课程时间：2天，12课时
授课对象：中高层管理人员
教学方法：理论讲解、案例分析、分组讨论、角色扮演、现场演练、作业实操、游戏体验、学员分享等
课程背景：
现代中国正经历时代巨变，国际竞争国内化，国内竞争国际化，市场环境、经营环境、甚至劳动对象的年轻化都极大的影响和改变着管理环境，各级经理人员既面临发展的机遇同时面临强劲的挑战。
我们都知道，人是企业最重要的资产，然而血的教训是如管理不好，人更有可能成为负债，这一切起决定作用的是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。
越来越多的领导者正在试图寻找领导秘笈：
·领导者的绩效究竟从哪儿来？
·能不能找到一种适合所有下属的领导方法？
·在独裁和民主之间我们能作出何种判断和选择？
·什么样的领导风格最佳？
·下属的能力和状态千差万别，领导者能用一招打天下吗？
·我们自身的领导风格有何优势？有何缺点？如何改进？
·如何激励下属：提升下属的士气？
《打造高效领导力》正是以上述问题为出发点，帮助你发展出一套适合形形色色下属的领导模式，其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动，这就是为什么在外企能够成功的领导者却未必适合国企或民营企业；同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，我们应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格。
培训大纲：
第一章：领导者面临的挑战
案例：某经理的失败
分享：领导的角色
团队领导的面临的挑战
分析：
·团队领导的素质与能力
·领导者与人力资源部门分工合作关系
第二章：领导权力与领导类型
权力印象
领导权力三个特征
领导与管理的区别与联系
领导的三种类型
诊断：权力滥用行为
案例分析：这是哪种领导类型
第三章：影响力的建立
领导权力构成与来源
领导力本质是影响力
案例：总经理如何调动了下属的积极性？
领导两大权力系统比较
分享：我国领导力实践对领导特质的要求
领导威信建立
第四章：领导权力与影响力的运用要点
领导力发展阶段
自我领导
专业领导
魅力领导
领导的基本原则
领导权力的正确使用
团队领导方式的转变
愿景领导
授权原则
用人法则
做教练式的领导
第五章：领导风格
部属的成熟度
员工发展的四个层次
案例分析：诊断员工的发展层次
两种不同的领导行为：指挥性行为、支持性行为
四种不同的领导风格：命令式；教练式；支持式；授权式
案例研究：领导风格的选择
弹性运用四种领导风格
第六篇：领导激励艺术
领导激励的基本原理
物质激励与精神激励
团队成员的辅导技术
团队成员的任用与绩效管理技术
团队培训与核心成员的管理
分享：领导激励的三种基本方法
案例：某经理对知识员工的激励
培训讲师：张怀
国内著名综合管理及人力资源管理实战专家、管理培训实务专家、国内早期倡导咨询式培训的先驱者之一,双向成功模式的创立者、终身学习的实践者 拥有17年专业服务、10年专业培训经历。四川大学企业管理硕士、高级经济师、国家注册管理咨询师、国际培训师、CCTV2005年度最佳雇主评审专家、清华大学首届长三角领导力论坛主讲专家。
现任清华大学、中山大学、亚洲商学院、香港国际管理培训学院、美国威斯康辛大学暨哈普瑞国际商学院、北京大学、复旦大学等高层经理培训班客座教授、中国咨询培训联合会、广东职业经理人协会培训导师、中国科学院战略发展研究中心、中国社会科学院项目管理研究所、清华大学长三角研究院、清华大学国富研究所、中国营销总监职业培训山东中心、上海社会科学院、广东企业家协会、广州高新技术科技产业协会、广东清华职业培训学校、中国人力资源开发网、中国人力资源黄页、中国管理培训网等数十所科研院所、顾问培训机构、行业协会、企业特聘专家顾问、长期担任总裁班、MBA、EMBA、职业经理、MTP、TTT、人力资源管理课程班导师、高级讲师、高级策划师、职业培训师。
