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8乘8健康绩效—企业健康促进行动

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十年探索的结果,百位专家的结晶。我们站在企业健康训练的前沿,洞悉企业健康的实际需求;我们率先提出企业健商概念,我们研发出化健康为绩效的有效方法;我们汲取企业内训的先进经验,我们摒弃了传统健康教育的弊端;我们对职场人员的生活方式采取积极的健康应对措施;我们为职场精英提供健康动力保障……

【国家政策】

为了贯彻落实党的十七大报告精神和新时期卫生工作方针,根据中共中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》中提出的“普及健康教育,实施国民健康行动计划”的要求,以及《公共卫生服务十二五规划目标》中提出的加强重点职业病防治,切实减轻职业危害对人民健康的威胁,卫生部中国健康促进与教育协会、中国健康促进与教育协会企业分会(中国疾病预防控制中心职业卫生所)和北京世健联健商管理咨询中心联合发起“中国企业健康促进行动”。在职业场所继续推进健康素养促进行动,努力提高职业人群的健康水平,从而全面推进我国健康教育与健康促进工作科学和规范地开展。

【研发单位】

世健联健康教育科技集团成立于2004年1月8日,前身是世健联(北京)国际教育研究院,是中国健康促进与教育协会常务理事单位,是我国起步最早规模最大的、从事营养健康职业项目研发、推广、教育培训的单位。世健联先后与人力资源和社会保障部、卫生部等部委合作研发营养保健师、健康管理师等十余种国家职业项目。截止2010年底,共培训学员近12万余人次。旗下拥有华夏量健科技公司、北京新职联管理咨询中心、中国营养师网等全资机构。并获得“健康促进奖”等多项国家级奖项。

北京世健联健商管理咨询中心,隶属于世健联健康教育科技集团。是我国第一家从事企业健康内训的专业机构、也是第一家《职场健康绩效管理系统》的服务提供商

【课程背景】

绩效管理作为企业人力资源管理的核心内容和企业竞争优势的中心环节,在现代企业管理中愈来愈重要,有些跨国大企业现在纷纷把以前单一的“一维绩效管理”改进为“三维绩效管理”,把企业职工的健康、状态也纳入绩效考核的内容中去。华为设立了由副总裁兼任的“首席健康与安全官”、IBM设立了专职的资深健康保健顾问和全球健康服务部……

据国外有关专家统计:一个企业在一个员工健康管理上投资1元钱,将来在医疗上可减少8元到9元,而企业为此的经济损失降低15元。杜邦公司在引入健康绩效管理之后,4.5万名工人因病缺勤率下降了14%,效益比为1∶1.42;UnionPacific铁路公司对2.8万名员工的健康每人每年投入50美元,结果一年节省了126万美元,效益比达1∶1.57;Steelcase钢铁公司的员工参加健康管理项目后就诊率减半,医疗保险费用平均每年每人减少了618美元。

在我国企业中,职业病、工时长、压力大成为常态,很多人具有孤独、紧张、自闭、性格裂变、睡眠不足等状况。根据卫生部中国健康教育中心2011年8月最新调查公布的数据,超过半数的职场人处于抑郁状态。中国营养师网《2011职业场所健康状况调查》显示,80%的人处于亚健康状态。职业场所健康促进与教育工作迫在眉捷。

《8X8健康绩效管理系统》作为中国企业健康促进工程核心解决方案,是世健联组织大批健商训练专家、健康教育专家、健康管理专家等深入企业调研,广泛了解企业需求,针对近几年中国企业内出现最多,最需要解决的实际问题,集众多专家智慧结晶,历经10年研发设计而成。该系统以“健康就是生产力”为核心理念,以国家卫生部颁布的“健康素养66条”为准绳,以“提高员工健商,创造企业绩效”为宗旨,结合加拿大谢华真教授提出的健商理念而推出的预防为主的系统解决方案。

【课程特点】

健康绩效课程体系彻底颠覆了传统的企业管理内训课程,从根本上解决企业绩效问题。打破了企业只关心业绩,不关心员工的看法,解决了企业与员工的内训需求高度统一,塑造了个人健康与组织健康高度和谐的健商型文化。《8×8健康绩效管理系统》,旨在帮助中国企业打造一套实用性强、效果好的健商训练项目,建立一套适应职业场所生存与工作环境的四季健商管理模式。利用科学的疏导方法,改变传统健康教育堵截和说教模式。对职业场所人员社交应酬、生活习惯、工作压力、生活方式等行为,采取积极的健康应对措施和提供健康辅助工具、帮助职业人士养成良好的社会适应能力,持续成为职场精英而提供健康动力保障。“个人健康是组织健康的核心力量,健康组织是健康个人的根本保障。”的观念已被越来越多的企业所接受和认同。正因如此,北京世健联的《8×8健康绩效管理》一经推出,就得到了广大中国企业的青睐。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生 陈小姐。
 
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