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培训讲师:何理

培训讲师:何理,影子CEO运营教练
    协合国际(香港)联合家族办公室发起人,中欧国际工商学院早期MBA,中国企业CSP(商学院企业订制MBA)项目推动者,私董会影子CEO教练,管理与创新金融专家,中欧MBA传帮带导师;
    近20年的北中长清商学院校友企业高层战略及运营咨询辅导经历,包含主动管理和被动管理的所有运营内容,授课及辅导满意率几乎100%,以“影子CEO”方式辅导企业实现年度规划目标;
    业界习称“运营杀手”。曾履职深圳经济特区社会工作学院教务长、北欧国际管理学院首席运营官、中欧商业在线天翼区域总经理、中欧校友机构咨询总经理、亚信科技(中国)有限公司市场分析专家及战略合作伙伴经理、航空航天部三院总装课题组负责人;
    担任多项社会职务,诸如中欧校友慈善联盟理事、北中长清商学院联盟理事、上海高校外聘专家、企业社会责任顾问、家族传承信托顾问等。

[风格特点]
    训前:必做训前调研与交流,每课定制;
    训中:现场即职场,全情境模拟,讲师身体力行成为团队一员,学员带着工作计划和任务参与,风趣幽默旁征博引,随时互动激励,小组讨论、案例分析、代表呈现、快乐工作等,现场满意度十年以来几乎全100%;
    训后:必做跟进辅导。根据甲方情况实施线下和线上跟进,形式多样专业,诸如线下区域管理茶会、企业专访、线上加课、专题私董会、MP工作完成统计、问题答疑直播、微信组盛和塾焦点研讨、1+5绩效评估等;
    配合:与甲方及机构高度配合,形式多样化,如网课、直播、线上论坛等。

[系列核心课程]
一."达成目标"系列课程
《总经理带领团队达成年度目标》
《下属有效支持总经理达成年度目标》
《达成年度目标的三步持续法》
二."团队建设"系列课程
《团队领导力》
《高效执行工作法》
《高效沟通与协调》
《新时代员工素养提升》
三."营销谈判"系列课程
《大客户/关键客户服务营销》
《商务谈判》
四."运营管理"系列课程
《大数据时代的新运营管理》
《战略布局与战术落实》

[已服务机构]
外资及合资:ELLE、永大电梯、Manpower、柴埃福、三星科技、今日头条、普亚体检、中欧校友会、亚信科技、中望机器、NIIT、申达股份、华泰保险、中欧校友企业、尚扬广告、北欧国际、艾默生、安利(中国)、HDC、梅塞尔、SSAMC、索贝数码、天府软件园等
国资:宝钢、上海银行、中国银行上海分行、天津电建、上海电信浦东局、南方电力、连云港供电局、上海航天、中铁建、上海交大MBA、中粮油料、秦山核电、上海电器、上海烟草、上海电视台、济南电台、中国盐业、鲁西化工、上海防御中心、华西都市报、胜利油田、中欧校友会、北大校友会、交大校友会、工行等
民资:永达汽车、中粮集团、福美来、美特斯邦威、VIVO、沪工实业、学威商学院、唐人国际、九洲通医药、创维、大族激光、步步高、用友、阿里巴巴、中软科技、复旦生物、戡极通信、科弘实业、铁哥们、婚情网、百丽集团、逸航汽车、同砚设计、熔安集团、华科贸易、江西驰恒、厦门精卫、厦门三信、安莱汽车、易园绿化、浙江金旺、江苏中大、全友家私、太阳广告、新华西、和文阿思、卡美多、极星科技、天亿股份、连云港科技园、鱼渔愉渔业、明珠家居、兴隆股份等

[训练成效反馈]
    虽然同样是中欧的毕业生,我们在任务落实的控制方面确实需要第三方的支持。几年的合作成效明显,特别是在会议效率和任务授权及落实方面,取得了不错的进步。——中欧国际工商学院15年杰出校友,熔安动力邓辉董事长
    训后跟进辅导很有效,以前花了很多冤枉钱,现在算找对合作伙伴了。培训难点疑点和我们自身的问题点结合,并且和业绩结果挂钩,感觉很好。——江西驰恒机械陈总经理
    这样的辅导内容非常适合我们,您几乎说出了我多年来想说的话,而且是一针见血。我现在确实知道了,在今后的高管例会上,应该重点关注哪些内容,以什么样的方式表达,在落实环节中监控哪些行动。 ——亚邦集团卢建平总经理 
    何理老师就是我的“影子CEO”,我可以在年底离开企业回台湾2个月,很放心地由何理老师来打理,甚至很多事情想得比我还周到,落实得比我想象得更到位,我是越来越离不开您了!——江苏原禄机械陈福利董事长
    虽然我也是“盛和塾”的会员,也只是听了比较多稻盛和夫的讲座而已,但对《干法》运用始终没有把握到位。通过何理老师辅导,我才真正明白其实质,就是通过Master Plan紧盯既定任务的落实。立竿见影,非常有效!——欧宝零部件徐帆总经理
    感谢您给我观摩您对业务团队的手把手辅导过程,的确让我受益匪浅,确实不是我以前认为的传统意义上的“培训”,而是真正教会每一个人实现自己的任务目标,并且用一套这么简便的方法。——德邦管理咨询庄亿总经理
    达成绩效目标的培训和辅导方式,才是真正的为企业服务,和我这么多年看到的“培训”完全不同,您确实在从内心和行为上为客户着想,帮助客户把流程一点一点第落实到位。企业要的就是您这样的顾问。 ——江苏太仓工业投资总公司HRD许麦
    参加何理老师对企业现场管理的辅导,就一个感受:非常震撼!一直都在问自己一个问题:“何理老师,您到底是这样做到这一步的!?”我非常惊讶,您只用简单的方法,就实现了我这么多年来解决不了的企业问题。——上海某知名精益资深专家华总
    何理老师给出的培训落地方案,深刻地分析了公司甚至电信集团公司的问题,并給了我们解决办法,2010年的营业厅工作计划请完全参照该方案执行,它将涉及到世博期间公众对我们服务质量的直接评价。——上海电信(浦东)党委曾书记
    何理老师,我年龄比你长很多,也在中国驻美国大使馆和外企工作多年,自己又做国际品牌学院的教育,应该听的课很多了,但,我的主管们回来都说好的课,我从来没有遇到过。所以特地邀请您来指导。 ——NIIT(中国)林校长         
    何理老师,我们之前也请过很多大师级的老师培训,您的“带领团队达成年度目标”课程满意率是100%,这是我意料之外的。——ELLE人力资源黄经理
    通过您的被动运营管理的学习,让我们“脑洞打开”,其实中欧在创新跨界上有很多好东西,非常值得借鉴。——创维集团事业部周总经理
    通过参与“问题解决机制”这个辅导项目的内容,让我茅塞顿开,以前常常把简单的问题复杂化,现在好了,再复杂的问题也可以简单化了。  ——秦山核电二期李总(主抓企业文化)

何理老师主讲课程链接:

·商务谈判内训课程
·大客户/关键客户服务营销
·战略布局与战术落实
·大数据时代的新运营管理培训班
·新时代员工素养提升
·高效沟通与协调培训班
·高效执行工作法
·4D团队领导力内训课程
·达成年度目标的三步持续法
·下属如何有效支持总经理达成年度目标
·总经理如何带领团队达成年度目标

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1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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