课程背景：
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家著名教授蔡巍讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！
课程目标：
·了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标；
·了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
·认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理；
·学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法；
·重点学习KPI、并介绍平衡计分卡；
·了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区 >>培训详情

“全面薪酬体系设计、招聘及面试技术与绩效管理体系构建“3+2”实战特训班”由著名人力资源专家郑力子、姜博仁、孙波老师共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才欢迎参加！
【适合对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。
【课程目标】
·帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法；
·帮助学员掌握高效面试的四个保障：设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程；
·帮助学员掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力模型的构建技巧和方法及评价标准的设计方法；
·帮助学员帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则。>>培训详情

随着国内经济逐步回升，企业之间的人才竞争愈加激烈，如何领先对手掌握最新市场信息及管理方法是企业构筑竞争优势的关键。德翰咨询自2002年以来致力于为企业提供最及时全面的人力资源管理服务。此次培训，德翰咨询将与您分享2010年行业薪酬调研状况，同时探讨2010年人力资源发展趋势，并就企业薪酬设计与绩效管理相关问题进行讲解，分享最佳实践。“4P薪酬设计”是基于王东晖老师多年管理咨询案例提炼和德翰咨询薪酬数据调研积累而研发的，培训特色以关键案例剖析、现场答疑、辅导式咨询为主，充分分享各类极具代表性的企业咨询案例。课程重点是帮助企业管理者和HR掌握一套薪酬体系设计和绩效管理体系设计方法，促进企业自身改进和完善。
绩效考核误区重重，本培训老师将手把手教您制订一套先进高效的的绩效管理体系方案，使您的绩效管理工作效果彰显。以绩效考核有效地拉动企业战略，掌握平衡记分卡、KPI等指标设计手法，加强绩效辅导实操，激励机制设计。
【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等中高层管理者。
【课程收益】
·如何设计更具激励性的薪酬体系？——4P薪酬体系设计。
·如何充分发挥薪酬的激励性提高企业的人力资本投资回报率？
·掌握战略性绩效管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。
·掌握基于战略建立4D绩效管理循环的理念与技巧。
·分享德翰数据调研2010年行业薪酬状况及研讨2010年薪酬绩效管理热点。 >>培训详情