【课程对象】 本课程适用于企业家、企业中高层管理者和战略管理专业人员。 【课程收益】 本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维，帮助管理者全面认识战略基本框架，掌握战略分析方法和战略规划技巧，使管理者学会理解、执行、制定企业战略，提升企业的战略理解能力、战略执行能力和战略规划能力，从而提升企业整体的战略规划能力和战略管理能力，促进企业快速、健康、持续发展。 【课程背景】 现在企业面临的问题： 企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标； ☆战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制，在面临经济变局的关键时刻，不是悲观失望、无所作为，就是盲目乐观，不顾实际； ☆对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析； ☆盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，企业资源被过度分散； ☆企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标； ☆企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划 …… 针对中国企业当前环境下的特殊需求，唐老师拟通过成功企业战略规划案例及战略规划方法介绍，帮助企业重点解决明确企业发展战略目标与方向、企业核心竞争力提升、业务发展方向和方式等问题。 【课程大纲】 第一部分 战略概述 【情景案例1-1】 1、战略是什么？ （1）愿景 （2）战略目标 （3）业务战略 （4）职能战略 2、为什么要制定战略？ 3、怎样制定战略？ 4、谁来制定战略？ 【战略案例1-2】 【战略案例1-3】 【战略案例1-4】 第二部分 外部环境分析 【情景案例2-1】 1、如何进行宏观环境分析? （1）经济因素 （2）政治/法律因素 （3）人口因素 （4）社会/文化因素 （5）地理因素 （6）科技因素 2、如何进行行业环境分析? （1）市场需求与供给 （2）行业发展与机会 （3）产品生命周期 （4）区域发展与机会 （5）行业集中度 3、如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习？ （1）五种竞争力分析 （2）顾客分析 （3）现有竞争对手与潜在竞争对手分析 （4）上下游分析 4、如何进行消费者分析？ 【战略案例2-2】 【战略案例2-3】 【战略案例2-4】 第三部分 企业内部分析 1、如何辨别企业的优势与劣势? 2、如何判断企业的发展阶段? （1）企业生命周期理论 （2）产品生命周期理论 （3）企业各阶段的战略增长点 3、如何进行企业财务状况分析? （1）财务分析主要方法 （2）财务分析主要指标 4、如何进行企业竞争成本分析? （1）企业价值链 （2）行业价值链 （3）如何运用价值链进行成本分析 5、如何进行企业核心竞争力分析? （1）企业资源分析 （2）企业能力分析 （3）企业核心竞争力分析 6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析 【战略案例3-2】 【战略案例3-3】 【战略案例3-4】 第四部分 战略规划 1、怎样确定企业愿景? 2、怎样制定战略目标? （1）战略目标主要指标 （2）战略目标制定步骤 3、怎样制定业务战略? （1）产业战略 （2）区域战略 （3）客户战略 （4）产品战略 4、怎样制定职能战略? （1）营销战略 （2）生产战略 （3）人力资源战略 （4）财务战略 （5）技术战略 【战略案例4-2】 【战略案例4-3】 【战略案例4-4】 第五部分 战略规划案例演示 战略规划案例演示（一） 战略规划案例演示（二） 战略规划案例演示（三） |
您的位置：
