现代社会人心浮躁，价值观缺失。企业在快速发展的过程中，也无法给员工导入正确的价值观理念，导致员工为了打工而打工，没有留下来的事业心。要塑造企业的团队执行力，首先就要建立企业的价值观体系，分析员工的内在需求，分步骤建立员工的团队意识，从而逐步增强员工的凝聚力
培训特色：
1、拿企业实战案例、问题演练；
2、现场演练，塑造团队凝聚力；
3、通过游戏互动，转变员工观念，提升员工执行力。
培训形式：
1、主题讲授；
2、案例研讨；
3、角色扮演；
4、实操练习；
5、多媒体教学；
6、互动演练等有机结合。
培训收益：
1、学习沟通的技巧与方法，透过有效的沟通完成任务，并建立起良好的人际关系
2、掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提高工作士气
3、掌握领导艺术，发挥影响力，培养有实力和魅力的优秀企业领导人
4、能够以经营自我的观念和心态去面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，与公司共同成长
培训大纲：
序言：管理管理，管人理事
人生三件事：读书、读事、读人
第一讲：团队的价值
故事：蚂蚁军团
什么是团队
高效团队的基本特征
塑造团队精神
电影故事《亮剑》片段
第二讲：破“四旧”立团队
破经验主义
破本位主义
破功利主义
破个人英雄主义
案例：1929年毛泽东的延安讲话
立团队的步骤：
塑精神
立目标
确职责
勤沟通
形默契
互动：你儿童时代的趣事
第三讲：忠诚、责任与协作
忠诚于自己的信念
忠诚于自己的工作
忠于诚自己的企业
如何树立我们的责任感
电影故事：《风云2》
竞争既然不可避免，合作就是唯一体现价值的途径
你既然是协作的结果，注定你来到世上就是合作
游戏互动：传递数数
第四讲：团队执行力
寻求共同目的
规划团队计划
凝成利益群体
推举领导班子
建设工作流程
设计绩效考核
实施看板管理
案例：国内某大型上市公司的精细化管理项目推进
第五讲：团队凝聚力的表现
因时而变、与时俱进
共同目标的形成
团队荣誉感的塑造
案例分析：足球赛
沟通合作默契
行动协调一致
内外融为一体
共创新的天地
案例分析：我的创业故事 |
您的位置：
