授课形式：讲解\案例\中场活动\角色扮演\管理游戏

培训大纲：
第一单元：财务管理基础

1、非财务人员为何要有财务意识（财务与效益的关系）

2、非财务人员在本部门实现财务管理的附加值绩效

3、非财务人员财务管理的财务流程（正确执行公司财务制度）

4、对非财务人员实施财务管理的基本方法

6、企业财务管理的目标及基本内容

第二单元：财务报表分析

1、财务报表的内容及基本功用

2、快速财务报表的制作及阅读技巧

3. 财务指标的分析和评价

4、根据财务指标对关键绩效指标的确定

5、企业/部门/岗位KPI 指标

第三单元：应收账款管理

1、信用管理对盈利能力影响

2、销售信用风险控制策略和方法

3、应收帐款分析和动态控制

4、收账策略和技巧

第四单元：企业内部控制（资金安全管理）

1、 如何设计资金安全最佳流程

2、 内部控制的节点如何寻找？

3、 企业内部控制与财务风险管理

第五单元:成本管理

1、成本计算的基础概念和方法

2、成本控制的含义及基本原则

3、有效成本控制的基本程序及方法

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