100%门店执行力系统之一：
刘晓亮：金牌店长执行力工具班（Ⅰ阶）
——针对39个门店执行死角，提供48套执行工具，快速突破门店业绩！
华为手机、六福珠宝、西贝餐饮、同仁堂、NB等顶级品牌指定店长课程！
【超值服务】凡参训企业将获得价值10万元超值服务：1、课前填写《企业管理问题诊断表》建立永久性客户数据库，终生跟进服务；2、课中现场拿出《8个门店整改方案》；3、课后赠送《90天落地行动手册》。这是企业马上走向规范化经营，超越同行对手的最佳选择！
【课程对象】
董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导＋5名精英店长！
【培训背景】重磅消息！！杀灭“门店执行力”病毒的超级药方问世了！
业绩是管理出来的！管理不行=执行不行！！无标准的、爱拖踏的、找借口的、打折扣的、虎头蛇尾的、自以为是的等等执行类病毒，如何杀灭？首先要查出执行类病毒滋养的温床，总结起来，跳不出以下7大病因：
1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法
2、门店制度标准流程还不规范
3、企业文化洗脑不到位
4、部属带教不到位
5、员工激励机制老化了
6、门店只要纵向执行力，没有建立横向执行力系统
7、连锁门店缺乏高效解决问题机制、持续监督机制与长效考核机制
我们知道，店长对门店的贡献可以占到50%-80%，八成门店执行力根源答案只有一个：店长+总部的问题，即：没有找到一套门店执行力的整体解决方案。为了彻底解决这个门店执行力管理难题，中国著名连锁管理专家、集德能商学院院长刘晓亮先生结合自己20多年门店管理培训与辅导经验，研发了《100%门店执行力系统》两阶段模式：2天金牌店长执行力工具班（打通PDCA圈）+2天1夜连锁总部执行力机制班（打通五大机制），两阶段全面打造门店执行力系统，快速提升门店业绩。欢迎预定名额，提前接受刘晓亮先生互联网时代的门店执行力绝学！！
【培训收益】本药方可以帮助店长快速脱离七大执行力“苦海”！
1、目标达成无执行力。如何做好目标分解与追踪，防止员工破罐子破摔？如何线上线下并举引流，“抢”客进店？
2、沟通协作无执行力。如何有效沟通？快速说服员工达成共识？
3、部属教导无执行力。新人上手太慢，老员工工作无激情，不会做怎么办？
4、领导执行无执行力。威信不足，新老员工不听话，如何提升执行力？
5、工作检查无执行力。如何检查到位？如何对员工进行每月绩效评估？
6、员工激励无执行力。如何有向心力？激发员工斗志？如何做到天天激情销售？
7、解决问题无执行力。店长改善行动不力，如何教会店长系统分析问题与解决问题？ >>培训详情

刘晓亮：金牌店长执行力机制班（Ⅱ阶）
——只需打通五大机制，实施八个步骤，公司指令马上转化成业绩
【培训对象】最佳听课对象：董事长+总经理+各部门主管（采购、运营、市场、物流、人事、培训、财务）；另外，区域经理、督导人员、总店店长、旗舰店店长都是适合这个课程的学习。
【培训背景】指令执行不落地的五大原因：
1、一把手不过问，导致执行不落地！
2、直接主管不检查，导致执行不落地！
3、人事专员绩效不考核，导致执行不落地！
4、全员不重视，缺乏团队配合，导致执行不落地！
5、落地小组不开例会、不做教导、事迹不上墙，导致执行不落地！
只要解决以上五大问题，公司指令铁定可以落地执行，业绩提升铁定可以突破。
中国著名连锁管理专家刘晓亮教授深知中小连锁企业家家都患有“执行力”之痛：管理不规范，人才不给力。但是，业绩来自于门店，门店隶属于总部，总部没有超强执行力，分店业绩增长就成为空谈。为了彻底解决中小连锁企业总部执行不力问题，凭借他超过20年的门店管理培训辅导经验，独家研发了“58同程模型”，专治总部后台执行乏力的症状。只要打通五大机制，推动八大步骤。花上90天时间-第1月导入、第2月调整、第3月巩固，三个月就可以将所有五大执行机制打通落地，让公司指令在各门店畅通无阻，快速见效。而且还帮助你优化企业经营管理流程，构建永久性全员执行力系统，确保业绩持续增长。
【培训收益】通过本次学习，企业将获得七大收获：
1、建立一把手过问机制，每周整改简报直达老总手机上。
2、建立直接主管检查机制，每天部门岗位作业亲自批改。
3、建立方案落地奖罚机制，人事专员每月对相关岗位落地表现绩效考核。
4、建立全员PK机制，召开启动会把PK模式融入其中，制造全员参与声势。
5、建立落地小组推动机制，做教导、开例会、出墙报为整改方案落地造势。
6、推荐优秀标杆企业动态小组参观交流，让你视野开阔。
7、严格照做，90天内-导入期、调整期、巩固期，门店业绩铁定提升30%以上。 >>培训详情