张怀老师从企业秘书做起，先后担任企业秘书、办公室主任、企管处长、人力资源经理、内部培训讲师、高级培训经理、人力资源总监、大学校企协作兼职讲师、分公司经理、营销总监、董事长助理、副总经理、总经理等职务，在企业一线从事中高层管理实践工作经历及专职讲师顾问师资历近17年。
历任煤炭部属达竹煤电集团企业管理处处长、广东派尔富科技集团高级讲师、高级培训经理、澳门名嘉集团人力资源部经理、香港英华国际集团董事长助理、行政人事部总经理、广东天健集团国内总代理营销总监、董事长助理、广州智信达顾问公司董事总经理、首席顾问等职务，广州千思策略机构董事副总经理、首席培训师。
张怀老师凭借多年的企业一线的艰苦的管理探索与思考，同时博览群书、与管理咨询界、企业一线管理人员、大专院校学者的广泛交流，获得了来自国企、民企、外资的系统管理理念，根据自己在管理、人力资源、行政管理、销售等领域的深厚积累，独立研发并系统讲授执行力、TTT、综合管理、HR、办公室主任、秘书等五个领域的课题，主要讲解企业管理者经常面临的管理实务与难题处理，在实务性、实战性方面独树一帜，受到广大企业管理人员的欢迎。
咨询项目
1、企业执行力系统咨询；
2、企业制度化建设咨询；
3、企业人力资源体系咨询；
4、企业培训体系设计与规划；
5、组织架构与管理模式设计；
授课风格
张先生具有多年外资与国有、民营总经理、企业人事行政总监、董事长助理、营销部长、营销总监、高级顾问讲师实战经验。
其培训特点深入浅出、清晰有条理、课堂气氛轻松、活跃、实战性强。授课风格风趣幽默、理论紧密结合工作实际、生动易懂，善于运用故事、游戏、角色扮演、研讨、互动等方法增强教学效果。凭着张老师在人力资源与营销实战上的丰富经验、知识以及专业的培训技巧，使得每次的公开课和企业的内部培训中，都深受欢迎，效果显著，客户都非常满意！在这几年的导师和顾问生涯里，张先生通过企业论坛、内训、公开课、客户研讨会、项目咨询等多种方式已经为国内300多家大中型机构提供培训与咨询服务，培训了上万名学员，并得到良好的声誉。
学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授先进而有效的经验，这就是张先生的培训宗旨。通过张先生的传授，使接受过培训的学员的沟通技能都有显著提高、从而提高了工作绩效。这也是他课程久盛不衰、场场爆满的原因。
参加或接受过张老师的公开课、讲座、内训、项目咨询的单位有，一并特别鸣谢：
广州人事局广州留学人员服务中心（政府）、江苏靖江经贸委（政府）、山东莱芜钢铁集团（上市公司）、长春一汽轿车（上市公司）、韶关韶能股份（上市公司）、东莞伟易达电子集团、山东东阿阿胶股份、广东省农行营业部、广东省烟草、广州歌莉娅服装、重庆涪陵榨菜集团、广州酒家集团、中国银行清远支行、江苏泰州海阳银行、攀枝花电业局、江苏省邮政、广州广船国际有限公司、广州绩能复合材料、广州时代发展、深圳华运国际物流、广州市地下铁道设计研究院、广州白云山制药股份、广州冠星纺织、广东高等教育出版社集团、广州敏惠汽车零配件、广州华南橡胶轮胎、广东派尔富科技集团、广东宝龙华达通科技、青岛福瀛建设集团、烟台绿叶制药、即墨市城市建设开发、青岛品品好粮油、青岛鼎峻电气、东营正和木业、青岛丰东热处理、青岛松本包装机械、南车集团四方机车车辆厂、青岛瑞驰商标事务所、元海国际贸易、海悦集团、莱阳中天精品广场、华仁药业股份、金王集团、中远集团中远国际航运货运代理、浙江横店集团、浙江万向集团、江西金顶药业、广东登喜路皮具(零售)、香港东旭化工(工业品销售)、浙江华立医药、杭州饮宝制冷设备、浙江金洲集团、杭州玫隆食品、杭州佳华信息工程、广州珠江实业有限公司（国有房地产上市公司）、广东太阳神集团、佛山欧神诺陶瓷、花都科苑企业、佳口食品、生力啤酒、广州溢达纺织、森岛集团、英美烟草、东莞红发集团、广东远成