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2021开年论坛:翻倍增长战略X组织活力激发

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

论坛安排:2021年1月20-21日(两天一晚) 上海
参加对象:董事长与高管团队
报名形式:以企业为单位组团报名
学习费用:58000元/组(每组8人),超越8人按照7250元/人,低于8人按12800元/人

论坛背景:逆境之下,为何他们依然保持高增长?

    2020年初以来,贸易战叠加全球新冠疫情,大多数国家/行业,原本低增长下再遇困境,但这些行业里有一些企业例外地实现高增长?
    雅迪控股集团疫情下逆势扩张,2020年上半年营收达76.4亿元,与2019年同比增长87.5%,上半年的净利润同比增长113.2%,作为两轮电动车行业销量第一,也保持了增长率的第一,11月提前实现1000万台的销量目标。
    宁德时代成立以来,十年内的连续高增长创造了新能源汽车电池的增长奇迹,2018年营业296.1亿,2019年收入457.88亿,实现增长54.63%,2020年前三季度净利润36.82亿,季度环比增长24.17%。
    太平鸟服装,疫情下行业负增长-22%的情况下,2020年前三季度营业收入达到55.2亿元,同比增长10.4%,其中归母净利润为3.1亿元,同比增长50%,可以说是疫情下表现得最出色的服装公司之一。
    华为公司在美国倾国家之力断供下,2020年上半年营收依然达到了4540亿元,比上一年同期增长了13%。
    TCL电子集团,疫情之下继续维持高利润增长,2019年营业收入363.4亿港元,净利润18.2亿港元,相比2018年营业收入355.7亿港元,净利润7.4亿港元,净利润增长145.94%,2020年前三季度营业收入318.33亿港元,扣非后归母净利润8.1亿港元,同比增长56.6%。
    双胞胎集团在高增长战略牵引下,洞察行业价值链转移,在非洲猪瘟肆虐之下依旧逆势扩张,短短三年时间从饲料龙头企业一举成为养殖企业TOP5,实现近百亿净利润的增长奇迹。

    他们,在管理上究竟有什么创新举措?
    2020年,这些遭遇增长困境的头部企业均在“华为前高管团队、跨领域实践成功专家”的辅导下,采用了先进管理方法论,正在升级为动车组模式,获得显著增长。他们坚定不移地选择了学习华为等标杆企业管理范式,从绿皮火车(1.0管理模式)向动车组模式(2.0管理模式)转变,委员会、产品线、项目化运作,从战略到执行流程闭环管理,跨部门重量级团队运作,沿着价值创造做价值分配导向冲锋, 有组织保障变革,管理变革,超越竞争!

    本次论坛将由以上头部企业幕后变革“操盘手”,华为前高管亲自授课、集体训战,原汁原味揭晓逆势下高增长的管理实战秘籍!该方法论不仅成功应用于华为,也成功应用于雅迪、双胞胎、CATL等各行业头部企业,本次论坛旨在分享其内在实践精华,不同于常规BLM理论,是跨多领域实践迭代升级后的2.0版本。

2天行程安排

1月20日  《从战略规划到执行》——统一语言并共识翻倍增长的机会及路径
授课专家:凌湘寿,原华为“蓝血十杰”

一. 我们需要什么样的战略领导力——统一战略思想及语言

1.华为等优秀公司持续有效增长的关键

2.战略领导力:眼界决定境界、定位决定地位、思路决定出路

3.战略管理体系:流程、组织和运作机制

雅迪高级副总裁——案例分享:2020年疫情下雅迪如何实现翻倍增长
 
二. 我们的机会有多大——识别并锁定增长机会

1.洞察行业政策及技术等变化,发现下一代产品/技术/解决方案

2.洞察客户群及需求的变化,发现客户未被满足的需求

3.洞察对手并解剖麻雀,锁定学习及打击关键点

4.洞察自己的业绩和机会差距、找到突破和增长路径

5.穷尽战略机会、打破增长天花板的战略机会立体思考树

研讨发表点评:量化竞争格局及一统江湖的竞争雷达图
 
三. 我们想做多大——外部机会牵引确定雄心壮志

1.重新认识战略意图,基于外部市场机会而非组织能力/资源

2.避免掉入战略意图的陷阱:贫穷限制想象力
 
四. 我们如何做强做大——构建支撑持续倍增的世界级竞争力

1.通过业务设计,规划WHY ME的价值主张

2.通过构建战略控制点,研发“核弹”并构建世界级竞争力

3.通过构建创新机制,超越对手并高筑竞争门槛

研讨发表点评:从价格肉搏战中脱身的价值主张设计
 
五. 我们的战略如何落地——将战略解码为能执行的关键任务

1.解码战略规划,导出能落地执行的关键任务清单

2.关键任务案例、模板及再次解码的方法路径

实战大演练:团队用2.0管理模型制定倍增战略

倍增战略=营销倍增✖爆品倍增✖活力倍增

1月21日  利出一孔、导向冲锋、给火车头加满油——支撑战略有效执行的组织活力建设
授课专家:胡赛雄,原华为“蓝血十杰”

