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提升团队的目标执行力

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

【培训对象】
1、企业高层:正、副总经理
2、企业中层:总经理助理、各部门总监、经理
3、企业骨干:基层主管、储备干部
4、基层员工:各部门

【标准课时】2天;12小时

【课程背景】
团队执行力,关乎企业战略的落实、经营效率和团队竞争力。提升执行力,首先要厘清基本的概念和责任问题,树立可靠的执行力意识,深层次培养执行力精神。有心理基础的执行力,才是稳定的执行力。
团队执行力,核心诉求是目标的执行。目标执行不是单纯的执行力问题,它涉及到目标的规划、制定、分解,计划管理、过程管控等一系列因素。要从根本上解决保证目标达成,必须从执行力和完善的目标管理两个维度着力,理念和方法,双管齐下。才能使团队的目标执行力有耳目一新的改观!

【课程收益】
1、重新认识执行力的真正内涵,树立能够落地的执行力理念
2、掌握目标规则、制定、分解、考核等体系化目标管理策略,提高目标管理水平。
3、掌握计划制定与管理的一系列方法,提高计划的有效性和执行率
4、掌握执行过程管控的策略与手段,大幅度改善管理效率和执行效能,使目标执行力真正得到保证。

【课程特色:全案例教学】
案例价值高:20多个原创、实战案例,涵盖各种典型的操作现场
案例教学精彩纷呈:生动讲解、分组讨论、角色扮演、学员分享,激发参与热情
案例分析与总结:深度剖析案例的关键环节,总结可操作的技能,学而即用

【课程大纲】

第一讲  执行意识和执行精神
案例分享……
1、执行力是什么
执行力的三种理解
执行力的六个基本问题
任务和目标执行的五个明确
执行到位的四个标准
2、如何解决执行心态问题
执行心理三要素
影响执行心理的八个条件
提升执行心态的五项管理措施
3、执行意识
    责任意识
    目标意识
    制度意识
    沟通意识
    复核意识
    递进意识
4、执行精神
拼搏精神
    吃苦精神
    专业精神
    学习精神
案例分享……

第二讲  目标管理
案例分析……
1、什么是目标管理
目标管理的含义
目标管理的五个环节
2、目标的规划与制定
目标规划的树状结构图
目标规划流程
目标规划的五种思维
目标制定的SMART原则
如何保证目标的效用最大化
四种捆绑式目标
3、KPI设计
保证KPI有效性的五个因素
KPI的五种属性
KPI设计的六个要求
4、目标的分解
目标分解四原则
目标分解的五个维度
目标下达的三个环节沟通策略
如何对下属进行目标辅导
目标公示的方式
5、绩效考核
绩效考核的四个目的
绩效考核的六项工作策略
绩效面谈技巧
    绩效改进书的五要点
案例分析……

第三讲  计划的闭环管理
案例分析……
1、计划管理如何闭合
计划的纵向闭合
计划管理的五环闭合
2、计划的制定
制定计划的作业流程
计划审批
制定计划的四项基本规范
计划文件的“俄罗斯套娃”格式
周期性计划的五个要素
任务计划的八个要素
3、计划管理
计划执行四项铁的纪律
三类违规行为的处罚方式
计划管理周期
计划管理的六个控制点
日常报告的四个要求
4、费用的计划管理
预算分配五原则
费用的投入产出比对照
费用管理的三大策略
案例分析……

第四讲  执行过程管控
案例分析……
1、过程管控策略
三点式管理
驱动力管理四步法
关键节点的成果控制
2、执行管控的八种方法
    走动式管理
    交叉管理
    生物钟管理
窗口期突击管理
格式化归位管理
    标杆式管理
    梯队管理
    责任捆绑管理
3、执行力管理工具
常例工作清单
马上做
三三制工作规划
案例分析……

培训讲师王浩老师--驱动力管理专家
一个老兵:沉浮商海二十余载,身经百战
一介书生:读千卷书,走万里路,阅人无数,良知和情怀依旧
一位工匠:每一个课程和咨询方案,都倾了注虔诚与心血

·实战背景
21年实战经验,带过11支团队,经历8个行业
曾任:省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职

·专业资历
清华、北大总裁班客座教授;人保部全国就业培训技术指导中心《经营管理师》、《营销师》主讲老师;华为商学院、用友商学院特聘专家
天津商业大学信息工程学士、新加坡瑞勃学院MBA、天津大学组织行为学博士
《驱动力管理》作者、《精益营销训练营》创始人

·授课亮点:全案例教学
案例价值高:1800多个原创、实战案例,涵盖各种典型的操作现场
案例教学精彩纷呈:生动讲解、分组讨论、角色扮演、学员分享,激发参与热情
案例分析与总结:深度剖析案例的关键环节,总结可操作的技能,学而即用

