课程收益
认知90后员工的行为和人格特征及心理动机，理解90后员工激励与责备技巧 ，理解90后员工的培育角度与方法，理解增进沟通亲和力的训练手法，理解使90员工产生向心力； 掌握减少新员工流失率5-50%方法技巧； 掌握如何使新员工快速符合岗位要求的方法； 掌握如何在工资增长，成本不涨的一线员工管理技巧； 建立一线主管与员工的团队沟通制度。
授课方式
讲师讲授、视频教学、小组讨论、案例分析等
培训对象
工厂经理、人事部、培训部经理、主管、专员；生产一线相关的各部门经理、主管
培训用时
7小时 课程大纲 第一部分：工厂面对大量80/90新员工的困惑(1H) 面对的生产一线用工环境 招工难、留工难是绝大部分工厂面临的困境 直面内地中西部地区经济的发展及持续的人力需求增长 国家经济转型及收入调节战略下的压力：“微利时代如何让员工体面劳动” 新员工能力不足给企业造成的损失
第二部分：新员工岗前能力培训速成(3.5H)
定标准：制定培训标准 定内容：制定岗位培训内容 定时间：确定各项目的培训时间 定流程：优化培训流程，缩短培训时间 定等级：培训效果确认，岗位资格认定 定师资：内部培训师选拔
第三部份：新员工角色转换培训与辅导(2H)
新员工角色转换培训 新员工的心理需求分析：为什么80/90后的 工流失率高 如何针对不同需求的员工进行个性化关怀、辅导 员工由社会至企业；企业至企业的角色转换培训、辅导
新员工入厂后的人性化管理
人事、后勤部门的员工人性化管理实践探讨 如何为员工解决后顾之忧：衣食住行 员工心理辅导：新员工入厂辅导员：员工的知心大姐 生产一线主管人性化管理的10条运用准则 为员工营造学习成长的环境：学习、培训、再教育
生产一线员工的沟通技巧
为员工建立通畅的申诉、沟通渠道 建立员工主动沟通渠道：提前发现问题、解决问题 建立一线主管与员工的团队沟通制度 案例分享：世界500强企业伟创力的员工培训流程与制度 丰田公司的生产一线员工人性化关怀 |
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