目标没完成，该怎么发奖金呢？

2019年的时候，大家都把2020的目标定得非常好，也期待着未来一年能够努力奋斗完成目标。可是疫情突如其来，大环境变得非常糟糕，很多企业都只是想要活下去就行，想要扛过寒冬，都变得非常艰难。

最近，一年的工作也快结束了，到了该发奖金的时候，但是今年的目标没有完成，要怎么发奖金？这个问题困扰着千千万万的HR和老板。

如果说因为没完成目标就不发奖金了，这非常打击员工的积极性，不利于新的一年的员工激励，那该怎么办呢？

在华为，奖金包跟目标是没有关联的，如果奖金包与目标强关联，可能就会导致对目标的PK和博弈。

所以在华为奖金包跟目标之间是没有关联的，它只跟你的实际完成的绝对值有关系，与实际达成的绝对值形成线性的关系。

如果业绩增长率非常高，这时候一般会制定一个阈值，也就是说有个封顶机制。反过来如果确实是因为特殊的情况，导致完成得非常糟糕，奖金非常低，也会有一些对应的削峰填谷的政策。

华为奖金包的背后还有一些评议和调节的机制，就是为了解决因为客观的因素导致大家的奖金波动非常大这样的特殊情况。

企业的奖金机制最能体现一家公司对人性的理解，对人性欲望的激发，也最能体现这个企业背后的管理水平。

那么，如何去设置奖金包？分给每个人的比例如何确定？每年如何去调整薪酬策略？这些都是每个企业都会遇到的基本问题，都关系到每个员工的基本利益，这些都是企业管理者需要慎重考虑的问题。

对于现在特殊的情况，欢迎参加《2021开年论坛：翻倍增长战略X组织活力激发》，双“蓝血十杰”教你如何在2021年的复杂环境下，做出更加合理有效的激励机制。

来源：乔诺之声；作者：徐文秀