【课程对象】适用于企业中高层管理者、董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理、区域经理等等。

【课程收益】
本课程通过连锁战略的理论、方法及案例的分析与讲解，帮助管理者全面掌握连锁发展的理论、方法与技巧，帮助企业寻找战略发展点，突破企业发展瓶颈，促进企业快速、健康、持续发展。
通过战略地图制定思想、方法与技巧，以及实战案例的分析与讲解，帮助管理者全面认识和掌握战略地图制定的相关技巧，确保企业各项公司面向战略，真正实现战略管理。

【课程大纲】
第一部分　连锁发展战略框架：企业发展整体战略思考
一、历代战略大师如何看待战略？
二、发展战略是什么？
三、发展战略框架的构成
四、对于战略选择的整体思考
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】

第二部分　如何确定连锁发展的方向？
一、愿景的选择？
二、愿景的分阶段发展路径
三、愿景、使命与核心价值观
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】

第三部分　如何确定连锁发展目标？
一、战略目标是什么？
二、连锁店数量目标制定…… >>培训详情

【课程背景】
在微营销盛行的今天，电商网店与传统门店并存的零售环境下，传统门店的集客方式、销售技巧、顾客管理、员工管理、货品管理以及门店赢利模式等等发生了巨大的变化，为什么同样的地段，同类的商品，有的店人流不息，有的店门可落雀？同样的品牌，同样的货品，两个店的销量为什么有天差地别？为什么刚换了一个新店长，业绩马上就摔下来了？店长的能力差距决定了门店间的业绩差距。作为门店的经理店长，你是否遇到以下九大核心问题？
◆如何运用微营销等有效手段来快速增加进店人数，解决进店率不足问题？
◆如何做好店面各岗位“联动营销”以提升促成率？
◆如何创新VIP顾客服务，激活“睡美人”？
◆如何活用“PK墙”激发员工的斗志，灭绝士气“病毒”？
◆如何运用“开门七件事”管理法，解决门店员工闲散现象？
◆如何掌握教练技术与员工辅导，解决店长不能批量复制能手问题？
◆如何建立三洗五会培训体系，彻底解决学习后不执行的问题？
◆如何导入门店文化，打造自动自发式的狼性团队？
◆如何让店长快速学会门店数据分析工具，看懂财务报表，主动解决经营问题？
中国金牌店长培训第一品牌，《打造金牌店长特训营》二天三阶段13个小时的落地课程，本课程聚焦门店经营九大核心问题，20套落地模板。剖析店长常见的27个头痛的管理现象，掌握19个实用管理工具。“回去就能用，行动就见效”是本次店长系统成长训练营的最大卖点。帮助店长在销售方面、经营方面、管理方面，全面提升综合能力，使店长在激烈的竞争中发挥巨大作用，带领团队为完成业绩指标，成为最棒的店长。
【课程目标】
1、牢记开店的目的：“盈利才是硬道理”!
2、明确店长的角色定位，服务意识及系统管理能力。
3、掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率。
4、树立品牌在门店落地生根信念，学会品牌店内塑造宣传的方法。
5、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保门店业绩的持续成长。
6、学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，迅速提升店长领导才能。
7、加强VIP顾客管理，用创新服务拉动销量；赢得忠诚顾客，确保门店持续经营。
8、学会销售数据的管理与分析；了解库存积压对生意的危害；掌握货品在门店快速流转的销售策略。
9、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统掌握门店赢利模式，成为门店经营管理与绩效改善的高手 >>培训详情

