课程目标：
    学习战略地图概念、平衡计分卡概念，精通战略落地工具和模型，通过互动、案例实践，熟练掌握组织战略是如何落地的，并能真正应用于工作中。
课程对象：
    总经理、运营总监、经理层人员。
培训时间：2天
课程大纲：
1、战略执行是企业面临的巨大挑战
    （1）战略执行问题分析
    （2）战略执行障碍
    （3）什么是平衡计分卡
    （4）平衡计分卡起源
    （5）平衡计分卡带来的价值
    （6）平衡计分卡应用情况和前景
2、如何建立有效的战略执行系统
    （1）描述战略
    （2）衡量战略
    （3）管理战略
3、战略地图
    （1）战略金字塔
    （2）什么是战略执行力
    （3）中国企业执行力情况分析
    （4）战略执行的三大要素
    （5）战略执行的核心问题
    （6）战略执行的核心工具
    （7）什么是价值链
    （8）战略运营案例分析
4、战略地图描述战略
5、平衡记分卡衡量战略
6、战略中心型组织管理战略
7、战略地图开发原则和步骤
    （1）开发战略地图的两个原则
    （2）开发战略地图的五个步骤
    （3）开发职能战略的两个原则
    （4）开发职能战略的六个步骤
    （5）开发职能战略的常见问题
    （6）战略地图的评价标准
8 战略地图开发方法
    （1）战略地图案例分析
    （2）战略地图开发方法
9、战略地图开发工具
10、战略地图设计案例和实践
    （1）企业案例
    （2）练习和讨论
11、平衡计分卡设计方法和原则
    （1）平衡计分卡详细介绍
    （2）设计方法和原则
12、平衡计分卡的设计案例和实践
    （1）企业案例
    （2）练习和讨论
【培训讲师】刘新华先生 
    北京大学 客座教授 
    中国质量协会BPM首席专家、讲师 
    SGS   高级讲师 
    NIMBUS(中国)  原副总裁兼咨询总监 
    北京东方思维  首席顾问 
    拥有国际领先的战略与运营绩效管理和咨询经验，精通BPM    （流程管理）、组织高绩效管理    （精细化管理）、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。 
    负责实施了多个精益战略管理、流程管理项目，其中包括福田汽车、威高集团、国家开发银行、深圳农业银行、北京建设银行、大连润德机构、四川民众日化、唐山道诚管业、安徽力源集团、大连雪龙集团、福田雷沃重工、北京市政府、广州市政府、商洛市政府、红河州政府等。 
    资深培训讲师，为近百家企业、政府做过管理类培训，培训课程包括：业务流程管理    （BPM）、平衡计分卡    （战略管理）、组织高绩效管理、卓有成效的管理者等。服务过的客户包括： 
    企业：中国移动，中石化，兵器工业集团，一汽，福田汽车，东风汽车，北人集团，中石油管道人集团，航天科技集团，Google分公司，AVA公司    （ERP），大连瓦轴集团，山东威高医药股份有限公司，山东隋氏印刷有限公司，山东丛林集团，福田雷沃国际重工股份有限公司，中通汽车集团，山西烟草局，安博集团，四川民众日化集团，唐山道诚管业有限公司，大连润德结构，中石油管道人集团，金丰煤业集团，大连雪龙集团、云南惠嘉集团等。 
    政府：北京市政府、广州市黄埔区政府、商洛市政府、云南红河州政府等。 
    银行：国家开发银行，深圳农行，建设银行等。
    长期担任北京大学在职研究生班、CIO班、高管班客座教授。
    中国质量协会“流程管理师”、“流程架构师”证书体系课程首席专家、讲师。

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com