【课程内容】
第一部分 综述C
第一章 相关概念澄清(Concepts)
1．决策的定义
2．决策的功能
3．决策的种类
4．决策的重要性
第二部分 分析A
第二章 现状分析（SA）
1．查明难题的事项
2．把握难题的轻重缓急
3．解决问题的计划与步骤
4．计划行动
第三章 问题分析（PA）
1．描述问题
2．识别可能的原因
3．评估可能的原因
4．确认真正的原因
5．建立数据收集节点和报表结构
6．了解现在发生的和将来可能发生的
第四章 决策分析（DA）
1．明确目的
2．落实决策的运营数据结构
3．寻找杠杆和建立多维度决策分析
4．评估选择方案
第三部分 评估E
第五章 风险评估（RE）
1．效果评估
2．效率评估
3．适应性评估
第六章 可行性评估（AE）
1．建立数据模型
2．动态分析和敏感性分析工具
3．多维度预测和方案评估
第四部分 决策D
第七章 作出决策（DM）
1．决策宣导
2．跟踪机制建立
3．跟踪报表的5个层次
第五部分 调整A
第八章 潜在问题分析（PPA）
1．识别潜在问题
2．找出可能的原因
3．采取预防措施
4．计划应急措施
讲师简介：杨云
资 格
上海交通大学MBA课程班讲师
现 任
上海市品牌授权企业协会秘书长
上海若玛服饰有限公司董事长
上海达橙实业有限公司董事总经理
主要经历
杨云先生现任上海达橙实业有限公司的合伙创办人和董事总经理，并担任上海若玛服饰有限公司董事长，上海品牌授权经营企业协会（筹办）秘书长，在国内品牌授权业有卓越经营成绩和丰富的经验。
曾领导过多家国内和国际著名的快速消费品公司、百货零售公司、资产管理公司以及文化传播公司，在品牌定位、市场运作、产品开发、零售拓展、业务管理整合、企业标准化信息化和供应链优化等领域有着丰富的实战经验。在担任均瑶文化传播有限公司总经理时，成功地实施了中国奥运会特许经营产品、上海世博会特许经营产品、NBA专卖店、FIFA专卖店、F1专卖店等品牌授权经营项目。其中在世博特许经营项目中，充分发挥了其在快速消费品、百货零售和品牌授权多领域运营经验，帮助世博局制定授权经营运营体系，规划，实施产品授权规划，招募被授权商，并成功地开设了世博最大的零售旗舰店。
现领导运营团队成功地把本土和国际品牌引入市场，使Paul Frank、奥特曼、樱桃小丸子等品牌授权产品的市场表现力得到充分体现。同时兼任上海交通大学IMBA核心课程特聘讲师，多家企业培训公司首席顾问，以顾问、项目管理方式帮助国内众多市场领先的企业解决众多实际问题。
有多年海外生活工作经验和近二十年企业高管实战经验。毕业于上海师范大学理论物理系专业，并在澳大利亚悉尼大学、上海交通大学和上海复旦大学进修，取得了工商管理博士学位。曾连续两届担任香港授权展演讲嘉宾。
授课特色
杨云老师是专业型实战型讲师，也是市场中将技术与管理完美结合的讲师，区别与众多技术和学院派出身的老师。他亲和力强，追求兴趣与分享而从事培训顾问，并非纯商业化老师，更能从解决学员实际工作的角度出发。培训后学员可直接解决工作中的疑惑问题，并长期深入的与客户建立合作关系，培训后有问题可以直接联系杨云老师。
杨云老师个人专心致力于多个行业数年，以从事多年的实务经验和观察入微的细密思考，深知有效的管理为企业的基础。加上启发式的授课风格，深受学员喜爱欢迎。
尤其与学员互动的上课风格倍受好评，讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、活动练习等多元化的教学手法，让上课学员于轻松气氛中，吸收实务重于理论的经验，在脑力激荡间，领悟方向。
课程的实际操练与课后的焦点评鉴，流露展现其博学经验与积累见解，拥有如此丰富的经验知识，却谦冲低调，没有骄傲之态，务实平易的风格，潜移默化地直接影响接受课程洗礼的学员，带给学员对于实际工作的启发与助益是无远弗界的。
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