【培训背景】
O2O时代，如何构建线下强大的运营团队，你有同样的困惑吗？
企业老板想做大，“后台”岗位职责不健全制约连锁扩张，如何建立科学的组织架构？
企业老板想建设“后台”组织体系，但本地招不到理想的品类、企划、培训等人才？
企业老板有实力不断开店，但是储备店长能力不足制约扩张，如何复制人才？
企业运营部门功能健全了，门店执行却出现偏差，如何界定总部与分店责权利？
企业各种制度标准都有了，但各部门配合问题多，如何做到分工不分家？
企业所有的问题都是“人”的问题，制度管死人，机制激活人！
人的问题根源不在“人”，而是在于企业“机制”的老化！
企业里有没有一套高度凝聚人心、员工主动追求快乐与幸福的文化机制？
企业里有没有一套驱动员工持续保持战斗力的晋升与薪酬机制？
企业里有没有一套自动生发正能量业绩改善的连环会议机制？
企业里有没有一套跨部门沟通与解决问题的协作机制？
企业里有没有一套执行力永不变形的督导机制？
企业里有没有一套100%目标承诺与追踪的团队绩效管理机制？
《连锁企业团队建设与管理实战班》是著名营销渠道专家、连锁门店管理专家与金牌店长创始人刘晓亮老师近年来为帮助广大连锁企业做强做大而研发的心血之作。只需2天1夜，教会您安装高效运营团队7个系统15个落地工具包，打造一个上下一心、目标一致、业绩倍增、自动增长的运营团队！
【培训收益】
本次咨询式课程，我们将帮助你解决以下问题：
1、O2O时代，建立有效的后台团队支持系统，为连锁企业扩张奠定基础
2、打造超级战斗力运营团队，让运营各部门发挥出最大团队效能
3、掌握连锁总部与门店的责权利分配机制，快速提升各店绩效
4、掌握连锁企业人力资源管理“选育用留”核心策略
5、建立高效的连锁企业团队沟通与解决问题机制
6、学会适合自己规模的绩效考核与薪酬制度
7、学会教练技术与人才复制工程
8、培训后，将获得“打造连锁企业标准化”必备的全套《岗位操作手册》模板
9、培训后，将获得“高效运营团队七大系统”15个工具包，回去会安装，使用就见效。 >>培训详情

近些年来，纵观国内涉及各种领域、各种业态的连锁企业，如雨后春笋般的冒了出来,但截至今日，真正能获得可持续发展的企业又有几家呢？那些曾经梦想要做某某行业麦当劳的企业，如今又有多少早已灰飞烟灭，这是为什么？
当你打开某些报刊的广告页面，充满版面的店铺转让信息令人眼花缭乱。金融危机不是每天都在发生，这些店铺为何经营难以为继而落得如此的地步，这到底又是为什么？
作为一个连锁企业的管理者，又将如何快速扩张占领市场，创建你的连锁帝国？
欧、美国家的零售和服务商业形态——以连锁经营为主，世界500强企业中，零售和服务业的品牌都是以连锁模式经营。成就连锁霸业，您还在摸索吗？
连锁是一种睿智抉择，生命是一场卓越战斗！
行动若非现在，又将如何独占鳌头？！行动！行动！行动！
您的门店选址方面是否存在以下困惑？
★ 选址凭感觉，没有科学依据，风险非常大！
第一种选址凭感觉的情况常出现中小连锁企业，企业老板凭多年经验和直觉来判断店址，往往说不清楚道不明白，成败多归咎风水问题，说起自身选址经验，多半是有缘或有感觉，没有科学依据，风险非常大。
★ 成熟商圈店址很难获得，缺少投资收益预测，导致决策失败。
第二种情况的连锁企业已有一定的选址标准和经验，也注重有策略选址，占据有利位置，但往往旺铺是一铺吃三代，很少转手，成熟商圈的店址更是千金难求，租金、押金高昂，选择店址时如不能准确预测投资收益，租金成本高于本行业利润率，将导致门店经营失败。
★ 缺少系统和规范，选址成为扩张时最大难题。
第三种情况，由于没有建立和完善选址标准及规范，缺少组织和系统，一旦批量开店选址，人员分身乏术，找不到想要店址，扩张计划不得不一再延迟，选址最终成为扩张战略最大阻碍。>>培训详情