薪酬优化设计——打造高效组织的助推器 薪酬是员工因提供劳务而所应获得的各种形式的酬劳。企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工，极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。 ·薪酬体系 常见问题 不少企业的薪酬体系存在一些常见的问题： ☆ 薪酬体系没有激励性； ☆ 薪酬结构单一，薪酬风险较大； ☆ 大量人才流失或缺乏对人才的吸引力； ☆ 平均主义、工资拉不开档次，不能体现奖优罚劣； ☆ 薪酬水平较高，但员工满意度不高； ☆ 内部分配不合理，同等职位、能力和绩效，分配差异很。 ☆ …… ·薪酬优化设计 汇能达基本思路 建立动态薪酬体系。动态薪酬有职位、能力和绩效等三个可变维度。通过三个维度的动态变化，有效确保了薪酬体系的公平性、合理性和激励性。 主要过程有： ☆ 内、外部薪酬调研与分析 ☆ 确定薪酬定位与策略 ☆ 薪酬体系的现状分析 ☆ 薪酬体系的解决方案 ☆ 薪点表设计 ☆ 薪酬总额预算 ☆ 新旧薪酬体系切换 ☆ 薪酬管理制度/流程设计 ·薪酬优化设计 汇能达基本原则 ·公平性原则 按劳、按效计酬，体现外部、内部和个人公平。在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作表现及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。 ·激励性原则 薪酬管理以激励性为导向，通过薪酬收入的级差设置、薪酬调整、激励性工资、奖金激发员工工作积极性。 ·竞争性原则 通过对薪酬相对值的调整，薪酬提升通道设计，使公司在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。 ·适应性原则 员工薪酬的水平与行业及企业自身的特点相适应，合理平衡员工、公司、股东三者之间的利益。 ·薪酬优化设计 汇能达咨询流程 ·薪酬优化和设计培训 ·薪酬内、外部调研与分析 ·明确薪酬策略与定位 ·职位价值评估 ·确定薪酬与绩效的挂钩方式 ·设计薪酬构成及比例 ·明确薪酬级差 ·设计薪点值 ·薪酬优化设计 汇能达咨询成果 ☆《薪酬体系解决方案》 ☆《薪点值表》 ☆《薪酬福利管理制度/流程》 |
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