·部分案例
IT行业:用友股份、东软股份、长城信息股份有限公司、东方通科技、天融信、万里红科技、绿盟科技(亿塞通)、华宇信息、四维图新、四维远见、国遥万维、中科遥数信息技术有限公司、中科宇图、北斗导航、华夏科技、中企动力、龙图软件、北大软件工程、辰安伟业、万集科技、北京紫光华宇、胜利油田软件、华旭金卡、汇金科技、昆仑永通、北京泰德汇智、诚志股份、华伟讯、天诚盛业、曙光股份、道亨科技、中科网威、东方飞扬、博亚龙辉、北京冠金利、北京互信互通、北京万维盈创、北控三兴、易美软通、世纪东方国铁、中地时空数码、天际园方……
通讯行业:华为、中兴通讯(中兴网信)、深圳华讯方舟、武汉电信、武汉烽火集团、广州阿尔创、中移动、中国联通北京公司、辽宁移动、广西移动、郑州移动……
高科技:北京咏归、武汉高德、中彰国际、昆仑海岸、方物科技、冠利新材料、国瑞升科技、赫立讯科技、中标方圆、新亚天影、龙德时代、武汉理工大学产业集团、广东科密集团、中航华燕科技……
电气、电力行业:远东集团、长峰集团、浙江菲达环保、天津普讯电力、江苏天合光能、南瑞集团淮胜电缆、中电普华、天泽电力、索英电气、西班亚埃特罗斯、江苏神马电力、德力西、施耐德、欧姆龙、湖南湘能、华呈基业、华立集团、特变电工、深圳力合微电子、北京煜邦电力、南瑞集团、北京合众科技、许继电器、上海吉泰电子、西安秦骊成套电器、浙能电力有限公司、北京电力公司、山西电力公司……
工业品行业:中联重科、联泓集团(联想控股)、山东红三叶集团、康得集团、深圳振豪密封、圣万提注塑、天津瑞基化工、东标电子、北京思瑞、昆明钢铁集团、日立印刷机、卡特彼勒、动力源股份、天津宇明阀门、星格测控技术、航天极峰、久华信、豹驰集团、河北海贺胜利、意昂神州、东方电器、山东南山集团、苏州纺织品协会……
汽车行业:中联重科、徐工、中航电测华燕科技、河南宇通客车、西安康明斯、柳州五菱、江铃改装车、天津鹏翎胶管、庞大汽车集团、扬州海沃(环保车)、新宏昌重工集团、奇瑞汽车、吉利汽车、北京现代、亚之杰汽贸(一汽代理)、北京福田、上海双林集团、东安发动机……
军工企业:兵器集团43所、总参56所、南方航空发动机(已并入中国航空发动机)、西安16所、213所、航天精工、新兴东方……
新能源:江苏天合光能、中广核集团东南公司、浙能电力有限公司、清华太阳能、新奥燃气、中石油、中海油、对外工程公司(核能)、中核对外工程公司、……
环保行业:中持股份、路域生态、中联重科环保事业部、北京爱土环境、江苏海沃、富通环境、中科环能、安徽通源环境、湖南现代环境、硕人科技、北京碧水源科技、中科实业、广东盈峰环境、北京东润环能、中节能集团、高能时代、晓清环保股份……
生物科技、医疗器械行业:中源协和(和泽)、广州金域检验、茂健联星生物、望尔生物科技、河南牧翔动物药业、毅新兴业、中国科学器材公司(中国医药集团)、上海威士达、北京怡和嘉业、勤邦生物、北京天智航、北京伏尔特、广州维力医疗器械、北京众邦兴盛、晋鹏致远、北大维信、华北制药、双鹤药业、海尔生物制药……
互联网:百度(随视传媒)、必联网、人人网、上海震坤行(工业品互联网)、百科互动、京东商城、校易收、车友网……
设计院、第三方机构:中南设计院、中国联合工程公司、巅峰智业、中国电信研究院、安徽省交通规划设计院、七一九所、中国商业联合会、北京工程咨询公司、中认倍佳(3C检测)、江苏中民金服有限公司、北京电信规划设计院……
建筑、建材行业:中天建设集团、中建七局、东方雨虹、蜀羊防水、宇阳泽丽、北新建材、盛德宝罗……
农业:安徽农家福集团、爱德利都、金色农华(大北农)、屯玉种业、秋乐种业、河南牧翔动物药业……
消费品(快速、耐用): TCL、中国普天、大连海晏堂、北京一轻集团、绍兴会稽山酒业股份有限公司、天津创世源(郎酒代理)、苏宁电器、爱普生、罗马世家、法派服装、鹏飞乐、上海钜勋、青竹美术颜料……
其他行业:幸福人寿、英大从寿、中福集团、中铁现代物流、天津卷烟厂、盐业集团、中嘉汇富集团、重庆寸滩保税区(招商)、佛山地质局、成都印钞厂……

·学员反馈
钟奋强(广东科密集团董事长  双博士):
王老师有功力!本次我们在北大做了五天的培训,前面有四个老师授课,王老师是最后一个出场。在这种情况下,王老师的课堂气氛还是排名第一!
李继军(秋乐种粘公司总经理、博士):
这次课程解决了公司目前的几大困惑,譬如:电商与经销商的冲突问题如何解决,大户战略如何操作等。
周豫(中航工业华燕科技总经理):
相见恨晚!如果早遇到王老师,我们会发展得更好!
周生俊(金夫人集团董事长):
王浩老师的《创新管理-驱动力》课程给了我很多启发,例如通过“快乐积分”激发员工和干部的积极性,这解决了我多年来的困惑。
蓝烨(前方正科技副总裁):
我听过的课培训相当多,包括在联想和方正。比较而言,王老师的全案例教学是一大亮点。这些案例不仅真实、新鲜,更是给我许多启发。其中的“过程管理”这部分,属于销售管理的疑难杂症,但王老师给出的方法,操作性强,针对性好。
孙亚军(北京泰德汇智副总经理):
王老师讲课过程轻轻不失幽默,多个案例分析的很透彻、详细。老师从自身管理经验出发,举了许多案例,在分析案例的基础上,总结方法与工具,参考价值很高。
崔佳(天津消基化工副总经理):
本次课程对销售管理过程进行了系统梳理,思路一下变得很清新。一些管理技巧,以前没有听说过,收获不小。另外,还认识了很多企业界朋友,相互学习一下,挺好!

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

课程名称:
 
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传真号码:
 
电子邮件:
 
 
内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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·按培训课题:
企业战略
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生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
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·按培训地点:
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