【背景分析】
利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标，企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力，即开源与节流。
实践证明，房地产预算管理与项目成本控制，是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。
【课程收益】
将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。
大量详实案例的深入分析及互动研讨，真实模拟房地产企业项目成本管控环境，找到解决项目沟通的有效方法。
掌握精细化管理思维，从房地产项目的细节入手，实现企业利润最大化。
充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验，取长补短，整合外部资源。
【课程提纲】
1、采购的含义与特点
1.1采购的含义
1.2采购管理的内涵
1.3房地产企业采购的特点
2、采购的组织方式
2.1分权式采购
2.2集权式采购
2.3采购组织方式的优劣比较
2.4采购部门的支持组织
3、采购部门的职责及人员选用
3.1采购部门的职责与权限界定
3.2采购人员的管理
3.3采购过程的监控
3.4采购授权方式
3.5采购岗位绩效评价方法
4、采购管理流程
4.1采购管理总流程
4.2采购管理子流程
案例：集团管控模式下的分级采购体系
5、采购策略的制定
5.1战略采购
5.2.区域采购
5.3.直接采购
5.4招标采购
6、供应商管理
6.1供应商的开发
6.2供应商资质评估与分级
6.3制定低价或采购预算
6.4采购成本分析
6.5价格分析
7、采购价格与谈判技巧
7.1价格要素
7.2谈判技巧
8、采购交货管理
8.1交货管理规划
8.2交期管理的执行与考核 |
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