【授课对象】
单位各级领导，HR管理者，培训管理者，培训师，非HR部门的主管，自愿学习者。
【授课课时】
1.5天，9小时
【授课方式】
讲解、道具操作、图片、漫画训练、案例研讨等互动方法相结合。
【预期效果】
掌握培训工作的全过程，掌握培训项目的设置，课程的开发方法，以及培训的多种方法。
【课程提纲】
一、主要内容：
第一部分 培训与开发的新趋势
一、培训与开发的目的
二、培训与开发的新趋势
第二部分 企业培训规划的制定
一、培训规划制定的依据
二、培训规划制定的内容
第三部分 培训需求调查、分析的程序
一、必要性
二、培训有哪些需求
三、培训需求调查、分析的程序
第四部分 培训与开发系统
一、培训与开发系统设计的依据
二、培训与开发系统的管理工作
第五部分 培训与开发的模式
一、学习型组织的培训模式
二、主管晋升培训模式
第六部分 培训与开发的方法
一、视频、看图教学法
二、故事教学法
三、情景模拟/角色扮演法
四、操作训练法
五、课堂讲授法
六、案例研讨法
七、分组讨论法
八、创造力训练法
九、拓展训练法
十、企业教练法
十一、游戏教学法
游戏案例实践：《争取最大赢利》
第七部分 企业培训流程
一、培训流程图
二、培训项目的设置
三、培训课程的开发及程序
第八部分 培训效果的四级评估方法
一、反映评估
二、学习评估
三、行为评估
四、结果评估
第九部分 培训的管理
一、培训是企业管理的一个子系统
二、怎么做培训的预算
三、个人年度培训计划
四、培训师的培养和选择 |
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