特罗斯、施耐德、欧姆龙、湘能科技、华呈基业、特变电工、力合微电子、煜邦电力、北京合众科技、许继电器、上海吉泰电子、新创四方、秦骊成套电器、浙能电力有限公司、北京电力、山西电力、神马电力、杭州光速集团
通讯：华为、中兴通讯、北京瑞斯康达、北京电信规划设计院、中通服咨询设计研究院、深圳华讯方舟、武汉烽火集团、广州阿尔创、中国移动、辽宁移动、广西移动、郑州移动、武汉电信、中国联通北京公司
互联网：美团、百度、百科互动、人人网、阿里巴巴、必联网、校易收、上海震坤行（工业品互联网）、京东商城、车友网
非家用车、汽车配件：东风汽车设备、东安发动机、徐工、三一重工、宇通客车、西安康明斯、柳州五菱、江铃改装车、中联重科、中彰国际、卡特彼勒、江苏海沃（环保车）、中联重科、鹏翎胶管、庞大汽车集团、新宏昌重工集团、奇瑞汽车、亚之杰汽贸、北京福田、上海双林集团、意昂神州、斗山山猫、中兴智能汽车
军工企业：兵器集团43所、总参56所、南方航空发动机（已并入中国航空发动机）、西安16所、213所、航天精工、新兴东方、中国电子集团36所
设计院、
第三方机构：中南设计院、中国联合工程公司、巅峰智业、安徽省交通规划设计院、中国商业联合会、北京工程咨询公司、中认倍佳（3C检测）、江苏中民金服、北京电信规划设计院、北京华宇恒通
建筑、建材：碧桂园、中天建设、中建七局、东方雨虹、蜀羊防水、北新、盛德宝罗
生物科技、医疗器械：中国科学器材公司（中国医药集团）、中源协和（和泽生物基因）、广州金域检验、茂健联星生物、勤邦生物、河南牧翔动物药业、毅新兴业、上海威士达、北京怡和嘉业、北京天智航、北京伏尔特、广州维力医疗器械
其他：农家福集团、大北农、正正饲料、屯玉种业、秋乐种业、大连海晏堂、北京一轻集团、绍兴会稽山酒业、苏宁电器、罗马世家、法派服装、上海钜勋、青竹美术颜料、幸福人寿、英大人寿、中福集团、中铁现代物流、天津卷烟厂、盐业集团、佛山地质局、成都印钞厂、智美体育、宜春邮政局

·学员反馈
钟奋强（广东科密集团董事长双博士）：王浩老师有功力！本次我们在北大做了五天的培训，前面有四个老师授课，王浩老师是最后一个出场。在这种情况下，王浩老师的课堂气氛还是排名第一！
周豫（中航工业华燕科技总经理）：相见恨晚！如果早遇到王浩老师，我们会发展得更好！
周生俊（金夫人集团董事长）：王浩老师的《创新管理-驱动力》课程给了我很多启发，
蓝烨（前方正科技副总裁）：我听过的课培训相当多，包括在联想和方正。比较而言，王浩老师的全案例教学是一大亮点。这些案例不仅真实、新鲜，更是给我许多启发。

王浩老师主讲课程链接：

·战略销售目标与激励制度设计
·闭环销售能力线上训练营
·闭环销售：项目闭环销售技能
·闭环销售：商务谈判解码
·闭环销售：大客户闭环销售技能
·闭环销售管理培训课程方案
·闭环管理策略培训方案
·管理认知与管理策略培训课程
·面向政府、集团客户的项目销售闭环技能训练
·工业品销售闭环技能训练
·大客户销售闭环技能训练
·谈判策略与技巧内训课程
·大客户销售促进和投标运作
·大客户需求的挖掘与引导
·新客户开发、高效约见与拜访技巧
·产品或方案呈现内训课程
·精益营销训练营
·精益营销与大客户销售实战
·渠道开发与管理培训课程
·催收货款培训课程方案
·以成果为导向的专业销售技能
·大客户关系营销内训课程
·投标运作及大客户销售促进
·大客户销售路线图
·大客户销售专业技能培训
·工业品大客户销售实战培训
·渠道（经销商）开发与管理
·谈判策略与技巧培训班
·投标运作策略与标书制作
·政府客户关系营销
·专业销售技巧培训班
·卓越销售团队管理培训班
·专业销售沟通技巧训练
·提升团队的目标执行力
·狼性销售职业素养培训课程
·团队管理技能提升
·驱动力管理：激发团队动能
·管理角色认知培训课程