学时：6学时
课程背景： 为什么无数的人有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？ 为什么无数的公司拥有伟大的构想，却只有少数公司能长命？ 思路决定出路、行动决定结果、结果改变人生、没有任何借口！ 企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路；员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路。作为企业，不要迷信员工口头的忠心与苦劳，你如果爱企业，就请为企业提供结果；作为员工，不要把精力放在企业给我多少钱上，你要觉得不值，请离开企业，只要在企业一天就要为企业提供结果。你怎么想就怎么做，你怎么做就有怎么样的结果，你有什么样的结果就有什么样的人生。
培训对象：企业所有人员
培训效果/目标： 帮助参训人员了解结果的重要性及如何做结果，并教会他们如何管理结果，让员工养成良好的做结果的习惯，全面提升他们的工作效率，降低企业内耗与管理成本。
教学方式： 本课程融合了课堂讲授、互动游戏、案例分析、小组讨论、讲师点评、现场答疑、汇能达咨询成果分享等多种手法
培训特色： 本课程通过丰富多彩的教学方式，通过改变学员的心态入手，纠正学员在日常工作中的错误结果思维及做法，强调互动与参与，让学员在轻松的学习中感受到结果的重要性，同时懂得如何去做结果和管理结果，最终促进企业的结果的达成！
课程大纲： 要结果不要理由、要功劳不要苦劳 改变从现在开始、积极心态赢结果 持续不断做结果、不折不扣管结果 第一单元 执行的概念 1、 执行的定义 2、 执行型人才的共同特点：100%负责 3、 执行型人才的三大行为准则 勇于负责为结果 结果导向追结果 决不放弃夺结果 第二单元 什么不是结果 1、 态度≠结果 2、 职责≠结果 3、 任务≠结果 第三单元 什么是结果 1、 结果对个人的含义 2、 结果对企业的含义 第四单元 为什么要做结果 1、 结果改变企业命运 2、 结果改变个人命运 第五单元 如何做结果 1、 外包思维 2、 底线思维 3、 进度控制 4、 每天进步1% 第六单元 目标管理概念 1、 目标的重要性 2、 目标管理的价值 提升企业执行力 提升个人执行力 第七单元 如何管理结果 1、 制定目标-结果定义 SMART 制定目标七步骤 2、 目标分解-结果逆推 典型图形 目标分解5步骤 3、 授权与控制-结果管理 合理授权 过程控制5原则 4、 考核与评估-结果评价 绩效与考核 结果评估4法 |
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