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战略绩效管理体系建设及实施

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2016年8月20-21日 杭州
培训费用:3800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
学员对象:企业人力资源副总、人力资源总监、相关人事负责人、储备备干部
课程背景:
身为企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?美孚92、93年亏损且行业倒数第一,94年开始实施该系统,95年开始一直行业第一;海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂,到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍,年均增长速度高达365%,世界传奇CEO,21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么?能让张瑞敏称之为“海尔管理之剑”。 牛根生毫不掩饰是向海尔学习的这套管理工具。

课程特点:学以致用,集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作;深入浅出,案例丰富,情景再现,现场互动,感染力强,实效显著。最大长处让学员在兼收并蓄古今中外诸多管理营养后,能够立足本企业,探索出企业独有的管理方法与模式。

课程大纲:
模块一、绩效及绩效管理:帮你正确认识绩效及绩效管理,树立正确的理念
1. 为什么考核总是不公平?什么才是真正的绩效?
2. 绩效管理是什么?实施绩效管理的根本目的是什么?
3. 我们要的是什么?我们怎么得到我们想要的?
4. 游戏体验及分享
模块二、绩效管理的内容:帮你建立绩效管理正确理念、程序及方法
1. 绩效管理的三大系统
2. 绩效管理的四大环节
    绩效考核的源头在哪里?
    松下幸之助为什么说管理就是沟通?在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的有什么不同?
    为什么你布置的工作员工没有按时完成?
    考核之后应该做什么?
3. 成功及失败的绩效管理案例解析
模块三、战略绩效管理体系建立:帮你建立掌握绩效管理体系建立的步骤和方法
1. 绩效指标系统建设
2. 绩效管理流程建设
3. 绩效管理的文化建设
4. 现场案例演练及分享
模块四、成功实施战略绩效管理体系:帮你掌握绩效管理体系实施过程中的要点及注意事项
1. 如何启动绩效管理工作?什么时候合适?主要责任在谁?启动过程中常犯的错误有哪些?如何避免,确保成功?
2. 启动绩效管理工作后的第一步应该做什么?怎么做好?
3. 制定好目标以后,目标是否会自动实现?为了确保目标实现我们应该做什么?
4. 考核的依据是什么?如何确保考核的公平与公正?
5. 绩效考核的结果怎么兑现?兑现是要注意什么?
6. 第一轮流转下来,我们应该做什么?怎么确保下一轮转的更好?
7. 现场案例演练及分享

讲师简介:宋劝其
·国内知名战略绩效管理专家;
·国家人力资源管理师教材编委会委员;
·清华大学、浙江大学和上海交大课程教授;
·国际人力资源管理协会高级讲师;
·国际职业培训师协会高级培训师;
·多家网站和杂志的专家撰稿人。
十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用,率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统,并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。
先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务,为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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