培训讲师：何理（点击查看何理老师详细介绍）
课程对象：各级高管
培训课时：1-2天，每天6小时
课程效果：
1．学会理解战略目标落实流程：
2．目标落实的前-中-后的工作动作；
3．学习如何协调有效执行资源；
4．把握落实战略目标方向得到执行结论；
5．学习有效激励的技巧、方法、工具；
6．掌握角色认知、时间管理、管理沟通、激励授权、团队建设的有效方法。
课程大纲：
第一部分、目标落实的“常见病”分析（概要)
回答：为什么开了这么多落实会议，执行绩效却一直上不去？
一．所谓“目标落实五步法”
1. 开会了
2. 轮流讲
3. 听我讲
4. 有问题？
5. 散会了
二．落实低效或无效之“3要素+2问题”
1. 部门间共识？
2. 培训？
3. 博弈？
4. 为什么+需要哪些支持？
[案例与互动]
    如何执行各项决议之后的执行反馈流程
    上级不在时的有效监督管理
第二部分、执行前期工作(上)-流程(边讲边做)
回答：目标动员前，真的没有什么要做的吗？
一．可以先不分配数字吗？
1. 3分钟找问题点
2. 共识5步曲-自做、汇报、差距、确认、优化
3. 一型共识模型：上下共识
二．工具运用
1. 洛克菲勒的习惯
2. 6点优先工作制
3. 任务管理4要素
4. 工作计划与检核表
三．获得协调支持
1. 共识“3动作”-自做表、去找Ta、安排会
2. 二型共识模型：个人协调共识
3. 三型共识模型：专题协调
4. 四型共识模型：例会
[案例与互动]
    部门经理如何得到员工认可
    有能力的员工有效参与管理
    新增工作内容的新增人员与资源安排
第三部分、执行前期工作(下)-工作思路方法
回答：为什么我讲的事情，做到的没几个呢？
一．问题点的共识
二．目标如何分解到问题点
1. 产出源分析法
2. 鱼骨图
3. 权重分析法
三．如何达成目标
1. 目标制定法（3类）
2. 理解目标（创业动机）
3. 达成目标的逻辑（左右手、西点法）
[案例与互动]
    增加职员的业务专业度
    完善的部门梯队建设
    互联网plus下的报表管理
第四部分、执行中期工作(上)-议程(全体参与)
回答：究竟如何监控与管理过程？
一．标准流程-仅供参考
二．干货才有用
1. 计划与检核工作表
2. 有效实施三步曲
3. 落实了没-“做不到怎么办”
[案例与互动]
    部门经理得到有效支持和认可
    激发工作积极性提高凝聚力
    工作具备前瞻性的技巧
第五部分、执行中期工作(下)-激励 全体参与
回答：上下左右，资源协调好难操控啊？
一．识别动机和沟通方式
1. 领导者
2. 参与者
3. 分析者
4. 跟随者
二．跟着议程走
1. 发现问题
2. 表达感受
3. 给出方法
4. 达成目标
[案例与互动]
    建立包含IT部门在内的有效沟通
    业务部门与智能部门的协调
    销售的有效拓展
    利益相关者的沟通方法
第六部分、执行后期工作（辅导及专业跟进)
回答：计划到底那个样才能有效落实呀？
一．执行后=执行前？
1. 行动
2. 5步曲
二．做不到怎么办
1. 审视MP表
2. 考核任务
[案例与互动]
    主管的大局观与执行的有效跟进
    各项议程的有效跟进
    管理层出差的团队管理
    新客户开发的跟进
    优化SOP流程

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