卓越绩效模式咨询---组织成熟度及卓越企业成功的管理模式 ·适用组织
对卓越绩效模式了解较少，希望学习标准并了解组织目前的管理水平，确定改进的方向，为进一步申请奖项或卓越绩效模式系统构建做准备。 ·辅导模式 （一）全面导入方式 帮助企业稳步、全面导入卓越绩效模式，并分两阶段进行： 完成建立卓越绩效模式的框架及所有的导入工作； 继续完善，固化成果，持续提高公司管理成熟度。 （二）诊断&专项提升方式 汇能达对企业现状进行全面诊断、详细分析，帮助认清现状、发现长处、找出各个环节存在的主要差距，提出改进要求及切实可行的改进措施。 （三）创奖辅导方式（以编写材料为主） 在汇能达的指导下，以准则为依据进行质量奖申报材料的编写，并直接申报。 ·项目流程 第一阶段：诊断阶段 实施卓越绩效管理提升顾问服务之前，顾问组首先对企业整体的运营管理现状进 行全面、深入的现场调查与诊断，确定企业的管理优势与劣势，明确差距； 提交一份综合的评估报告与绩效管理改善方案建议。 第二阶段：改善阶段 在企业对诊断报告进行综合评估并确认后，根据双方确认的改善项目，实施项目 改善工作； 根据改善方案建议，为相关部门提供培训，并辅导各部门制定相应的改善行动计划，督促落实执行。 第三阶段： 自我评审阶段 自我评审主要是按照卓越绩效评审标准，通过大量、系统的过程数据收集和整理， 按照评审标准来进行严格的审查； 顾问组对改善计划及结果进行全面、系统的评估，以测量绩效改善计划的达成程 度及管理系统的成熟度，提交一份综合的评估报告与绩效管理再改善方案建议。 第四阶段： 创奖辅导阶段 管理系统顺利运营并达到较好的业务绩效后，顾问组辅导准备国内外相关质量奖项的申报材料； 根据拟申报奖项的标准，辅导公司进行前期模拟评审，准备现场评审的相关资料。 |
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