培训讲师：何理（点击查看何理老师详细介绍）
课程对象：有上级的主管
培训课时：1-2天，每天6小时
课程效果：
1．学会理解上级战略目标意图；
2．目标落实的前-中-后的下属的工作动作；
3．学习如何自主协调资源；
4．学习自我激励的技巧、方法、工具。
课程大纲：
第一部分、目标落实的“常见病”分析（概要)
回答：为什么我不喜欢开上司组织的会议？
一．＂目标落实五步法”中我的角色
二．我的低效或无效之原因
三．我常常表决心的动机
第二部分、执行前期工作
回答：为什么每月都要做烦人的计划呢？
一．可以不分配任务吗？
1. 3分钟找到我的问题
2. 我如何做到共识5步曲
3. 一型共识模型：上下共识
二．有效执行的工具
1. 洛克菲勒的习惯
2. 6点优先工作制
3. 任务管理4要素
4. 工作计划与检核表
三．协调支持如何做
1. 共识“3动作”-自做表、去找Ta、安排会
2. 二型共识模型：个人协调共识
3. 三型共识模型：专题协调
4. 四型共识模型：例会
第三部分、执行中期工作
回答：为什么我非得这么工作呢？
一．问题点的共识
二．如何达成自己的目标
1. 目标制定法（3类）
2. 理解目标（创业动机）
3. 达成目标的逻辑（左右手、西点法）
第四部分、执行后期工作
回答：为什么总是到月末赶工完不成计划呢？
一．执行后的结果源于执行前的沟通
1. 行动
2. 5步曲
二．做不到怎么办
1. 审视MP表
2. 考核任务

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