绩效管理是企业人力资源管理的核心职能，是把公司业绩与员工发展结合起来，保障战略落实的重要工具之一。其中，年终评估面谈是一个敏感时机的绩效考核工具，它不仅关系到员工的年底绩效工资和年终奖，还跟员工来年的工作变动、薪资调整与职业发展等密切相关，员工普遍对此较为关注和敏感。灵活运用适当的绩效面谈技巧就显得非常重要，因为稍有不慎，就很容易引起员工情绪波动，甚至造成人员流失或引发冲突。因现实中种种的困难，使得绩效管理在执行中很容易发生偏移，导致绩效管理流于形式、形同虚设，甚至会对日常管理造成负面影响。
本课程围绕上述问题，以先进理论为基础，帮助各级管理人员树立正确的绩效管理理念，并就绩效管理的操作流程、常用方法、指标的分解和设定技术、评估面谈与辅导技巧进行研讨，帮助参加者建立与运用刚柔并济的绩效管理方法，以达成公司业绩。
培训安排：
2016年8月25-26日北京 2016年9月28-29日上海 2016年11月10-11月11日上海
2016年11月14-15日成都 2016年11月24-25日北京
培训费用：4290元/人
培训对象：
* 人力资源经理、主管、专员
* 绩效管理经理、主管、专员
* 各部门主管、经理、总监及副总
培训大纲：
1.绩效管理的作用和任务
* 绩效的内涵和影响因素分析
* 绩效管理是什么
* 绩效管理不是什么
* 为什么要进行绩效评估
* 经理们不情愿的理由及对策
* 绩效管理的原则及成功要素
2.绩效评估的几种方法
* 目标管理
* 关键绩效指标
* 平衡计分卡
* 绩效管理体系的建立
3.绩效指标的设定与分解
* SMART准则
* 年度计划的制定
* 指标分解和绩效指标量化技术
* 不同职能部门的绩效目标设定技巧
4.绩效面谈及辅导
* 绩效评估面谈
* 经理需要做的准备
* 怎样处理绩效不好的员工
* 怎样处理意见不统一
* 怎样处理消极和不热情的状况
* 员工辅导计划的制定
5.绩效体系与薪酬激励的结合
* 如何有效地将绩效与薪酬相结合
* 国际一流公司的绩效驱动模式
学员感言：
·理论结合实际，并用实际沟通及交流、面谈、游戏等方式阐明观点，深刻理解了课程含义；对管理有了新的认识：企业战略与个人利益相结合；二八法则对于提炼部门KPI很重要。
·课程的教学方式很让人放松，用大量的举例、实例来阐述理论，毫不枯燥。
·完全符合自己的期望，自己原来没有HR的背景，这门课程思路清晰，从绩效评估的目标、到手段方法，再到实例，对我帮助很大；讲师有丰富的HR工作经历，上课经验也很丰富。
·培训结束后会继续与老师学员保持联系，把课程精华内容传递给部门经理，把绩效管理坚持到底。
·案例真实，实用，与各学员之间有效互动和沟通；小班教学质量高，课程很有实用价值！
·讲课中有案例分析，很有帮助；本课程应该是很成熟的课程了，课程结构各方面设置都不错。
·更透彻的理解绩效管理的目的和完整的体系。更重要的是学习到科学有效的目标设置的方法以及绩效反馈和辅导如何实施，对实际工作有很好的指导意义。
·教材与案例结合授课帮助学员清楚理解此课逻辑关系、实际应用方法；而且课堂中实际案例非常有说服力，让人印象深刻，总体感觉非常好。
·深入了解到绩效管理工作中的一些技巧，目前公司中绩效管理工作中需要改进的地方；了解到目前其他公司做的好的值得学习的地方；人力资源每个模块都不是独立的，绩效管理跟C&B，培训，人才发展都有关。
【报名咨询】
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