赢利中心的绩效管理思维与工具_企业内训

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赢利中心的绩效管理思维与工具

【>>在线登记内训需求】

项目时长：

3个月（特殊情况根据企业经营实际状况决定时长）

辅导流程：

利用赢利中心的三个关键要素来提升利润；

掌握赢利中心主管的绩效考核体系的主要组成指标；

建立良性的对话机制和分配机制；

理解赢利中心科学的管理模式、管理体系；

起草绩效奖金方案；

理解战略导向的绩效管理——三把钥匙。

项目价值：

在理解尤登弘教授经营理念的基础上，老板和人力资源坐下来探讨，然后和尤老师的专家团队一起建制赢利中心之下的绩效管理体系，从而为公司搭建合理有效的利润分享分配机制，调动员工的积极性，并使用尤老师专家团队提供的工具进行执行，之后根据反馈的结果加以修正，完善绩效管理机制，从而促进公司的战略目标达成。

【报名咨询】

联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

联系人：李先生陈小姐

传真号码：010-58850935

电子邮件：71peixun@163.com

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内训服务流程——

    1) 客户提出培训需求。（下载《内训调查表》或在线提交培训需求）
    2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。

咨询电话：010-62278113 13718601312；传真：010-58850935；联系人：李先生陈小姐。

关于企业内训

最适合企业自身的培训才会最有价值！选择内训课程的企业将以较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。我们的专家和教授将进驻企业，根据企业的需要定制内训计划并安排授课，从而起到更好的培训效果。
企业培训网为企业聘请在企业管理方面具备丰富、翔实经验的实战培训专家，在充分了解客户企业实际情况和内训需求后，为客户企业提供既有完整的理论框架，又有很强针对性和操作性的培训方案。我们的内训服务几乎涵盖所有管理咨询和管理培训的核心领域，曾为国内许多知名企业做过针对性内训服务，得到客户的普遍好评。


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