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成长型企业股权激励操作实务(深圳-上海-北京)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

【培训对象】企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。

【课程背景】

尊敬的企业家,您是否正被以下问题所困扰:

   为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?!
   为什么您的企业人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生?!
   为什么企业在做大的过程中问题层出不穷,老板累得心力交瘁?!
   为什么亲自管理的部门效力高,下属经营的部门总是管不好?!
   为什么相当多的员工干活总是出工不出力?!
    为什么有的企业上下同心,有的企业却人心涣散?
   为什么有的企业顺风顺水,有的企业却危机四伏?
   为什么有的企业花重金培养员工,却成了竞争对手培养人才的黄埔军校?
   为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼,员工却仍在自觉有序工作?
   为什么公司下达任务时员工总是讨价还价?
   为什么公司引进的新人总被“老油条”同化?
   有没有一种机制可以让员工自愿加班,无怨无悔?
   ·有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工?
   ·有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工?
   ·有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工?
……
   · 给了股权之后,员工躺在股份上怎么办?
   · 您愿意将苦心经营的成果拱手相让?
   · 您愿意让自己的家务事牵连企业命运?
   · 怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位?
   · 给了股权之后,员工会不会来找我“分桌子分椅子”?
……
当今企业家必备素质——股权的灵活掌控与巧妙运用
   ·如何让年轻员工有归属感?
   ·如何让老员工传邦接代?
   ·如何平衡新老员工,解决企业元老退出难题?
   ·如何让核心员工与企业同心同德?
   ·如何让公司高管与你不离不去?
   ·如何合理设计股权激励方案?
   ·如何能让激励达到长期有效?
   ·如何优化企业股权?
   ·如何让员工自觉自发工作,营造积极主动的企业氛围?
   ·如何激发员工潜能,将内部人力资本价值发挥到极致?
   ·如何凝聚核心团队,提高企业核心竞争力?
   ·如何稳定企业高管与关键人才,实现利益共享与风险共担?
   ·如何吸引并顺利引进外部优秀人才,增强团队实力?
   ·如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一?
   ·如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内?
    目前,中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题,但在企业中实施股权激励的企业家不到20%,因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权!
    无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争,还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭,都是企业家们真真切切的前车之鉴!哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让?哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运?哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”,却依然牢牢掌握控制权?哪个企业家不希望基业长青,世代延续企业的生命?……
    中国企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生传授让股权“收放自如”的秘诀!指导、辅导企业建立最适合自身企业的股权激励方案!
    ·为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力;
    ·为您的企业打造“金钥匙”,彻底激发员工潜能,加速企业实现目标,发展壮大;
    ·为您的企业打造“金色降落伞”,圆满解决元老退出各大难题。

【课程大纲】

◆模块一:理论篇

“以人为本”的公司治理

股权激励本质:投资股与激励股

人力资源的管理工具

股权激励失败案例及所带来的负面效应:

   激励过度与激励不足
   员工成为真正的股东
   业绩下滑员工收入上涨
   激励一部分人打击了另外一大部分人


行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建

   竞争性行业与传统制造业激励方式的区别
   现金或者股权,企业不同发展阶段,方式不一
   可替代性员工
   与薪酬体系的匹配,选择激励方式


◆模块二:实务篇:股权激励操作

1、荣正模型(Realize Model)
   短期激励:月度
   中期激励:年度
   长期激励:三~五年以上

股权激励与一般薪酬收入的区别及关系

2、基本原则
   内部公平性
   外部竞争性
   结构完整性
   考核科学性

股权激励的本质是人力资源的落地工具

3、“股权”之“权”内涵
   基本权益:
   占有权
   收益权
   衍生权益:
   管理权
   处置权

最核心的权限是什么,避免掉入法律陷阱

4、具体方式
   实股
   虚拟股份(分红权、虚拟股票、增值权)
   期权(认股权)
   奖励基金(延期支付、周期计量、兑现方式)
   福利性——>激励性——>控制权转移

不同激励方式的选用

巧妇难为无米之炊

5、股权激励的作用
   基本作用:
   改善公司治理,长期激励机制,减少代理成本,调节收入分配……
   衍生作用
   提高外部投资者信心
   促进新老交替
   保护企业家

◆模块三:股权激励操作方法篇
1、实施股权激励计划的四个要素
   ■人:“重在人力资本投资”
   对"岗"还是对"人"?
   从精英到员工,多大范围股权激励才合适?
   工作性质与股权激励:高管,核心技术人员,还是营销骨干?
   股权激励留人的核心在哪里?
   ■价:“人力资本可计量”
   如何给企业合理估值定价?
   如何给人员合理估值定价?
   技术管理要素如何合理入股?
   如何合理设计激励杠杆?
思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?
思考2:市盈率
   ■量:“过犹不及,与时俱进”
   你的蛋糕有多大?
   从1%到10%
   六十年后看你的企业
思考:如何合理分配股份,期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论
   ■时:“嵌套与循环”
   生命周期vs行业特点
   股权激励的长周期与短周期
   延期支付与股权激励

2、实施股权激励计划的两个来源
   股份来源问题
   资金来源问题
思考:股权激励绑架股东说

3、退出机制
   回到原点
   老有所养
   离职成本

4、持股载体
   自然人与持股公司:约束性的极致
思考:公司上市最可能破坏激励体系

5、财务与税收
   财务公开的处理方式
   企业所得税
   个人所得税

6、股权激励的双重特征
   人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新
   产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新

7、实施股权激励的原则
   度身定制
   多层次
   公正、中立
   战略性与全面性
   企业战略角度
   人力资源角度
   财务角度
   法律政策角度

◆模块四:股权激励实践及案例篇
1、非上市公司股权激励:创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等
2、拟上市公司股权激励:法律、财务要求
3、A股上市公司股权激励

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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