物流集团、广州君华房地产集团、广州碧桂园、广东亿安集团、舒尔物德包装、凯歌实业、屈臣氏饮料、农业银行黄埔支行、人民银行广州分行、工行广州支行、珠江物质集团（贸易、实业）、依利安达（广州）电子、香港隆辉电子、香港英华房地产集团、澳门名嘉房地产投资集团、祈福新村房地产、美滋滋食品贸易(批发)、龙之泉（出租车服务）、天健集团国内总代理广州天星（贸易）、东莞东方电子、广州泰晟教育科技、广东高丰企业、广州容天发展、广州呈豪贸易、广州华联兴电子、金盈电脑、广州特威、番禺科教、广州文熙拉链、广房置换、深圳拓科投资、先锋高科技、新塘胜通食品、纬信达环保、名仕轩高尔夫服务网络、名门大厦地产、国利集团、广州新东方地产、国光富士通、广州丰盛德高（建材）、吉高电子；广东信强混泥土；农业银行广州营业部、广州安装公司、金算盘软件等数百家企业。
张怀老师授课理念：
实用创造价值，实战决胜未来；
启迪管理智慧，促进企业成长；
讲、演、练、分享一体化；
发掘并推广来自一线的成功经验；
快乐学习、用心思考、专注实践；
决不误导学员。
部份评价意见
1、张怀先生用自己丰富的经验、生动的例子、风趣的语言为企业家讲授领导力和执行力专题。他以情景教学、案例分析、体验式训练等方式，深入浅出地剖析了现代中国企业存在的问题；通过主体与隐喻的引导、共同参与的交互教学形式，阐述了领导人的八大有效性元素，集中探讨作为一个卓越领导人所应具有的特质---浙江清华长三角研究院
2、“张怀老师开发的《打造领导执行力》切中中国企业实际、对企业CEO及中高层管理人员在执行力意识改善、执行现状诊断、执行体系建设、执行方法的运用方面均有很大的启发、对清华总裁班的教学方式灵活、互动气氛好、学员满意度高。”------清华大学信息学院浙江学习中心负责人、浙江宏基教育发展有限公司、中国宏基EMBA教育网董事长、总经理王毓文先生。
3、“我们是一家大型股份制企业、在企业实践过程中执行力问题同样存在，不过以前对执行力的影响因素比较模糊、现在比较清楚了，更重要的是听过张怀老师的讲授后对执行力的重要性有了进一步的认识、我们边学习、边结合企业的实际情况查找原因并寻求对策、解决方案、听过这堂课程感觉收获比较大，对实践的指导意义明显。”-----横店集团东磁股份有限公司董事长何时金先生。
4、“通过系统地学习张怀老师主讲的《打造领导执行力》课程、主要的收获与感悟是领导要具备的关键能力以及如何构建执行力体系。”-----江西金顶药业有限公司董事长刘金生先生。
5、张怀老师是一位有非常丰富经验的实战派管理培训大师、他的教学技巧深入浅出、生动易懂、理论紧密联系实际、互动性好，启发性强，受到广大学员的交口称赞。----中国营销总监职业培训山东中心、青岛天行健管理咨询公司总经理伊红军先生。
6、“通过一年的合作，张怀先生为我们企业开发并讲授了十多门管理、人力资源、营销类课程、其中在2004年集团年终大会上讲授了《打造领导执行力18招》、集团及属下18家分公司经理以上干部兴致勃勃地聆听了这门课程、大家认为该课程切中企业实际、听后很有收获与感触、讲师的教学技巧运用也比较好、对企业改善执行状况起到了积极的促进作用。”-----广东派尔富科技集团常务副总经理游洁先生。
7、“张怀老师是一位非常经验的讲师，互动性很好。”----佛山易德顾问副总经理黄芳女士；
8、张怀老师教学的风格是：“大智若愚”、真能给予一些我们需要的东西----广东派而富科技公司执行董事左彬书女士。
9、张怀老师上课风格可以总结为：实战+实在，非常有激情、互动效果好，具有大家风范、很敬业，我们客户都很欢迎他这种风格---东莞凯诺德顾问公司总经理李明先生。
10、张怀老师上课有非常好的系统性、实战性、有理论高度、又有实践功力、给人一种拨云见日、豁然开朗的感觉。---广州君成顾问培训项目经理金灵女士 |
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