您的位置:首页>企业内训>正文 |
增利管理模式咨询式辅导 |
【>>在线登记内训需求】
 |
 |
课程优势:
“面对面”、“手把手”教授管理理念;
边学边做、即学即用;
为解决创利及绩效提供解决方案。
培训时长:
3天2夜
培训对象:
董事长、总裁、总经理;
人力资源总监、财务总监、运营总监
核心团队。
培训收益:
了解赢利中心管理模式的五大支柱;
理解引爆利润的三个关键因素;
将财务报表转换成“绩效指标架构图”;
利用“绩效指标架构图”来做预算展开;
使用“红黄绿”方法作高效的绩效管理;
运用平衡计分卡来支持企业战略落地;
建制总经理的平衡计分卡的管理体系;
现场实操赢利中心管理模式基础的实战练习;
赢利中心架构及绩效管理系统实战练习; |
【报名咨询】
联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人:李先生 陈小姐
传真号码:010-58850935
电子邮件:71peixun@163.com |
|
|
|
|