一、组织活力之源——梳理合理的思想假设,引导正确的管理方向

1.打开思维的天窗,构建组织活力

A.为什么公司上市敲钟后作鸟兽散?

B.为什么企业总是“一骑绝尘”无人可用?

C.为什么引入职业经理人总是水土不服,“转基因”常常失败

2.高层决策与组织运作的实践方法

A.从组织的边界找到客户

B.以客户为中心的组织策略是什么样的

C.什么样的制度才是组织内阁、组织决议 
 
二.正确开展组织变革——坚持熵减原则,不断激发组织活力

1.熵减的组织,不稳态下不断前行动力

A.一个扩张型组织,是能听懂客户的组织,能实现微咨询的组织

B.保持组织下各部门的市场压力传导,市场机制是激活各自价值要素创造价值的最好机制

2.开启成长下的变革

A.规模是开启变革的门槛

B.百亿级企业总监的盈亏平衡点是2600万

3.全力价值创造,正确价值评价,合理价值分配

三、组织绩效设计——认清流程目标,导向协同

1、引入流程管理,为的是流程结果而不是流程的流程

2、少而有效和简而有用,才是KPI和PBC真正目标

3、为什么我们总是用不好阿米巴

4、周边横向如何进行目标协同

5、区分单元和中心,做好绩效设计

四、激励机制设计——激励火车头,激励大多数,激发群体奋斗

1、钱只能给努力改变了结果的人

2、合理设计激励结构:赏无度则费而无恩,罚无度则戮而无威。

3、考核与激励联动设计

分享嘉宾:双“蓝血十杰”,跨领域实践成功“操盘手”亲自讲授!
 
凌湘寿老师:
雅迪科技集团、TCL集团、太平鸟服装、双胞胎集团等企业“翻倍增长战略”变革操盘手。
华为公司最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者、华为公司原2G/3G/CDMA研发总裁、18年华为公司工作经验。

实战经验:2001年加入华为公司,历任百亿美金产业2G/3G/CDMA三大产品线研发总裁、无线第一任蓝军旅旅长、首席知识官等职。所负责产品为当时华为最大产品线,年收入超500亿元、年利润超150亿元。担任管理者期间,管理团队规模数千人,有从几个人到几千人各种规模团队的管理实战经验,以及通过系统的创新获得竞争优势的丰富实战经验。帮助华为3G追赶成世界前列,4G成为世界第一,有系统的方法论训练基础,2018年退休后所辅导的企业大多数取得了历史上惊人的高增长,可谓炮制华为之路,独创企业训战、经销商训战、供应商训战,拉通上下游战略,起到了至关重要的作用。

擅长领域:战略规划与年度经营计划、知识管理和智慧型组织构建、2.0领先管理体系打造。

胡赛雄老师:

宁德时代、双胞胎集团等企业“组织活力激发”变革操盘手。
华为公司最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者、华为公司原GTS干部部部长、集团后备干部系主任、18年华为公司工作经验。
2020年著名畅销书《华为增长法》作者。

实战经验:1998年入职华为公司,先后担任全球技术服务体系人力资源总裁、集团后备干部系主任等职位。2014年从华为退休。任职期间,协助华为公司制定三大管理哲学,深谙任正非管理哲学,主导编著《以奋斗者为本》,内部为高管专授人力资源管理哲学和实践,负责4800位中高级干部的高研班。退休后的六年时间里,深度辅导过上百家主流企业,深谙激发组织活力之道,提出组织活力激发的四个来源、绩效穿透等核心方法论,为双胞胎、宁德时代等企业实现有效增长注入了机制活力。

擅长领域:组织活力激发的企业文化、干部管理、组织设计 (组织架构,组织规模与管控,关键岗位与职责)、绩效与激励。

参加论坛的核心意义在于:打开认知天窗,找到最佳路径,共识前进方向!

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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