课程主题：“龙湖投资管理理论与实践”
课程时间：2天
课程设计及讲师：乔老师（>>点击查看详细介绍）
培训大纲：
一、投资管理理论（1小时）
1、投资管理的战略意义；
2、投资管理的要素；
3、国内标杆房地产的投资管理方式
4、投资管理在企业系统中的地位
5、投资理论和实践的企业化
二、投资管理模块化、标准化管理实践（2小时）
1、典型房地产企业不同发展阶段的投资模式
2、投资开发系统的发展
开发系统的前身
开发系统的规范化、标准化道路
3、投资标准化管理体系框架的建立与步骤；
投资管理体系的架构概述
房地产企业投资标准化管理的实施步骤
4、典型投资管理标准化模板介绍
（1）投资建议书或立项报告书（2-3个案例）
SWOT分析
土地潜在风险预判（风险因素分析）
（2）静态投资模板
动态模版的建立
（3）项目预案模版分析(1-2个案例)
(4) 项目定位报告分析(2-3个案例)
5、投资管理管控要点（2小时）
地块调研—精准的市场调研报告
多部门会商—阶段性成果
经济测算—动态经济模型
投资报告—投资委员会的权威决策依据。
案例分析:约5-7个投资某地块的标准化案例分析
适合不同企业的投资报告的撰写技巧
三、投资管理内部管理表格详解（2个小时）
1.竞争对手分析表
2.容积率分析表
3.土地储备跟踪表
4.目标地块重点跟踪表
5.土地计划和资金计划匹配表
6.综合技术经济分析表等
7.城市发展月报
8.投资管理关键节点分析
9.月度发展部简报
10、土地深度分析简报
11. 竞争对手分析报告
12、季度区域土地市场分析
13. 内部知识的沉淀和部门案例讨论及培训。
四、土地控制的几种方式（2小时）
1. 国内地产企业通行的地块获取方式
2. 各种方式的灵活运用或组合运用
3. 不同企业前期土地谈判的方式及阶段性成果
4. 典型的土地协议分析
案例：成功和失败的土地控制案例分析（3-4个）
合作意向书或原则协议书 案例分析
股权转让协议书
拆迁安置协议
土地整治协议
土地置换协议书
中外企业合作开发协议等
五、对宏观调控的对策（1小时）
1.宏观政策变化后，投资管理决策的调整方式和实效性。
2.政策空白空间的土地拓展方向
3.对国土政策和具体地块竞买政策的研究。
（结合2-3个招拍挂项目的案例分析）
4.土地优惠政策的争取技巧
（1）如何根据不同的项目特点向政府争取政策
（2）前期、中期博弈政策的技巧
六、投资管理的延伸（1小时）
1.报建体系的建立
2.报建阶段的划分
（1）拆迁安置阶段
（2）从方案、初步设计阶段、施工图阶段
（3）销售许可证阶段
（4）竣工验收阶段
3.报建人脉的搭建
（1）国土体系人脉
（2）规划体系人脉
（3）政府体系人脉
（4）相关体系人脉
七、龙湖投资管理体系的建设(1小时)
1.投资人员的精细化培养
（1）投资人员如何选择和培养
（2）发展部人员的搭建和岗位职责
（3）投资人员的基本素质
2.投资工作的秘密性和隐蔽性
（1）信息的最快传递和决策途径
（2）如何挖掘土地信息中的秘密
（3）独立完成拿地工作的心里调节
3.不同地域企业对投资成果的奖励政策介绍
4.内部沟通的重要性
（1）多项目选择中，如何获得老板的青睐
（2）与销售、设计、成本、财务等部门的沟通
八、投资管理后评价（半小时）
1.投资后评价案例成果评价2-3个
2.后评价对房地产再投资的借鉴
九、当前宏观调控下的拿地策略
1.如何勾地及其技巧
2.门槛条件的设置
3.不同类型的企业的拿地策划 |
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