培训讲师：雷勋华（>>点击查看讲师详细介绍）

培训时间：2天

课程收益：
 掌握基础的财务知识，树立财务管理的理念
 读懂常用的财务报表，掌握常用的财务分析指标和分析方法
 掌握现金流量的管控方法
 掌握成本性态及其运用
 掌握成本的6种管控方法
 掌握本量利分析及其应用
 树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理
 运用财务管理理念，查找本职工作中提升企业经营业绩关键控制点

课程对象：非财务岗位人员等

课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲：
第一单元  财务报表阅读
 基础财务管理概念
 资产负债表阅读
 利润表阅读
 现金流量表阅读
【案例分析】宁波精达(603088)的资产负债表阅读
【案例分析】宁波精达(603088)的利润表阅读
【案例分析】宁波精达(603088)的现金流量表阅读
【学员讨论】如何阅读你公司的财务报表？

第二单元  财务报表分析
 财务报表分析的方法
【案例分析】因素分析法举例
 偿债能力分析
【案例分析】宁波精达(603088)的偿债能力分析
 运营能力分析
【案例分析】宁波精达(603088)的运营能力分析
 盈利能力分析
【案例分析】宁波精达(603088)的盈利能力分析
 现金获取能力分析
【案例分析】宁波精达(603088)的现金获取能力分析
 流动性分析
【案例分析】宁波精达(603088)的流动性分析
【学员讨论】如何提高你公司的运营能力？

第三单元  现金流量管理
 现金流量的重要性
 如何增加现金收入
 如何控制现金支出
 如何调剂现金余缺
 如何防止资金周转危机
【案例分析】2013年无锡尚德破产
【案例分析】四川长虹38亿元应收账款危机如何化解？

第四单元  成本性态分析
 成本的习性
 成本的分类
 成本性态分析
 混合成本的分解
【学员讨论】如何运用成本性态分析原理控制你公司生产成本？

第五单元  成本控制
 定额成本法
 标准成本法
 目标成本法
 作业成本法
 价值工程法
 减少浪费法
【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理
【案例分析】戴尔公司ABC作业成本法的实施
【案例分析】TCL集团的产品设计成本控制
【学员讨论】你身边的成本控制点在哪里？

第六单元  本量利分析
 本量利分析概述
 本量利相关指标计算公式
 盈亏平衡点分析
 安全边际及安全边际率
 预测目标利润
【案例分析】单品种本量利分析
【案例分析】多品种本量利分析

第七单元  全面预算管理
 全面预算管理概述
 什么是全面预算管理
 全面预算管理模式
 全面预算编制原则
 全面预算编制依据
 全面预算基本框架
 全面预算的分类
 全面预算管理流程
 预算目标的确定
 全面预算的编制
 全面预算的控制
 全面预算的分析
 全面预算的反馈
 全面预算的调整
 全面预算的考核
 预算的编制方法
 固定预算
 弹性预算
 滚动预算
 零基预算
 概率预算
【案例分析】乐百氏集团的全面预算管理
【学员讨论】如何做好你企业的全面预算管理准备工作？

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人：李先生  陈小姐

电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com