【培训讲师】夏国维
【课程收益】
◆帮助管理人员认知角色，强化职责，理清思路，掌握领导力执行力实操知识，提升管理技能。
◆掌握有效的沟通和维护人际关系技巧，搞好跨部门沟通与协作，提升团队意识。
◆强化非人力资源的人力资源管理意识和能力，学会用人与骨干培养方法。
◆帮助你提升高绩效管理者所必需的核心领导力，强化管理执行力，提高企业管理效率。
【课程对象】 适用于企业中层管理人员及梯队后备骨干。
【课程大纲】
第一单元：中层管理的基本功——认识自我，定位角色
一、自我认知是前提
1、正确认识自我，准确把握定位
2、自我认知分析方法
3、扬长避短，赢在职场
4、个性心态与管理效应
二、角色认知是管理的起点
1、岗位职责与角色定位
2、管理的重点和方式
3、管理的核心任务
4、管理从改变思维开始
交流与分享：管理中常见的“管理错位”有哪些？
第二单元：日常管理的技能——领导力有效提升
一、领导力新视角
1、领导力新解
2、鉴赏优秀企业家的领导力
3、领导力的非常“道”法
二、领导力来源于影响力
1、领导力学问解读
2、优秀管理靠规则，卓越管理靠影响
3、影响力起源于个人领导魅力
三、情景领导提升领导力
1、认识情境领导
2、情景领导管理运用
3、领导力的五大黄金技巧
现场互动：你所了解的“管理禁忌”是什么？
第三单元：企业管理的桥梁——沟通与协作
一、沟通人脉，沏垒管理基石
1、克服人性的“弱点”
2、善于沟通，建立和谐人际关系
3、协调上下级关系“方圆之道”
二、部门之间的协作
1、提高内部服务意识
2、积极主动——超前服务
3、搭建“沟通桥”，铺好“协作路”
互动游戏：团队合作
第四单元：精细化管理的过程——执行力“细节致胜”
一、执行必须“到位”
1、管理以终为始
2、有结果才是执行
3、执行没有借口，拒绝理由
二、“细节管控”确保执行
1、关注小事才能成就大事
2、细节奠定执行力
3、执行必须监控
三、“问题管理” 强化执行
1、养成发现问题的习惯
2、为什么不能及时发现问题
3、存在问题是改善管理的机会
第五单元：高绩效管理的核心——人力资源整合
一、用人与“造星”
1、识人用人，择人任势
2、用人就是“借力”
3、领导的“用人方略”
二、人力资源整合
1、让员工和你“一条心”
2、让员工在你手下“有奔头”
3、人力资源整合与骨干培养
三、团队绩效提升术
1、练好“精兵”造团队
2、当好团队的“教练”
3、有效激励员工的方法 |
您的位置：
