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决策者的财务管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训时间】2017年9月16-17日(上午9:30-12:30;下午2:30-5:30)
【培训地点】广州
【收费标准】3800元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
【培训对象】企业中高层领导、总经理、财务总监等

课程收益:
·读懂财务报告,并能对其进行分析
·建立起清晰的成本控制意识强化现金流意识,提高资金运作效率
·学会使用预算等财务管理工具加强内部控制管理

课程大纲:
(一)财务管理基础知识简介
  1、财务与会计的区别和联系
  2、非财务人员必须了解的财务管理内容 
(二)快速看懂财务报表
  1、资产负债表  
  2、利润表
  3、现金流量表
(三)财务报表分析及诊断
  1、财务指标综合分析
  2、财务诊断
(四)做好预算工作
  1、预算管理概述
  2、预算编制程序
  3、预算编制的具体步骤
  4、预算执行
  5、变化中的恒定:预算调整规则
  6、预算考评:业绩评估的基点
(五)有效实施财务成本控制
  1、何为成本控制?
  2、成本控制原则
  3、成本控制的程序 
  4、成本的作用
  5、功能成本管理模式
  6、目标成本管理模式
  7、战略成本管理模式
  8、管理信息化

导师简介:霍振先老师
工作经历和成果:
霍老师从事财务工作二十多年,一直工作在企业的财务一线,积累了丰富的实践经验,夯实了坚实的理论基础。曾任:张家港浩波化学品有限公司常务副总经理,协和集团等多个大型民营企业财务总监;多年担任辽宁电大、协和大学MBA、中国中心资本财务课程主讲人、清华大学特聘教授。霍老师精通各类企业的财务核算和管理,熟悉我国的财政、金融、税务、审计等政策,是一位具有实战经验的,深受企业好评的实操型财务专家。
主讲课程:
  财务管理类:《非财务经理的财务管理》、《预算管理与成本控制》
  综合管理类:《管理者的素质提高之术》、《管理者目标管理》
授课风格:
  ◎具备 ――幽默、实效;
  ◎做到 ――课堂驾驭能力强、互动参与性强;
  ◎实现 ―― 枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。
成功案例和客户
上海巨盈实业、厦门FDK、上海烟草集团印刷厂、南京丰盛集团、苏尔寿工程、昆山贺翔、敏孚汽车饰件、迪赛诺化工、上海龙胜、欣泰通信、宝理塑料、尼克针制衣、澳灵顿电子、泉州大泉赖氨酸、申华化学工业、贝思物电气、李赛克机械贸易、上海利民机电、联圣建筑、诺汉威投资、湖南华盛集团等。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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