作为总经理，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。主讲老师的课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得总经理能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。

培训天数：1天或2天

培训对象

·企业总裁、总经理、副总经理

·集团公司事业部总经理

·企业高级管理人员

培训收益

·透彻理解财务报表，理解数字背后的本质

·构建全面的企业经营管理思维，提升企业经营绩效

·构建企业成本管理思路，有效管理与控制公司成本

·通过预算管理保证公司经营目标的实现

·确保投资决策的盈利

内容大纲

第一部分：财务报表－揭示企业运作的起点

·全面理解企业的四大报表

   资产负债表

   损益表

   现金流量表

   股东权益变动表

·揭示财务报表背后的本质

   公司是如何赚钱的？

   什么是资产负债表管理？

   流动比率与公司竞争力

   负债比率与财务风险

   逃离“赚规模不赚利润”的陷阱

   毛利率与公司策略

   从利润率看出CEO的四种财务特质

第二部分：资金效率与企业运营风险

·营运资本与现金

   什么是营运资本？

   现金变动与营运资本的关系

   改善营运资金的三种途径

·资金周转危机的形成

 案例：公司账上有利润却破产

·资本预算与营运资本

第三部分：指标分析－交出满意的成绩单

·净资产回报率（ROE）与杜邦分解

u  ROE与权益乘数

u  ROE与净利润率

u  ROE与资产周转率

·资产回报率与净资产回报率的应用

·净资产回报率的三种模式

·股东利益最大化

    衡量股东利益的三种方法

    内在价值的计算

    股东价值与无形资产

第四部分：总经理的成本管理

·边际利润与保本点分析

   不同的成本模式的选择

   规模效益与销售定价

案例：赔本的生意能做吗？

   保本点与经营风险分析

案例：哪些策略可以改善企业的经营结果？

·直接成本与间接成本－间接成本分摊的意义

·成本精益管理－作业成本法（ABC法）

 案例：下午茶的费用分摊－传统成本法的弊端

   执行作业成本法的契机

   作业成本法原理

   作业成本法的应用

案例：客户盈利性分析

案例：美国西南航空公司－成本动因分析

·企业外包策略选择

案例：沉没成本与外包

第五部分：投资分析与决策

·总经理面临的投资决策问题

·资金的时间价值－终值与现值计算

·投资决策的常用工具

   净现值法

   内部收益率法

   回收期法

第六部分：预算管理

·预算的重要性和原则

·部门与预算的关系：全员参与

·预算的体系

   经营预算

   财务预算

   资本预算

·预算的编制过程

·利用预算控制成本费用的关键点

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