全面绩效量化管理，是由量化管理专家赵安学先生主讲的一门课程，是一门以系统论为基础，以组织内部的工作量化和能力量化为前提，以“契约”管理为依据，系统解决从战略到计划、从计划到流程、从流程到执行、从执行到监控与考核的系统解决方案
全面绩效量化管理是一整套把企业建成“百年老店”的“基本法”，它是企业从小到大、稳定发展的必由之路。统计研究表明：成功导入全面绩效量化管理模式的企业，都取得了骄人的业绩.
具体内容：
第一部分、全面绩效量化管理核心思想与理念
1.管理问题的迷思与全面绩效量化管理的起源
2.国际公司全面绩效量化管理的实践；
3.全面绩效量化管理的基本思想——数字化、模块化、标准化、流程化、精细化、契约化
4.企业系统运作原理与全面绩效量化管理的三大基础
第二部分、工作体系的全面绩效量化管理——从战略规划到年度计划、从年度计划到项目管理
1.工作量化的基础：全面项目化管理
2.工作量化的应用方案一：战略发展规划
3.工作量化的应用方案二：年度经营计划
4.工作量化的应用方案三：项目化管理
第三部分、能力体系的全面绩效量化管理——从岗位职责到绩效考核、从绩效考核到薪酬激
1.能力量化的基础：职业素养全面绩效量化管理
2.能力量化的应用方案一：岗位职责量化
3.能力量化的应用方案二：绩效考核量化
4.能力量化的应用方案三：薪酬激励量化
第四部分、组织系统的全面绩效量化管理——从制度到流程、从流程到文化
1.组织系统量化的基础
2.制度、流程和文化建设的核心技术
3.全面绩效量化管理的导入
量化管理实战专家
资深管理顾问讲师:Edison赵（赵安学）
营销学博士，美国项目管理协会会员，香港人力资源协会特邀青年专家；清华大学、上海交大、中山大学总监班特邀讲师，多家培训机构金牌讲师，赛蒽思（中国）企业管理咨询公司高级合伙人；现代国际市场研究合作顾问；原夸克企业顾问公司咨询总监；Intertek市场总监等；10年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验；
擅长解决的问题——
如何科学的制定年度经营计划；如何量化的设计薪酬体系与考核系统；如何量化的规划员工职业生涯发展；如何对企业培训进行量化管理；如何搭建高效协作的组织架构；如何有效导入项目管理模式；如何洞察客户需求、破解消费者心理；如何科学诊断品牌状态；如何低成本的塑造和建立品牌；如何组织新产品上市；如何对渠道和终端实施量化管理；如何对广告进行量化管理；如何对销售团队进行管理和提升；
管理类实战课程——
NO.1《有效制定年度经营计划》
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