为什么人才市场人头攒动，而企业却没有‘人才’可用？
为什么你所器重的人才却屡屡让你失望？
为什么企业最有能力的人，最先背叛你？
为什么老板在企业中你总是最苦、最累的那个人？
为什么企业规模越来越大、而有用的‘人才’却越来越少？
为什么企业辛辛苦苦栽培出来的‘人才’，却做了别人的嫁衣？
为什么有些老板认为挖人是‘道’，培养是‘坑’？
企业到底需不需要培养人才，如果需要到底应该如何培养？
一、背景
市场竞争的不断加剧，企业成长的外部环境越来越恶劣，同质化的产品竞争越来越严重，而外部的环境，我们又无法改变，企业能改变的就是努力提升本企业的产品质量，加大营销力度，为消费者提供高品质的服务。而这一切，是否能够落实到位，全依赖于员工的岗位胜任能力和积极地工作态度，所以，‘人才’就成为了企业与企业之间抢占的第一桶金。
二、课程目的：
通过此课程，让企业真正明白自己到底需要什么样的人才，什么样的人才才能给企业带来绩效，创造价值。在企业发展的现阶段，是应该以培养为主，还是应该以‘猎头’为辅等企业常见的用人问题，闫老师将通过案例分析（操作案例）、现场模拟、举例说明、案例教学等方法，遵从“行之有效，而后授之于人”的准则，帮助中国企业找到一条实战、实用、实效的育人(培养实战型人)之路。
三、学习形式：
专题讲授/案例分析/互动问答/游戏/现场讨论
四、适合对象： 董事长、总经理、HR总监、企业中高层等管理层
五、时间： 1——2天（根据实际情况适当调整）
六、企业如何培养实战型人才大纲
第一章、 谁才是企业真正需求的人才
问题思考？
* 人才市场的‘人才’概念和企业中的‘人才’定义是否一样？
* 为什么人才市场人头攒动，而企业却没有‘人才’可用？
* 企业人才来源的渠道有哪些？优劣特点是什么？
* 你企业有没有用人标准？标准又应该如何设定？
第二章、 现代企业人才常见的几种问题
问题思考？
老板对人才培养的困苦是什么？
企业到底是应该挖人、还是培养？是应该输血、还是造血？
企业的优秀人才流失主要是因为物质需求、还是精神需求？
对于食之无味、弃之可惜的‘人才’应该如何解决？
第三章、 高效培养人才的方法和案例
问题思考？
企业在不同的发展阶段应匹配什么样人才战略？
为什么我们看到其他企业的‘人才’都是优秀的，招过来后却不实用？
如何解决人才流失对公司的严重影响？
培育人才效果不好，是方向问题、还是方法问题？
第四章、 实战型人才培养模型的实践和运用
如何建设企业实型人才培育模型？
实战型人才最佳的学习流程和学习组合
关于人才培养现场答疑？
预期效果： 企业最需要的培训是一种常态化的培训，如：早会、夕会、月会、周会等。而企业的中、高层是企业最核心的培训师。因此，企业的中、高层一定要具备企业培训者的思维，企业才能拥有人才造血功能，并持续不断地壮大与发展。通过此课程的学习，使企业的管理者找到一条行之有效育人之路，此课程被中国企业称之为“企业高层的必修课”。 |
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