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从KPI到OKR的绩效管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2016-08-16【北京】   2016-08-18【成都】    2016-09-22【南京】   2016-10-26【上海】  
 
培训对象:公司高层管理者以及部门经理;人力资源 

培训费用:3800元

培训收益:
    ·协助公司高管、人力资源从业者了解绩效管理理论

    ·识别绩效管理存在误区,避免常见的决策陷阱

    ·辨别KPI与OKR,哪一种工具更加适用

    ·帮助公司管理者掌握有效激励、促进高绩效的技术手段

培训大纲:

第一模块. 熟知未必真知:重新认识绩效管理

    问题的提出:什么是绩效

    透过行为的表象看本质:高绩效从何而来

    绩效管理经典思想的价值及其局限:

目标管理(MBO)&平衡计分卡(BSC)&经济增加值(EVA)&关键绩效指标(KPI)

第二模块.众说纷纭KPI

    拷贝不走样:什么是KPI

    组织战略目标与KPI

    基于BSC的KPI实战

    案例讨论:某公司部分部门的KPI样本分析

第三模块.OKR——好的不仅仅是逼格?

    揭开神秘面纱:什么是OKRs?为什么被小米推崇备至

    OKRs并非横空出世:OKRs的前世今生

    何处与众不同:OKRs的几个关键点

    好的不仅仅是逼格:OKRs想要表达什么

    分解OKRs基本元素之一:O是谁的O?

    分解OKRs基本元素之二:R如何确定?

·OKRs实战Step by step1:从战略到目标

·OKRs实战Step by step2:因果图分解

·OKRs实战Step by step3:战略会议如何开

·OKRs实战Step by step4:从部门到个人的OKRs

·OKRs实战Step by step5:从部门到个人的OKRs

·OKRs实战Step by step6:OKRs运作的时间线

·OKRs实战Step by step7:从评估到改善

    OKRs的局限与疑点

第四模块. 高绩效从何而来

    高绩效从何而来:有效沟通

    高绩效从何而来:有效激励

    高绩效从何而来:幸福感的组织氛围

结束语:要绩效跃进的皮格马利翁效应,消除不当绩效考核的武器

讲师介绍:翟老手
    ·中国人力资源学会劳动关系分会理事

    ·和弈管理咨询机构高级咨询顾问

    ·中国农业大学MBA中心副主任,华东理工大学商学院、新华都商学院特聘教授

    ·在赴美国加州大学河滨分校(UCR)访学之前,担任亚太中慧集团副总裁。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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